供应商选择、评估和业绩管理 10月24-25日 上海

mand2000

供应商选择、评估和业绩管理  10月24-25日  上海
# R6 h1 q5 c0 |【培训对象】采购主管、物料主管、供应链管理人员、采购人员
0 e# F( X2 G3 Q3 t【课程背景】拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择，供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司，通过科学的供应商管理，每年在供应链环节成本节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅是“买东西”，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。供应链管理的发展，要求降低供应环节的风险，提高服务的响应速度和持续的降低成本，如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。
【课程收益】
■了解并理解有关供应商的所有关键采购知识；
■掌握供应商搜寻，评估，选择的有效采购技巧；
: z, @9 e! }4 @3 R% ~# w* a; F; a■有能力建立合适的供应商关系及业绩评估系统；
5 [& j% q' s2 v& M( S" A4 g■能够发展并（谈判）实施针对供应商的重要采购战略；
: D. o" o' c6 m; ~5 Q8 B■懂得而且能够在采购方面为公司创造竞争优势
' d7 x, c+ S+ C  A9 B! {# A( F■明确供应市场开发与分析的方法与步骤
■了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体
. A2 F  ?$ x% S: r% f【课程大纲】
一、供应市场与需求分析
■当前供应链发展趋势
& `8 G; R; j% Q■企业战略和采购目标
■供应市场分类和分析
# R0 y7 G+ |# j9 w# c) i■如何做供应市场调查？
. l: U' }0 d& V7 L/ f■怎样写一份好的供应市场调查报告？
■如何明确需求：种类，规格
0 o% q& k6 P, H■必须了解的与供应商有关的几种采购战略
& r0 o' d0 M- d  {6 k  k二、供应商的初选与调查
" {$ A! S: l$ O■供应商评价过程总流程图
! [# |% e& u/ R■市场调研和搜寻
% i% r% W5 J7 n6 s2 K7 ?$ n■三轮筛选法
& ^% ~& k$ l* R2 p■讨论：哪些标准？
■供应商选择10C法则
■如何进行问卷调查
■产品质量核准
■供应商选择与评价几大基准
0 }! O- x) I8 M3 O9 [" ~! t三、供应商的现场评估
6 s+ W0 }( L9 X; H. p. F6 c6 F■何时进行现场评估
9 }  }: ~) R  V- b: |9 L■现场评估小组成员选择
■如何进行现场评估
& R0 t& U! Q; R" m■现场评估10要素
% G! n) }5 T5 u7 f  y6 ~; u■案例及模拟体验
3 }) x3 ?5 y8 v  O# S' D; ^& Y' E■制定规范的现场评估表
, J; z9 C7 K; z) S: y  R3 p2 k■合格供应商批准程序
■供应商现场评估案例
, s/ H: h: z. L8 Z四、供应商选择与评估的常见误区
5 z0 z! ~+ w9 E8 G0 y1 G# f五、现有供应商业绩的评估体系
■如何建立一个实用的评估体系
8 |' i* l4 T2 G& s/ T! f  y■评估标准与数据处理
■四个评定准则
■评估体系的实际应用及价值
■案例分析
六、自己制造或贴牌定制
■为何外购及采购的角色
■如何成功地在中国寻购（China Sourcing）
$ {/ E7 |# r3 x: \■如何设立IPO
七、供应商的增值服务和关系管理
■供应商关系一体化进程发展图
4 j2 j. }' H( X* _( }5 U■一体化供应商关系的建立
' }5 ]/ b+ a9 s6 O% o2 }■一体化供应商关系管理重点
■供应商寄售或库存管理
■信息提供和技术创新
■风险管理
八、理解定价原理
■供应商怎样定价
1 }/ q# {# S% z; M■采购怎样才能把价格降下来？
: f: ~/ @+ n& J1 y3 w■采购人员应该如何看待价格？
% s2 ?/ Z* m5 D! @; h九、案例研讨与实战体验
【讲师介绍】
张先生 ，当前国内最受欢迎的权威资深讲师之一。具有14年在跨国公司的采购管理经验，并在不同的欧美公司任职于下列职位：企业采购部门经理，亚洲及全球产品系列采购经理 ，中国寻购中心负责人，大中国区采购经理，亚洲采购总监，为所在公司的采购发展做出了重要的贡献。张老师还对成功学和领导力有独到见解，14年间培养了数十名中国的采购经理。
; Q5 ]4 Y# K" S3 m3 |+ a- q8 H张老师作为复旦哲学研究生，其深深的宗教情怀和睿智的灵性每每打动学员的心灵，其不同的人生视角带给学员们很多精神分享 。张老师的授课风格极具亲和力、参与度高、实用, 直面难题, 协助学员建议系统的问题分析与解决思路，深受学员欢迎,评价极高。另外，张老师还是ZENGERMILLER的认可的培训师，具有8年以上的培训咨询经验，参加其培训的公司有上千家: 其中包括GM, BP, Bayer, Dupont, Nokia, ABB, Akzo Nobel, Rohm Haas, Roche, Chevron, ELF, Media, Sapa, Lafarge, NEC, Caterpilar, Maersk, Wyeth, Nortel, Kohler, IFF, Whirlpool, Fotile, Syngenta, Black&Decker, Sheraton, etc. 最近的内训有: 强生，信谊制药，卡夫食品，中石化；罗地亚；联想，汤姆逊电子，东方信联；三一重工，烽火集团, 西子电梯；海盟汽配, 英提尔汽车, 海拉车灯；锦江航运；圣戈班建材, 万科房产；上海证交所，柯达中国，惠亚，庞巴迪等。
1 V: m) _: b) d2 Q( A曾服务过典型代表客户有：上汽集团、西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、三星电子、飞利浦、卡西欧、华凌集团，德尔福等国内外著名公司。
【费用及报名】
0 |. k$ s( k& N: @& U. a2 Q& y1、费用：培训费2780元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
- E9 I( [4 U1 f  u- n5 ], H  F2、报名电话：010-63836477  13718632320  杜老师  13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
9 \! n- `% d" g- g7 B! b4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
$ p# P( d% J- r5、更多课程请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com（全国各地每月400多门公开课）。