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海尔执行力以及执行模式特训营（青岛9月17-20日）
# \1 w l$ S+ H3 X: [8 |【培训对象】各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员& C2 E7 K5 c1 P) | h; g
【课程背景】
( O! G' O7 s: A# h0 G* ~/ l7 T为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么……& d9 K, w, r' F7 J6 ^& p+ G
有原因吗？——有！; x+ c+ p- p+ _4 t* h
有工具吗？——有！: `5 D' G6 s; ~! }
有榜样吗？——有！* I' ^' J- w3 b
——原因在于企业执行力体系不科学、不到位。4 i$ q, Z- Z* q% R
——执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。
0 u4 I, `3 n3 V$ d: ^0 w6 v——最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。
* W; z+ [9 v& C& _; J9 d在这里，我们可以学到——日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……, ?9 ]" @# J+ [' U- G; B7 B$ W5 q" V
我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：
, C, V4 z2 U2 {2 ]. O7 r1 W海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料& Q6 P$ e- H4 l; ^. E i1 {
【课程大纲】
6 f! P M" i0 M6 _$ ~" \! f, E9月17日; V' n& }3 Y0 ?5 |) W, f
企业文化如何落地
) g! y1 M4 t1 ?% K第一讲：海尔对企业文化的理解
+ X6 t4 @! m* c4 G, W5 C, O/ c' F第二讲：内化于心——企业文化理念落地三步曲, i; @6 |& k: @* i/ H
第三讲：固化于制——OEC管理与SBU经营机制的构建
' J% r3 Q" S0 P3 K/ {第四讲：外化于行——企业文化与员工行为规范/ M: V/ w# t1 u& M1 y: _
第五讲：海尔企业文化借鉴之道5 c( ]) G) x' P- v @
9月18日
1 _9 q' X/ Q/ K企业班组管理及班组文化如何落地1 U6 L3 p9 R+ m) n- k! i/ i
第一讲：新时期班组长角色与职业精神 修炼0 J- R4 h- ~% j0 z4 |7 ~' U+ c6 t
第二讲：从传统班组走向团队班组
' B* c7 O6 k8 z# n4 s; D第三讲：有效的员工激励方法# z/ M" L$ L! i" I p0 R
第四讲：提升沟通技巧，搭建和谐人际关系8 d0 B% L/ E2 _# @: Z5 T
第五讲：班组长应具有的管理能力和思考力例会管理* d0 O5 s I R% V* m( F
第六讲：企业班组文化建设. j7 [0 U" Q+ D) D4 X
第七讲：课程小结
6 d; ?! w& p8 C% p9月19日
+ k4 z! U! i3 o& o. t# k海尔实地考察、现场研学：参观海尔总部大楼等
8 L& x6 {' s2 V d& V& R青岛啤酒实地考察：感悟百年青啤企业文化，观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等
) x. j3 ^9 T3 |% H5 \2 q青岛港集团实地考察：参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等
0 D! [3 Y6 ~- Q3 Z9月20日
( g2 A: |8 w' ]3 F. m% Y崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等
9 S# e7 w$ M* D' L& s5 P" ^! n青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广晨瞻子瓮Ч酃獾 |
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发表于 2008-9-4 14:16:12