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生产计划与物料控制实务PMC实务（上海，10月30-31日） $ q+ g. T; d3 n' Q- `9 L& }
【课程收益】
+ G8 _! E% `; H8 V■了解生产计划与作业管理的基本问题; {9 N/ v. e" P# Z
■掌握生产计划的订立与编制方法
, U4 I7 Z. h+ o# }) s9 |; A■明确物料需求计划/ a* w9 W* p, B) j: K( r: }
■提高计划指导模式下的物料控制与物料信息管理水平: H5 C' y9 O9 M' u! n
■掌握生产计划运行的约束条件与应对机制6 Q# M% q) z& ?3 k& e
■计划指导模式下的生产、物流运作成本分析3 Y8 b5 Z: i& T. {
【课程大纲】, I' h! Z$ @ G( Z
一、企业生产计划概述/ R a8 b; _1 P+ u
1、企业生产模式' o- L4 z! N! j8 Y9 u
■计划的系统性( J, g) p) V; q, p5 w( V
■计划的最大障碍
2 z0 ^; C6 m* _" M( O% \0 @0 s2、生产企业的一般计划指导形式
0 d4 Z7 S) P( @& p* h: N■某电子企业的计划模式分析
4 N I8 ?/ g% @$ ^. O( ]( j& ]# d( R+ t■计划分类
- f7 }1 q' b! n■计划基本内容6 k( `* ~2 ]/ o! u7 \7 P+ G
3、生产计划与作业管理的基本问题
; ?9 f" R0 M& V& g5 U0 w; L■四大基本问题
& m# G9 q; I6 L: X■信息孤岛及其辫子效应( S" a& i0 R! n! L+ ]4 B
■二律背反原则' O4 M7 `/ @+ [# \0 `
二、生产计划与作业系统的能力配置
! P4 B) R# q! |% B1、生产能力决策- M/ @0 J. B! T7 u' }3 M
2、生产计划的主要任务与订立原则8 Y! i8 M' L7 w: R! {
■承担效率与成本的使命
( E* w1 t! v/ I8 b+ S■五项基本原则
9 F( D% ?. X0 H: s$ {3、生产计划的影响因素) r9 ^+ |7 D5 Q5 n4 L8 g7 ~
■好计划与坏计划- E9 R8 w, D( ]) q# W' |
■主要考虑的成本项目$ ]# t: L( u! e4 I* A9 A5 ?
4、计划测定
@# F9 g& t t; e■计划方法! s( W8 h* ?( ?) m; f. Z5 J X" }
■预测对于计划的决定因素2 ?4 W4 J. R/ F9 _$ a
■预测方法8 k6 }) I R( Y R/ y& ?* z
■计划体系的盈亏平衡分析 p( s( I1 ]3 S; Y
■计划评审技术（PERT）
' v4 m8 \; {7 D& q1 i: b* L7 \■关键路径法（CPM）
! z! p; [" s4 T2 I' ^: o三、生产计划与生产作业计划系统
2 f$ W* W6 _5 @5 A) i, B1、生产企业的各类计划
/ x- a+ a/ o l# _2 C: M0 v■生产计划+ Z8 @7 n( q$ y+ o# D
■能力计划
- J" e% m4 S# S- I3 R9 t7 j& z$ p■详细作业计划
' s" z5 z0 {1 W7 E6 ?% i$ \2、生产计划的订立与编制方法6 m1 ?. y+ ?9 n3 I/ ? H4 j: I
■计划基本框架
& H: H0 O. C- d4 C- g■主生产计划意外的三大补救方法
, s9 _# q1 c2 f; T■不同作业方式的计划编制8 X- S8 l% Q9 h( X. M
■计划编制的重点4 E" I2 a' r7 e9 G
■生产周期标准) l+ W0 k+ q; y; e4 s
■生产提前期分段
$ _1 L0 A2 A0 L■双箱制、定期检查法
( s' _7 s8 w2 D0 Q% C■在制品定额法% ^5 z8 S4 b* S$ _; L3 T
■提前期法$ h1 ?/ Z H, n) s2 G
■生产周期法
6 i( S' W+ h" l9 c/ l* G" ~# ]3、作业计划排队与项目管理
* h- V; P. }+ _$ T% ^4 W■作业排序五大规则
0 Y# |* \) v" h1 i) S0 ~■项目定义
9 a- ~! S/ M: c! f; V: g/ Z■项目周期- p/ V+ c# n& x2 o0 P
■知识权利
* q* C% X7 A% }0 r9 D' I7 t6 [■前导图
% q" M3 \9 @" d l8 c* r5 X■时标网络图
! C( l* F' J8 N. @■甘特图0 l$ `; v" |* }" L# {% H
4、生产计划绩效考核
0 D" y, ?. I( ^& r' Y■考核的几个方面
% H4 r8 @5 G5 s( {1 v; j y+ E, C2 u9 s■量化估计技术/ q% S) |; f8 A1 O
■责任矩阵 k; r; a0 |0 \- @! w1 X, e
■资源负荷- _0 V) M e9 f; \) G9 M s/ K
■符合平衡" J6 D' W- g4 x' |
■预算估计
( h3 m+ k; G( U0 }) g■计划对于成本的决定作用
: T' U0 Z# X4 b7 `( E9 u" I# V■计划跟踪报告* ~: o# i5 ]+ r$ X
四、生产计划管理模式下的供应商管理
, G8 `% m1 {, X5 e! p0 Q4 E* |# q0 F1、供应商管理策略
2 t' |( M" G- w5 \- a/ r( s- M■战略的构成要素0 K i9 \3 `- S Q
■物品分类+ v9 R, u5 e. ^: k% S/ g
■供应商分类
! U1 q! s3 ]2 ]/ F% e t B) ^# q% u■相对实力 I+ I. C+ k: K$ X% l# Q
■分化背景% b- V% E+ _, q7 E6 J% L
2、外包策略、供应商关系和供应链管理: x: y) V) S' K
■现代供应链管理7 c3 i( [: M. n7 {
■战略伙伴关系- a/ f! w/ G/ p
■供应链管理三大支柱
6 b5 c# ~# _% ], z R■西门子供应商关系管理
# w/ |# l( M! a4 h■供应商管理库存（VMI）. T6 x k H# `- \
■实施策略3 A Z+ ?+ H/ N6 R$ L/ ?
3、采购与供应商管理面临的挑战% e3 V. u2 a+ c( n, P2 y! \7 {
■传统的采购业务管理
/ J" n) V! s# E; M* _■采购重新定位9 s! `! v4 H% P0 H& M; ~
■真地按照订单到货？
, g' b% I, p( J■当检验成为流程瓶颈' x) c5 q; h3 S
■准时化采购需求5 R+ V n6 r' P* Y
■实现准时化采购需要解决的问题
# T2 |! T' t6 d- E" p s. ^4、现行计划模式与准时化计划模式的四大差距! }& P3 u. O/ q# J4 s% p$ [
五、计划指导模式下的物料控制与物料信息管理' p+ l/ l! k9 M
1、物料需求计划6 f. p Y( l& k$ Z4 c& E
■计划调整模式
8 }8 k, T' l9 ~7 D h% |■生产计划与物料控制总体思路- {" Q- f, T! _0 p E! I. A- V
■订单决策与订单分解
5 n/ u2 Q, W* @, ?, u2 R■MRP2 z! I! g# W0 o7 B1 i& }9 l; U
■BOM' P3 P C0 l$ P
■物料库存状态
5 L2 t3 O4 W ^" N) m: N( h■订单运行
! l) O" |3 [1 l% w2 a4 m2、计划的实施保证6 q5 u/ H8 @5 X+ c4 q. U
■采购与计划之间的协调) O% ]2 F. {- q4 c! j9 ^
■计划与物料管理的三大矛盾及其协调- z# i6 ~. @5 t0 `4 j, q0 _' K
■计划考核与评估9 U5 V6 e5 S8 i' @3 N. o
3、物料信息管理系统与方法8 {: _; {) v7 R5 f
■MRPII
3 V3 p4 a1 ^$ o+ Z5 i0 E! [0 L$ c■ERP
; o) M! o) b2 }* x* X7 P■TOC& X8 |; h; E! B' }" X& b
■条码管理
- \0 j4 S! z4 b& k: I- h六、 准时制生产方式（JIT）与精益生产（Lean Product）
4 x/ y, I x2 V3 x( ~1、JIT模式
7 N5 {2 A/ E9 ~6 n; |4 Y■JIT的8大标准要素6 I+ z. l( O. `+ U! h6 p% e
■JIT基本思想& i, y7 r8 m( b, o" B
■JIT强调的七大浪费
- d& F4 |1 N( e9 `! b8 g: P■JIT哲学) `, B, s& B* Z7 W5 g
2、精益生产! i; E+ P2 y- Y, X5 r. L" k
■精益观念* O' Q2 [1 m ~" X1 w' |4 }
■精益生产特征
3 o! I# G# }+ d; J4 ]■精益生产战略优势
3 a- t# P/ L9 d- _■精益生产体系结构8 j% t& R& T0 e$ T R5 C# W# l
■精益生产的五项原则! H) f1 O5 Z$ c9 K" I* a8 ~6 w
3、看板管理 Z1 S: Y, P) s) Q" v' l2 ]* z
■拉动式生产
* N2 j8 P$ p% c* b■拉动信号
4 D2 f! p2 Q q, C6 K■看板管理 O+ p8 }% r* u$ h- x' N
■电子看板
" U' i; n; O4 }; b( A6 }七、计划指导模式下的生产、物流运作成本分析# ~5 ^0 B# _1 r1 w ?
1、传统的成本控制与计算误区
; @7 x! U, l" N, U& E( X4 Z4 n■物流成本传统的计算方法
6 p- F# Q0 }( X% ~$ i& Y■司空见惯的浪费
% |8 w9 n" b3 a, A* x" [( E■物流冰山说
# ^- y$ G f& i& \, U9 x- l- q5 W2、生产计划带来的成本影响/ o2 j: u% |: I+ M& r4 s& q8 S
■计划未包含成本
- S4 I* f! }6 E' j5 G. y■成本冲击计划8 F/ w. l# g, u' \" o
■生产计划与机会成本- f8 d4 e8 Q. X
3、现代生产与物流管理条件下提出的成本分析与控制模式
; S. [) e$ A$ w■物流成本诱因
1 R5 |( i" @! k■日本的物流成本计算与控制方法
5 b2 C w. W2 t% z. @5 j; d& i& n4 j■我国企业的相关控制方法' i- i# Y) l/ q" Z" b6 M0 l
■建议行动方案0 m# O, M7 s$ v
八、生产计划运行的约束条件与应对机制6 n9 Y) {" B3 G( R {; {# U) M2 B# p
1、生产模式
) s9 J8 A# x" l* W0 ~2、物料模式" J7 a" ?1 u `& ^+ F7 f4 b9 ^: g% c
3、设备模式
5 r9 }! d1 m) M% B* g+ {- p% H P. U4、流程模式7 f; I# z' S7 K4 @( p
5、人力资源模式
% T7 g* P4 [. f0 p【讲师介绍】
9 y. _$ A7 ]$ i3 [& C/ I: b4 f空白壬靖呒督彩Γ虾＝煌ù笱Чこ趟妒浚泄倒こ萄Щ嵛锪鞴こ谭只崂硎拢虾Ｍ蹲首裳荆ㄉ虾Ｊ屑莆┪锪髟扒蹲始苹敕桨柑仄缸遥徽憬笱MBA总裁班客座教授；德国莱茵（TUV）（中国）学术部课程长期特聘讲师。邱老师曾任上海大众汽车 SANTANA 轿车生产卫星工厂生产经营厂长；EVERWELL（中国）工程部物流项目负责人；普茨迈斯特（中国）物流项目总监等职务。邱老师作为物流管理专业顾问组织完成了美的电器、海尔、华晨汽车等多个大型物流咨询项目，其课程具备很强的实战性，并由此获得诸多客户的好评。
1 C& r6 {8 D5 V$ d擅长课题：生产企业物流管理、企业供应链、库存控制与仓库管理、有效降低物流成本、生产计划与物料控制、物流人才职业生涯规划等% f9 X% U1 j: v1 B
荣誉客户：上海大众、上海通用、郑州宇通客车、张家港博泽汽车部件、沈阳金杯汽车、海尔集团、美的集团、苏州旭电 、芜湖西门子VDO电子、南京菲尼克斯电气、华虹-NEC、天津通用半导体、上海施耐德电气、苏州西门子电器、诺基亚苏州电信、上海通用电气、飞索半导体（苏州）、无锡罗地亚制药、汉高化工、BASF染料化工、上海福斯油品、卜内门油漆、苏州葛兰素制药、惠氏白宫制药、上海汽轮机、普兹迈斯特工程设备、广东摩恩、山西国际铸造、苏州百得电动工、上海物资集团、麦当劳华中地区配送中心、迅达电梯上海物流中心、武汉红金龙卷烟、贝塔斯曼…- i3 V0 l1 u B# @# O" z* d
【费用及报名】
e% |5 @2 U; p' E6 R! H1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
' S6 @& i. l) `3 @' D% S$ P( }2、报名电话：010-63830994 13810210257 鲍老师& y: O3 e! K% P- {5 y x
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函- e& z1 }. B7 q$ r+ w; M
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
& u6 \7 @, t$ v3 z" r5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com， (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！) |
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发表于 2008-9-11 15:11:20