项目管理实务（上海，10月28-29日）

mand2000

项目管理实务（上海，10月28-29日）
【培训对象】企业中项目管理及研发负责人，参与项目的骨干工程师及相关主管和经理
+ f, s% ?4 }1 o5 ]1 e2 b; ^! o【课程收益】
对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：
■确定范围
■分析趋势的能力
' c& b: c: V# J; u■在范围内完成任务的可置信度
【课程大纲】
% l7 P: v4 Q0 s主题一：项目及项目管理  
1 X3 d, R( H( i. G7 A& q) T: P! M3 C■什么叫项目
3 N$ a' n' t& B  z+ k0 g$ D■项目的特点
; c+ R1 w) z" H! x# [# D7 _+ \■什么叫管理
$ L1 |2 C# x) p+ s/ d+ w2 h) }4 M- J■什么叫项目管理
) V0 |; b) A/ j■项目及其所处的环境分析
■项目中投资人与项目经理的关系
■项目经理的职责
. z5 Q2 A, \4 A! [! \7 |( [4 V0 ?9 m■项目中利害关系人分析
/ T! ?% e' t7 e- s& V# e■项目早期估算的一般工具
# F/ K2 `0 U+ a■项目沟通管理
■项目的横向沟通
■项目中跨部门协调的问题解决方法
& N( g1 H) X% }" L4 _■项目经理的五大基本技能
■项目的归属
■项目管理的发展历史
3 a. n! m6 }/ K1 z■ 做跨部门协调表格的练习
4 O8 G, e' B9 o! b( Q1 ?1 D■项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
6 c; H8 K7 m+ [7 ]■项目目标的SMART分析方法
■项目的工作陈述报告（SOW）
/ s" `$ c- w2 O* }4 y3 w4 v■课堂项目模拟练习
( Q5 x) y) O, c& D* r■项目的工作分解结构（WBS）
8 v0 b$ {0 w) @■WBS的评估方法
■WBS中的注意事项
# R) F8 }3 _' D9 [0 T$ ?7 m# S■一个完整的WBS系统应该达到什么目的
  N, ^0 o7 `' }/ y■布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
1 o7 z/ E- I0 T" Z; E■交流
. ]( j3 ]+ F& F每人做案例模拟的开头3个模块。
, B' w2 A+ x, Y主题二：项目时间管理（网络图的基本制作方法）
完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的
WBS结构与其他学员共享WBS经验以及
WBS中应注意的问题。
( P& }9 N' p3 L& S5 aWBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系。
制作任务与任务之间的逻辑网络
' |* X. V$ G$ T/ @■ 图（PDM，ADM，GERT，NetworkBoard）的四种方法
■讨论所做的案例
) I: s) ^! W3 Q* K: I0 u5 H■发表对完成的WBS的看法。
■根据WBS的规定，各自发表个人的意见。
4 P$ x4 {' o. |: T. _9 t■项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
■课堂练习
■初级网络图制作
, i5 K2 x, G- t) y# \■高级网络图内容及制作方法
; J1 \- O$ m$ o3 o' n% V■小组练习
* y# x: N' d! X0 c5 @8 w$ i8 ]/ a■课堂练习－初级网络图制作
■小组练习－以小组形式完成高级网络图等练习

) ]$ I; {4 p5 t0 S! W$ z主题三：项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
■带有CPM的网络图的特点及十大功能
■甘特图的作用
/ {# n' V' {% [, A7 q3 q■做阿尔法案例
& Y- ?2 ~& Z5 Z7 \7 X7 K■总结项目时间管理的九大工具
■解答学员问题
" S" E; d/ _+ L- r8 ^■做阿尔法案例练习
■学员提问
■掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
$ m& m! I" u, W, Z. d* {0 k主题四：项目质量管理
■项目的质量管理的定义
, W% B) Q+ G  U, ?  W9 m0 U■质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）
■质量计划的特征
% k0 y" Y' [4 X' E■质量保证的哲学定义
3 s' A' D! X, L■质量控制的七大工具
■质量属性抽样
■质量属性变量
7 n7 ^+ O& j* D; N■提问
- v0 N6 ~1 Q, r1 k■主要掌握散点图和帕累托图的应用。
0 E$ z0 i' P- W7 ]) w主题五：项目成本管理
（预算和控制的方法）
/ L/ w4 R( c0 N5 y/ u■预算的组成
- u$ V/ d1 ^+ \+ u: O. n, g  e- z■预算的容许偏差
■预算的动态管理
$ S0 K) f7 G, r1 ^! q+ m■控制的基本工具（EV，PV，AC）
■项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
; {  z7 a9 A( l9 _  `0 e. K2 e■项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
■项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。
■解答学员问题
. U, k# v2 x! q- f■布置回家作业
■做实现价值管理（EVM）的练习
: E1 @$ }% e+ q■2月内完成回家作业（项目模拟）
2 S; O& w- d, R) Z& n. u0 ~  1周内完成38道课后复习题。
) L1 F  v4 v- N4 \' ]. k+ ~9 g+ k【讲师介绍】
3 ^; [7 Q1 d% Q' t7 A5 G3 q( l1 [空白e Liu，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士；
工作经历：曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理，怡和机器执行总经理；企顾司企业管理咨询公司生产及运作高级顾问、讲师；
代表客户：GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司；
培训特点：将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼，善于充分调动学员的积极性和互动性，尤其是多用案例和实例分析，培训后能够在管理实践中加以运用，注重培养学员自我改进和创新的能力，而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验，精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起；
专长项目：工厂维修管理、项目管理系列课程。
8 H) v9 N+ _, w) R+ y% i6 l6 U" b$ G2 r【费用及报名】
1、费用：培训费人民币3000元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
. c3 E, t( q+ h! `$ J2、报名电话：010-63830994  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
9 q6 h4 M: [) t- g5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com， (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！)