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第一部分：制造干部的职责
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一、车间管理在企业中的使命
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* `7 X/ x' [6 Y& Q% m" b+ k% \/ K 二、制造干部在车间管理中的地位与作用 6 V4 L2 z# d. b: m$ y1 ^" l5 k5 V
三、制造干部的工作方向及工作领域 ( a" Q+ O" T% a3 n3 E! u% y+ f
第二部分：制造现场流程管理0 \/ k1 ?' D! B: K1 g# S6 P/ W d
一、制程管理新观念 2 Z3 O4 g2 B& s4 k$ }$ `
二、制程管理的目的（功能） `, O2 m- m2 n3 g; g
三、制程管理的范围 % o. ~8 j8 q; N. `! t
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四、掌握制程重点之方式及其工具
( \, y( Z4 W: V 五、制程管理程序（流程） ' D w. O S) ~, t, n) c* K
六、制程管理重点项目及管理技巧
, W$ W4 Q8 y& \. L! x: Z/ e第三部分：现场生产过程控制
1 p; v7 _( F! U; t% Y7 F 一、影响生产顺畅因素
6 V. w( f) N8 P- r1 D 二、生产管制（现场）重要管制要领 ( s$ e P# O/ W4 P K
三、现场员工生产管制十大理念
6 C8 k) q3 s5 U7 i2 d# ^ 四、生产现场生产管制流程
2 e( s' R8 r9 Q3 |1 q* u 五、生产前之生产管制措施（准备项目）
; Y( Q( R. A1 [6 ~0 y9 v 六、现场生产管制的八大重点及技巧 |
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发表于 2008-9-12 22:24:34
