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第一部分：制造干部的职责
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一、车间管理在企业中的使命
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二、制造干部在车间管理中的地位与作用
G# t* E5 Y( e9 ] 三、制造干部的工作方向及工作领域 . x7 r6 {! W) a
第二部分：制造现场流程管理' ?7 j) T& l) a5 U- U! V
一、制程管理新观念
: @: n2 ~ W' p) Q1 {/ M 二、制程管理的目的（功能）
2 Z6 y5 Y- @# ]+ H8 p8 q8 [ 三、制程管理的范围 5 c* i8 u2 |+ |( p- s7 h1 a* a
0 Q8 p/ q7 W8 R3 I+ l, v
! P0 ]2 O5 c5 L1 v/ M四、掌握制程重点之方式及其工具 . @! o" u$ ]7 Q: E6 P0 r/ B+ k: v
五、制程管理程序（流程） 2 k* b" _# P ^# A u
六、制程管理重点项目及管理技巧 ! D3 Y0 L) x+ z1 D# m. X) b
第三部分：现场生产过程控制* t* l+ j2 h" H
一、影响生产顺畅因素 ( |; K) ]# ~1 G I2 ]: G8 w
二、生产管制（现场）重要管制要领
0 c7 I/ C/ {! L( G" v1 f: K 三、现场员工生产管制十大理念
+ @9 {" r+ c: a1 K% G* s 四、生产现场生产管制流程
9 e8 L0 I2 v3 e2 y& A 五、生产前之生产管制措施（准备项目） 6 `) `; C+ H; D" F1 k
六、现场生产管制的八大重点及技巧 |
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发表于 2008-9-12 22:24:34
