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一、时间：2008年10月28—31日，27日报到
◎设备点检基本知识: R" E f% W- d7 a
1.设备管理方式概述
# D9 y" x8 c: N7 F: k+ u( t) s) T2.TPM管理体系5 C' p& F* i' Z" L5 r8 E4 y$ i9 ?8 v
3.点检的构思与概念
3 X: h5 h! b9 q# y6 x4.点检管理的实质+ U* c ^7 s5 H: {/ h, w8 l* i
◎设备点检管理体系' {7 L9 K" p2 ^# p4 X: d) V6 V
1.完善的点检管理体系
) a9 A( I0 n$ K2.“三位一体”点检制" M" p7 H! ?& ^% u0 {$ w
3.设备的五层防护线
- ^: R8 K2 e3 X1 \◎设备点检管理四大标准
% i$ U( w9 g: [. n$ ]1.维修技术标准
9 s4 r' i& l( r) s2.点检标准) |: w4 l, ]$ ?4 _ E; B
3.给油脂标准8 {& k* b `0 y7 \3 ?9 m4 c
4.维修作业标准7 e6 e, Q7 O9 H& }) g
◎点检实施
4 o; {4 b" F' a/ _ c( J6 I( L1.点检实施前的准备工作
+ d& Q- f. b" v" L! ^2 o①点检区域的划分; I$ q4 }. q8 x$ i% |1 l
②点检范围的确定
% g- ]8 W) T1 A- C/ V/ c, { _③做好点检“五定”，编制四大标准( a3 q0 {$ Q8 t- }
④编制点检路线图
" _2 `+ y& Y0 L: }/ K⑤制订点检计划
; _4 S* P m/ Z* b1 Q1 m⑥编制点检检查表. ]3 ], c! [+ ], |5 P9 o
2.日常点检的实施
- ` `' d: i/ S1 v3.专业点检的实施! [4 @/ D# z W; R% v
4.精密点检的实施. K# N1 I5 {& l* l& x/ D7 C
5.专业点检员在点检实施中的核心作用
- j( j3 X/ w# n5 O7 j0 O. @6.做好现场点检工作的要点
6 n# u) k* ?. K+ A◎点检实绩管理
( u6 W0 @/ _0 Z; t& Y' W1.点检实施的PDCA循环+ d" B5 m* f! N+ a. w
2.点检实绩管理的实绩内容与实绩分析
- d- `5 D* k# T: k' }3.点检工作的闭环管理
, l) o0 x+ L1 q4 x1 D◎点检管理与零故障工程
J; w( \0 r1 f- t1.零故障工程
$ D5 X5 k+ d% ` a2.降低六大损失的对策3 u; {) u. `3 z- P# e+ m5 N0 R( a
3.减少故障的措施和步骤1 Y% v2 j; \( N8 O9 x8 c
4.实现故障为零的四个阶段' `0 N2 ~2 O; ?5 g5 D
◎设备劣化倾向管理# h% `# u1 L" I: ?( N& e
1.设备的有形劣化与无形劣化
8 H" E( A& ~5 d" X8 d3 V/ t2.设备有形劣化的部位及主要原因分析
4 l- K- k! F0 k. b9 c3.预防劣化的对策
- H9 K) Y* V2 f% {* |* E8 m◎设备定修管理
! a6 P7 [' u2 _1 N1.定修与定修制
( U* U" I0 U4 D8 u3 {6 r2.点检与定修的关系
+ K, H2 G/ H/ X$ }) _+ n: h3.定修模型
/ e4 z6 i v7 `# }5 ?1 t4 s4.定修工程管理; L$ `+ O$ M: M) K* Y; |) r6 x
◎推行点检定修制的步骤与措施" C) b6 m, ~7 r# N- J
1.推行点检定修制的步骤
" E$ {, E: U% u9 |; m5 @- L% ]2.推行点检定修制的措施2 C: Y! o I" F/ l3 k3 \( [
电 话：010-51702521
Q2 k. \# P6 G传 真：010-51702519
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发表于 2008-9-25 10:29:32
