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一、时间：2008年10月28—31日，27日报到
! ~6 l) e4 Y! x◎设备点检基本知识
( C0 q: G9 |) N6 S1 k& _1.设备管理方式概述
1 C& a3 h9 Q& R7 w' |2.TPM管理体系
7 x, m/ F# [2 O9 G9 c3.点检的构思与概念2 P4 h* c* s9 _- M( _3 G1 P' J6 L
4.点检管理的实质& |' ?6 O* O3 K: a* d) L* o L- r
◎设备点检管理体系& x) D3 Q& W2 x/ |. O1 W3 ~
1.完善的点检管理体系1 ?) i ^3 U3 v( r7 y8 Q$ s* k7 L; t, o/ u/ M
2.“三位一体”点检制
4 }$ Q" o" A+ E& v, Y& [; l6 E3.设备的五层防护线
; k6 U; r% Z$ X- G, W+ E! p◎设备点检管理四大标准
J/ Q, I% K0 ]% Z9 I# O1.维修技术标准# S& O6 M! v2 M, D7 J, }; A
2.点检标准& g0 x! @6 u& V. N& p' M% N X
3.给油脂标准# @6 Q& y# |' k2 p+ d, \
4.维修作业标准0 H0 O& _$ D. L. h2 Q
◎点检实施
+ t6 _" H* h9 V7 v6 h9 c1.点检实施前的准备工作. {* ^) X$ Z2 G# A6 X+ F
①点检区域的划分
! M2 K! E/ D! D# ~. ~- V3 N②点检范围的确定
! ^9 a: B/ Z# }/ w7 v③做好点检“五定”，编制四大标准
- n" P5 d# k$ N+ y u④编制点检路线图
7 l9 [ F8 W# ~⑤制订点检计划" Q. |# Y8 m, e9 s
⑥编制点检检查表
& N# n6 q2 o. r2.日常点检的实施" T8 Z) N# x/ u0 i& P& n2 w1 S
3.专业点检的实施6 S! Z% I& h0 t) G
4.精密点检的实施9 B7 @' x8 d# ~+ W7 a) f
5.专业点检员在点检实施中的核心作用
9 w. `$ z y# d6 i+ @6.做好现场点检工作的要点+ y* G+ Z! p8 E0 i4 k `( F6 T6 ?
◎点检实绩管理, q2 Q S) X' }
1.点检实施的PDCA循环
* F6 m9 F3 D5 b* ?9 d: b2.点检实绩管理的实绩内容与实绩分析4 i9 D0 T% c+ n/ V2 y
3.点检工作的闭环管理, [8 Z! t5 b* b4 L8 B9 {3 L
◎点检管理与零故障工程* E: J h* F [* J; d- ?* B9 \
1.零故障工程
8 [) d6 l N7 R/ i2.降低六大损失的对策
+ k/ Q# C6 d. {; O7 e6 E& ]3.减少故障的措施和步骤
6 e' i+ v9 Y( }- v% h* D/ A' {4.实现故障为零的四个阶段
4 V, V% ?& j/ ?1 r& F◎设备劣化倾向管理. }/ W B. M; o4 A/ r V+ H8 D
1.设备的有形劣化与无形劣化
8 t, d" h( Y- W3 e9 F2.设备有形劣化的部位及主要原因分析* ^: w; E$ ^* b
3.预防劣化的对策
- ~. x4 N5 M3 F! i& B5 Z7 e4 ^◎设备定修管理' P+ ]% ^0 T: v. D7 g
1.定修与定修制
1 l- Z/ f0 i) o# h8 @2.点检与定修的关系5 W, u3 B- [; W1 O
3.定修模型! _* D- A1 Z1 Q( {6 r% w& R, c6 |/ r2 o: J
4.定修工程管理
6 p0 o' m1 o, _: R) I, P H◎推行点检定修制的步骤与措施
, p' J+ v0 O2 J1.推行点检定修制的步骤
) d5 i1 C- Z2 [& p4 i/ \# J2.推行点检定修制的措施+ t# h! _5 N7 ]* f3 r
电 话：010-517025217 E: F3 _) x7 E1 \+ W+ E
传 真：010-517025197 [8 Z3 M# v6 K" ]7 s
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发表于 2008-9-25 10:29:32
