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一、时间：2008年10月28—31日，27日报到
◎设备点检基本知识
8 W, f8 o5 u3 ^1.设备管理方式概述
T% ~$ a, j$ E3 R0 S! Z" b# |2.TPM管理体系
2 n" \/ ` U* }3 {0 }3.点检的构思与概念* g5 A p! o! |8 I! {4 C
4.点检管理的实质7 Z7 K$ W; Z& H, w! S9 E
◎设备点检管理体系
* W% K* t2 O! m3 N, _7 b" Q8 v1.完善的点检管理体系2 W" y6 S1 V# p3 T: Q( g
2.“三位一体”点检制, I' W! t9 P, U4 c1 k# T" K. R
3.设备的五层防护线, F& O0 B8 l0 K! b' j
◎设备点检管理四大标准
]; `5 o1 C3 _5 E+ y" a4 L1.维修技术标准* J. O+ w; V7 V8 L! S! t
2.点检标准
: C1 v: v2 ^' v: P- \+ S2 l3.给油脂标准
0 H$ p' h L* q) |6 l% L4.维修作业标准* I& }. C. b" Z3 o7 v! y6 U' c, V
◎点检实施
3 x4 s$ d8 P4 T* y1.点检实施前的准备工作
# \3 \! K5 S0 K1 D" Y- K①点检区域的划分: n: g; J, v$ j
②点检范围的确定
- b$ D. [% u! ?# x9 h' n③做好点检“五定”，编制四大标准$ Y$ v- J; d8 H- E
④编制点检路线图' L7 g/ y& h$ d. T" r
⑤制订点检计划
& ^& d) {/ N1 Y( q+ p) A⑥编制点检检查表# N2 B D& h- d% D. T
2.日常点检的实施9 W3 Y: D* X* K) Q- x2 x0 I
3.专业点检的实施
$ c& c4 e0 V* ]. k% ^4.精密点检的实施* a0 D- o( T& t- D" d
5.专业点检员在点检实施中的核心作用
; b6 S* B3 {7 W, S6.做好现场点检工作的要点
: s9 S) m% z. A' U x◎点检实绩管理2 s; |, @0 q9 ]/ s. T: h2 Y" q
1.点检实施的PDCA循环3 e2 o6 V0 f8 h, o3 {9 V" b
2.点检实绩管理的实绩内容与实绩分析; d- j2 R4 Z0 y. w5 O9 \
3.点检工作的闭环管理
3 B' N4 X* U0 ?3 ^$ J1 e◎点检管理与零故障工程
7 ], g6 q! @% v1.零故障工程
3 y6 y% a* @( s3 S2.降低六大损失的对策
: j- q1 E/ z# J% c# h3.减少故障的措施和步骤
# t* e" s3 h b+ _4.实现故障为零的四个阶段4 L/ C) _9 n P! S3 N7 e% z: g9 ]8 Z
◎设备劣化倾向管理
2 d/ e6 `5 `9 B6 X/ }1.设备的有形劣化与无形劣化
* x1 E. x, h6 e+ @0 @/ y1 Y2.设备有形劣化的部位及主要原因分析) V6 _0 ]9 T0 o* Q
3.预防劣化的对策' j# A& p8 W, a; h2 f9 k
◎设备定修管理! o. V; ]' f ~, z! A
1.定修与定修制9 G; W* A* Q5 R
2.点检与定修的关系. Z7 ^" E1 N* E3 q$ F) r" }
3.定修模型6 ~& j) D$ \# b3 [! c, p& P
4.定修工程管理9 N$ P: @1 O; e: u
◎推行点检定修制的步骤与措施
0 K- I6 M4 P* ?1.推行点检定修制的步骤, Z& O+ ^- o( p& y
2.推行点检定修制的措施) Z3 E$ @2 A9 d$ J. _' R+ |" _0 K; w
电 话：010-51702521
7 u# ?4 r1 t9 ~" H2 Y3 R传 真：010-517025196 z$ w$ D R' | J+ N9 l6 I
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发表于 2008-9-25 10:29:32
