卓越团队建设实务（上海，10月25-26日）

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卓越团队建设实务（上海，10月25-26日）
【培训日期】（上海，10月25-26日2天2晚）
【培训地点】上海
& J, r. g6 s8 \( ]+ k  c# h0 u【培训对象】学员以企业中基层干部为主
' ^: L, m8 \! O+ [+ K【课程收益】
    帮助企业打造一个高效、团结、互爱的群体，让每位成员在团队中发挥自己的长处及创造更多的优势，使团队成员：
( x8 R% |% n6 J$ ]9 @% }  ■更积极主动，更自觉－－不找借口，找方法，更有责任感
" o( Q" L; C5 K8 A+ N  ■执行力更强，沟通更到位－－心态调整后人为的障碍没有了，学会100%沟通
- T- K* S3 Z+ @, p  O9 o' Q  ■更能与企业保持一致－－学会调整自己、顾全大局、与企业共赢
( l' a5 d( J5 \# P+ S/ X  ■绩效得以突破－－更容易接受结果导向、优胜劣汰的执行文化
  ■更爱惜企业团队－－学会感恩惜福，真诚沟通，活在当下，爱心奉献
7 E$ U4 L: q+ r; @" z【课程大纲】
$ M- u" o2 |( J6 x, P! i) \2 }一、团队兴亡的核心素质之一：高信任度的团队潜力无限
  ■信任是一切团队成员之间良好关系的开始；
  ■通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地体验到信任是一切良好关系的开始
  ■受训者体验到平時无法体验的感受
2 l& }# R6 b$ C+ A9 Q- `' p  ■勇敢尝试过去不敢尝试的想法与行为，走出舒适区，拥有创新意识
1 \4 W8 ~1 s) e$ x7 u% q  ■岗位说明书只是要求完成任务，而没有要求建立在“信任”基础之上
  ■现场直观呈现团队成员之间信任度的重要影响力
  ■信任与他人无关，信任是一种能力，信任是一种心态
# k* K- U- L7 v0 U3 Z! l. f  ■体验活动：信任对话、风中劲草
  Q  z! K  [, n. x- x- |; w" r二、选择的力量
  ■团队兴亡的核心素质之二：停止抱怨、坚定选择
$ ?5 F5 d7 u6 x3 I  I  ■一切行为都与自己的选择有关、为自己的选择负责任
  ■通过对话突破，清楚、直观地让受训者看到过去自己的选择有了什么样的结果
  ■通过对话突破让受训者检视自己过去的行为为团队带来什么样的影响
5 S' W' E  Y! ~% _; r  ■问题解决/学员成果：岗位说明书是自己的选择
  L% k: g$ Z& f* G3 K+ d  ■能够改变的去改变；不能改变的去改善；不能改善的去承担
  ■现场直观呈现选择与自己的直接关系，警醒自我反省行为后果
* w  |8 s9 U7 V- A( \6 y' I7 d  ■团队成员清楚的认识到：公司、团队、社会、家族，不会因为我们的批评、抱怨、挑剔而变好，而是应为我们选择付出、改变、改善、承担而变好；并将这一切落实到现在的团队当中
三、负责任的力量
' |. t- h' z, y4 D. c) A: J4 a  ■团队兴亡的核心素质之三：团队成员员工100%负责任
4 M5 H) C) D( ]6 C0 h3 x+ i. h7 a  ■激醒责任良知，解决实际问题。团队兴亡，责任在我。
: W2 t8 Y0 l/ l* X6 [* \  ■通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地体验到负责任的重要
  ■受训者体验到平時无法体验的感受：团队负责人肩上的重担、压力与痛苦
  ■震撼人心、摧人泪下，许多因责任不到位的问题都迎刃而解……
% `) J8 ?. i7 g' b$ R# U3 U  ■问题解决/学员成果：岗位说明书只是负责任的底线要求，不能保证100%的责任履行
/ }7 I$ w, B( p2 F  @  ■现场直观呈现不负责任与严重后果的直接关系，警醒自我反省行为后果
  ■品牌意识首先是集体负责任意识、共同目标感意识。
% l4 w+ n: c  K& o4 E! L. e5 U  ■本场训练让学员深刻体会到在企  
; Q$ |4 f6 M0 o! k8 [7 ^  ■业品牌化进程中自己该做什么。
  ■体验活动：责任者、背猴子
$ C6 T$ O6 r4 H/ O8 |% D3 P四、赢在哪里
; \4 H1 m. O" p; z2 v* [  ■团队兴亡的核心素质之四：协作共赢才是真正的赢
  ■让团队赢自己才能赢，让客户赢自己才能赢
  ■通过特殊的活动，震撼性地体验到：人性的弱点如何阻碍人们的行为与合作
6 ~, G$ L2 ]+ W- |' S  ■对话突破：如何克服人性的弱点，让客户赢，让企业赢，自己才能真正赢
& h7 |" b6 ~3 L% J: ^( L  ■联系企业现实问题，进行对话突破
  u, b$ @+ q" H0 F7 H" v  ■问题解决/学员成果
  ■让员工摆正企业经营中利益满足的优先顺序：客户－－企业---个人
# J: c' U* F$ x2 ]  ■让员工认识到团队合作制胜的必要性和重要性
  ■让学员突破自我界限及狭隘的部门意识，融入企业大团队协作共赢之中
/ b+ a3 o6 Q; m9 p4 Z7 ^  ■体验活动： 赚钱游戏  三顶帽子   
9 y+ K$ P3 k" o$ r5 t五、沟通与误解
  ■团队兴亡的核心素质之五：沟通到位，工作才到位
  ■Crack80%以上管理问题的症结
* [3 ?8 o6 A9 }) y* _  ■通过经典的沟通游戏，让受训者豁然开朗：沟通≠能说会道
  ■管理工作中，自以为是、自我防卫、个性差异、情绪矛盾，曲解等造成沟通障碍
6 E! b. V6 u9 u. t0 ^* q  ■怎样才能沟通到位，让企业内部更协调，外部更畅通，销售更有效
  ■问题解决/学员成果
" Z: Y9 y+ Z4 {8 [4 [1 z$ N, n  ■沟通不畅导致企业内耗，隐性成本加大。团队协作沟通是纽带
  ■让员工认识到团队意识/凝聚力是靠沟通达成内外的共识
  ■让员工认识到沟通是解决问题的最好方法
  ■体验活动： 讲话练习、传话、画方、扑克牌游戏
$ d: d2 h  \/ `) O# W4 V六、生命能量的来源
  ■团队高绩效的根本：员工的心智模式
  ■用爱的心智力量化解一切难题
& g4 U& S0 V; k& e2 H" l: x6 F4 R  ■透过独特活动，使受训者深刻领悟到：信念决定行为习惯，影响绩效爱的力量，摧人泪下，改变员工的习惯成为可能
  ■问题解决/学员成果
: r2 \: _( O# _; q9 Q  ■高绩效产生于高效能的心智模式：信念、价值观、行为习惯等
4 [; ^' l2 m& [- a. M  ■将爱的力量贡献于企业与客户，是品牌意识的最佳体现
  \  e0 E0 ^6 H/ n  ■体验活动： 生命动力、爱心
) b, E6 `9 U# n七、成功与失败
  ■团队高绩效的保障：员工的专业素质与综合素质
  ■激励员工以工作为导向自觉提升自己的素质
* x" S* @% x: C7 n, b  ■透过严格的游戏规则和经典活动，让受训者深刻体验到：素质与绩效关系
+ z/ y  c  i) ~# X* V  {5 W  ■团队与个人专业素质、综合素质直接影响成败结果
  ■问题解决/学员成果
  ■员工会体会到：企业基业长青不仅是理念的问题，关键还在于专业实力的修炼
5 K+ @* x5 e/ Z' s/ k  ■员工会清楚地看到现实水平与企业要求的差距，从而自发地努力提升自己的综合素质
6 |# @1 j. M# |. f! y8 E9 w  ■体验活动：电网风雨同舟
八、360度评估
  ■改变不良习惯的法宝---以人为镜可知得失
; K* W' J' C# I* \  ■给团队成员每人一面看清自己真相的镜子
  ■江山易改，本性难移。难移不等于不能移，何况许多行为习惯并非本性
9 i3 T+ {6 |/ I' l0 ^  ■行为习惯难改的原因之一是看不清自已，给自己一面真实的镜子
+ P7 V0 h/ }+ t& r' t  ■行为习惯难改的原因之二是明知故犯，不重视，给自己一面无情的镜子
- C3 Q: D9 ?% P+ I: F1 \# |6 `% D  ■现场解决以上问题，痛改前非，步步前进，皆因教练得法
& Y; h$ G0 d, S3 U& W0 |; u  u0 ^  ■问题解决/学员成果：
  ■旧的行为只能得到旧的结果！团队新成员加入是团队新的起航，需要新的行为规范来实现。员工训练后能更清楚地看到自己的言行习惯是否符合团队的要求，从而自觉地进行纠正。团队成员在训练后能够形成一个相互监督和促进的环境，有利于团队工作的整体绩效提升
  ■体验活动：照镜子
! x% S4 V% ~& o  t( G九、目标与方法
1 q2 X  ]- C9 ]( S4 c" b; l& v  ■企业高绩效的源泉－－员工的创造性
  ■让学员认识到－－承诺带来成果，方法远比困难多
  ■透过生动活泼的脑力风暴游戏表演，让学员在快乐中体验
9 v  Y7 U# {/ A9 ]" z/ P& K3 x  j7 l  ■在取得成果的过程中，目标明确，坚定承诺最重要/ 方法永远比困难多/ 每个人都有创造性能力。联系实际，突破企业各种难题。员工会认识到自己对企业的贡献不仅仅是遵从，更重要的是贡献智力与创意。员工在遇到困难时，会努力发现解决方法，而不是消极被动地等待上级指示，从而延误了问题解决的最佳时机。有利于企业形成民主、开放、创新的软环境。
  ■体验活动：甲地到乙地、区别针的用法
* u: X, x! g0 k" V6 ~十、残酷的爱
  ■团队核心竞争力的基础之一：危机感、学习力
" s/ ]3 O) n0 j' @3 V  ■不断学习和成长，营造危机意识和学习团队
  ■体验团队面对许多困难与不确定因素，如果没有危机意识和上进心，团队将会走向哪里，为什么要建设学习型团队——如何在速度、多变、危机的时代持续发展；
3 P  E  B* Y4 j6 m. [7 @  ■问题解决/学员成果：未来唯一持久的竞争优势就是比竞争对手学习更快的能力；珍惜现在所拥有的团队；残酷的爱推动自己和团队成员共同发展，合力大于一切
3 w9 [8 U  }2 |$ D  T- g  ■体验活动：下岗（爱的本质）
: Q+ j+ }6 T$ \十一、过关训练、驱逐心魔
! ~  j1 D/ O4 \5 e1 R$ n) H0 D- w( a  ■团队核心竞争力的基础之二：每个成员振翅高飞
  ■团队成员互相支持，面队挑战
7 B* J: l2 f& d  ■通过本单元高强度的过关训练，体验到自己前所未有的体能和巅峰状态； 透过角色扮演彻底改变潜意识沉积的的拖延等坏习惯，长久拥有猛虎般强大的胜利动机；切实感受自己的能量，彻底激发团队潜能；找到相信的力量，找到雄鹰般飞翔的感受；问题解决/学员成果：让学员感受到能量产生动力，肢体动作创造情绪；让学员深深意识到是决心而非环境在决定一个人、一个团队的命运；信者储，相信的力量是伟大的   
  ■体验活动： 打击魔鬼
9 `8 \. e0 }. y* q; C十二、立即行动大会
  ■企业核心竞争力基础之三：忠诚与贡献
  ■让学员思考并承诺：我如何为企业团队奉献更多
  ■感恩与爱：让自己的团对成为一个爱的天堂；庄重的烛光仪式：团队兴亡，责任在我。受训全员祝福并宣誓承诺：我为团队贡献什么？做到什么？（烛光、 泪光、星光）
1 y- z5 t( G6 m( T; V  ■问题解决/学员成果，让团队成员将自己的个人目标统一在企业品牌建设的大目标之中。目标只有由内而外产生的，才是最真实有力量的。团队的目标建立在这样的目标之上，才有实现的根本动力和最大的可行性
* t/ o' c8 r, l4 K! N' t6 R! h【讲师介绍】
  E! D- C1 s2 k4 H    霍老师，资深培训师，“强势知识，改变命运” 倡导者，原浪莎集团首席培训师，多年系统研修NLP、NAC等课程，培训风格：理论讲解生动之中领略概念的原理；活动模拟、实战演练、角色扮演深刻震撼；案例、故事等诙谐幽默，分享之余掌握技巧和精髓。
【费用及报名】
3 ?( e3 y5 w: p. X% u# \9 N- q2 ], z1 \1、费用：培训费人民币3200元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63830994    13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com， (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！)