制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日）

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制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日）
【培训日期】2008年10月24-25日
/ A  O0 f4 d' W% Y( ?6 |) ?9 u) e% w【培训地点】北京
& _  y/ m$ \  z) p# `  G【培训对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师。
【课程背景】
    世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：
) B/ Y* B! S5 u" G8 v( E' e/ ~. u5 _  ■产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳
  ■项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定
& f& H- l9 f) i1 L2 j% ~+ U6 P  ■制造周期长，反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
  ■交货不准时，客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)
- }$ |; p0 l* p6 o! \3 o* D# t- Y    曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……
6 d) u- z8 ?# C: T# C/ P【课程目标】
  ■制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系；
  ■学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．
4 F7 Y( H5 Z; q8 L4 A  ■掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；
  ■系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目 赢在开发、设计．．．．．．
  ■学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微 型工厂”总经理；
: b/ A" F* X% [7 ]( C  ■全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。
【课程大纲】
一、项目管理基础
  ■项目管理的起源及其发展
# G$ ~$ C; j9 O% I  ■项目管理的概念及定义
  ■项目管理的重要性分析
9 T# y* f9 J1 y' V# Q  ■从制造业面临的困境看项目管理
  ■项目制管理与财务的关系
+ _" M8 O: @* x  ■如何建立项目制的成本核算中心
  ■通过项目责任制改善制造业内部管理
# J3 e( q& R# x, X" ]( K5 Q' O  ■矩阵式项目组织架构设计要点
  ■专案组成员职责与分工
  ■成功的项目经理必备的条件
二、项目开发阶段管理
  ■制造业项目管理的四个阶段
4 i1 o# D  W) e5 z4 w+ Q3 C  ■项目可行性研究
  ■项目可实施性能力模型分析
  ■项目盈利能力分析
8 ]' ]0 G2 G. f$ m: f& I  ■案例分享：项目报价模型解析
  ■产品立项及项目团队构建
- B. u, a- v0 L  ■项目计划分解
  ■项目启动及团队目标沟通
( R" U) l) ~3 X2 G  ■开发阶段管理方法与技巧
+ P( |2 y# n9 i) r- m$ T" v  ■产品概念设计及其评审
) O) V' V6 D# T' A, e+ s  ■产品设计开展及进度跟进
  ■工程及设计验证活动要点
  ■小批试产及量产评审
  ■产品可制造性研究（DFX）
# v" E0 M" x* {: `0 C三、项目量产阶段管理
2 B- p6 d  c0 Y+ _  I6 g+ G# C+ k  ■项目经理必须关注的经营指标
: w; e! Y( J9 Q* L( T. E  ■市场分析与销售计划预测
% @5 Y, T7 o0 g, \6 x  ■项目计划管理与监控技巧
  ■影响交付的三大原因及对策
  ■精益价值流与产品制造周期
1 r; e, F: y0 k: n3 V# L) F( L  ■如何通过精益的管理方法缩短制造周期
  ■项目经理的质量管理
  ■四维质量管理方法与技巧
+ d+ W8 I6 M. c4 q  ■项目四层次质量管理
  W* L- x9 ]- @1 |1 l" ?3 J  ■项目寿命周期到期风险管理（EOL）
* d; ?) g4 `+ F! ^  ■客户满意及客户投诉处理
  ■工程变更处理流程及风险控制方法
6 B  t7 Z" U& E) n: Q+ x& f  ■与成功有约的客户沟通技巧
四、打造项目的持续盈利能力
  ■小组活动：工厂项目管理问题研讨
) v& O7 o( }1 j3 W, R; c) n  ■项目盈利能力模型
- L5 }( I1 o* Y' @) C  ■影响项目盈利能力的因素分析
, w! P8 d4 `+ n1 @* b! x+ ^7 _9 ]. U  ■用精益的方法提升项目的持续盈利能力
  ■降低项目综合物料成本的方法
  ■劳动力：效率决定成本，管理决定效率
. o7 x$ }- @8 C  l0 H  ■项目投资回报率分析
/ y! w& D3 ?" o) ?+ ^7 [1 X9 X  ■不要让设备吞噬利润
  ■案例分析：精益提升项目的赢利能力
4 p( `" B6 a9 `+ c  ■Q&A学员提问与问题解答
【讲师介绍】
    罗老师，国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
8 A+ f+ a4 |, m  J3 \1 S    辅导案例：FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。  
% H* @* k" {8 V0 W' `9 |【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
& L9 j1 U$ N1 j% t( V+ n3 T& N4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)