制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日）

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制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日）
7 \; u1 O5 W% g4 v; s/ M# w【培训日期】2008年10月24-25日
2 J& g2 n& T/ _/ ^* `/ Z# I【培训地点】北京
6 R, p! N. m7 r9 q( w1 ^6 }5 n【培训对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师。
【课程背景】
( Q/ j3 O* @. b    世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：
  ■产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳
) r8 n& ^6 U$ j& w: R  ■项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定
  ■制造周期长，反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
, Q3 ~  W1 @) p  ■交货不准时，客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)
7 Q& R& E5 ^& C& e! P    曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……
【课程目标】
7 {! v( |. g1 T  ~- V) Q* s+ \# V  ■制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系；
. U+ g- x. F, d& p7 l3 n9 p  ■学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．
  e& d% c9 {' J( l  ■掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；
  ■系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目 赢在开发、设计．．．．．．
  ■学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微 型工厂”总经理；
4 p) `6 Q+ g( h  ■全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。
- v# e. Y1 }* O6 F, m' Y; h【课程大纲】
0 v. _  B3 g$ c/ Y一、项目管理基础
* W/ q6 W  ]" n/ ?, F+ [. u  ■项目管理的起源及其发展
  ■项目管理的概念及定义
# B8 W5 y: y; \  ■项目管理的重要性分析
$ O+ h: F% g/ J# O1 {/ P  ■从制造业面临的困境看项目管理
: L/ V3 @' z6 @' k+ r/ z  ■项目制管理与财务的关系
6 G; G% A- w+ u/ o9 p( k4 u8 i  ■如何建立项目制的成本核算中心
2 q3 Y' [, c) x3 `" ^' T! A9 b  ■通过项目责任制改善制造业内部管理
  ■矩阵式项目组织架构设计要点
+ r  x+ g, N( d! c, b* p8 O/ l. T  ■专案组成员职责与分工
  ■成功的项目经理必备的条件
% a  a) w* r9 s+ X: Z  x二、项目开发阶段管理
  B, {5 c* @# ~) G6 W" e  ■制造业项目管理的四个阶段
  ■项目可行性研究
  ■项目可实施性能力模型分析
. e7 [- A1 K0 k% a  ■项目盈利能力分析
  ■案例分享：项目报价模型解析
  ■产品立项及项目团队构建
  ■项目计划分解
  ■项目启动及团队目标沟通
( ~+ d" {' [8 E$ l7 b) H; p  ■开发阶段管理方法与技巧
) T8 M+ W  e9 Q0 _/ e  ■产品概念设计及其评审
  ■产品设计开展及进度跟进
  ■工程及设计验证活动要点
  ■小批试产及量产评审
  ■产品可制造性研究（DFX）
三、项目量产阶段管理
  ■项目经理必须关注的经营指标
1 P/ \9 ?' f# k: v  ■市场分析与销售计划预测
$ I/ \8 K- k' k7 \7 Q  ■项目计划管理与监控技巧
  ■影响交付的三大原因及对策
  ■精益价值流与产品制造周期
8 O* v& h5 M4 R  ■如何通过精益的管理方法缩短制造周期
( Z- d5 A. K7 y. D: `  ■项目经理的质量管理
  ■四维质量管理方法与技巧
/ ^! S( Z" i  Q: A2 ~4 v1 r" Z  ■项目四层次质量管理
  ■项目寿命周期到期风险管理（EOL）
  ■客户满意及客户投诉处理
  ■工程变更处理流程及风险控制方法
  ■与成功有约的客户沟通技巧
四、打造项目的持续盈利能力
  ■小组活动：工厂项目管理问题研讨
  ■项目盈利能力模型
  ■影响项目盈利能力的因素分析
! k, ?0 j# {6 ^4 U6 l- a4 ^; U* f  ■用精益的方法提升项目的持续盈利能力
6 O# ?4 a. ~6 O  ^  ■降低项目综合物料成本的方法
9 c# z: K# _+ y( g0 ~1 U7 Z  ■劳动力：效率决定成本，管理决定效率
4 Z% E. S2 H" q( m  ■项目投资回报率分析
# N4 a* L/ ]- i2 \# U3 @5 U; ~  ■不要让设备吞噬利润
  ■案例分析：精益提升项目的赢利能力
9 c5 P% c% u7 W& ?" A3 @* e/ i6 Y  ■Q&A学员提问与问题解答
【讲师介绍】
3 w7 S5 [" s$ N- t8 U    罗老师，国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
    辅导案例：FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。  
2 Y% s2 q( t1 E, V3 A5 g! a7 ~【费用及报名】
' B+ ]+ x: [  C7 |1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
. i$ h! c  ^4 ~3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
: w2 w/ }. K+ g& N0 x' |4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
( z0 k) E; Y; b5 q5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)