生产计划与物料计划PMC实务（北京，10月16日-17日）

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生产计划与物料计划PMC实务（北京，10月16日-17日）
【培训日期】2008年10月16日-17日
) I) z" [; I" G9 z8 m. m6 C【培训地点】北京
【培训对象】物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景)
【课程背景】
    PMC似乎天天都在救火！！
    PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”。库存太高，资金积压严重;该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货;新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆；刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！！交期越短越好，库存却要越少越好！
    PMC就象“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？如何提高备料准确率？如何减少呆滞物料？如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们！！
) @/ A9 ~2 j" I  m1 J2 o【课程收益】
  ■了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;
0 @2 ^9 W1 k  d/ @! r0 Y: I% P3 y7 g  ■明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
$ d9 I* x& u- n9 `7 k$ T  ■明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
' h- ~: v3 E; Q8 A7 \5 [1 f9 V8 V9 ^8 K  ■掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
/ Q$ K/ A6 u) R  ■掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法
  ■明确职业发展计划与方向
' u; q( L' e- h% P$ B6 \【课程大纲】
# C* Z2 L8 ?% P% P0 [! d一、如何设定生产计划管理的绩效考核目标？
  ■物流与供应链的区别是什么？
  ■现代供应链管理的九大特点
  ■未来供应链管理的三大变化
. l# h9 w+ }& z- q' t  C  ■PMC管理的总体挑战是什么？
! W9 W! ]6 s) e) l' _- A  ■供应链的四种类型
  ■制定生产计划的方式
  ■生产计划管理的流程
5 G# d& J& F/ w' l; |' d  ■PMC工作的难度在哪里？
5 m' T; Z0 Z- m
二、如何提高计划需求的稳定性？
" m1 }: x, w- O* w' n; e1）如何提高销售需求预测的准确性？
  ■市场的层次
4 E+ q4 l& M6 m) S+ y  ■历史数据的4种基本成分
  ■预测的误差衡量
/ k7 J- D( `( d6 }' o2）库存导向型的生产需求确定？
  ■库存导向型的生产需求确定方法
  ■什么是定量（连续）订货管理法?
& `) p6 p# o, Z  ■如何计算定量法的订货点?
* j+ \" b/ g! Z0 u+ O: d; ^  ■什么是经济订货批量EOQ?
  ■什么是定期（间断）订货管理法?
7 f2 f$ z+ l% {) S* H  ■如何确定定期法的订货数量?
# h% b5 F$ @: b$ E% w  ■两种订货方法的比较
3）订单导向型的生产需求确定
, N; @$ V+ m+ o, p* @6 }# c  ■订单导向型的生产计划所面临的挑战
  ■如何改善销售订单管理的不良
  ■滚动计划与冻结计划的比较
) z2 ]9 M# ~! }( D  ■如何提高生产、采购系统灵活性？
# O8 t7 x9 L' c9 E2 u  ■什么是效率式计划
  ■两种计划的比较
8 a' O1 r- v3 L- X2 u! Z8 i6 {  ■如何改进采购供应的绩效？
  Y" P$ ~: Y' S% g2 X! e; C- q! Q  ■如何改进生产计划的灵活性？
三、如何做好产能评估？
2 r$ E: @/ ?9 b% Q7 Q, l. ]2 B  ■为什么要进行产能评估？
, X" N$ v% h4 L: a$ r/ ]/ t  ■生产能力的形成要素
  ■如何计算生产线的产能分析
  ■某外资厂产能评估的基本步骤
  ■生产能力不足与过剩时的对策
四、如何制定物料供应计划？
8 O' R8 F/ p3 T9 ^" p  ■MRPII的目标是什么？
  ■Q产品的错口式物料清单（BOM）
  l! V, }/ @7 h+ X& a4 x% Y; t1 N5 H  ■抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）
. e, X% H; C$ e; `# W  ■MRP系统的订货方法
) S* W! x( y) ?( y& f1 p* a) C五、如何制定生产排程计划？
  ■不同的生产类型
  ■某国企批次型生产排程计划的基本步骤
六、如何制定与管理现场生产计划？
5 n! [3 h: `" w# j. v+ o0 J  ■现场生产计划不能按期完成的主要原因有哪些？
  ■如何编制好现场生产计划
  ■如何确保现场生产计划的按时完成
. l) N3 s* H( [: }0 S  ■如何处理好与生产管理团队的关系？
/ b) L: w9 F8 w4 r4 `  ■如何灵活调整生产计划
七、JIT模式的计划管理
- T- d" L1 d# P- E8 m  ■JIT的生产管理示意图
+ \4 e4 b& V- n! Z* S% G  ■JIT－看板管理
1 @8 ^5 ~. _  [2 _: {. s  ■JIT生产管理的核心－减少浪费
8 ?+ I; A; X. h3 G! z  ■MRP II 与 JIT的比较
. P8 _( R3 c' @6 q, _八、VMI与计划管理？
( D" b9 G. L4 p7 x  ■什么是敏捷与精益？
  ■前置期与订单响应时间
# |" n9 C! t  t" b: P0 B  ■JIT生产管理与JIT供应管理的区别
5 t0 ~% b3 i, V  ■供应商管理库存（VMI）
  ■全面项目管理
" Q3 O3 J; E! ~" |. k' d九、如何管理好库存？
3 }- s, o5 g0 K( Y0 S1）如何管理安全库存？
2 _. L5 i4 E+ x7 g3 V0 P* a  ■安全库存的计算公式
5 \; P2 @+ R. G( {  ■什么是库存服务水平?
  ■什么是库存持有成本？
  ■库存管理的四项基本改进措施
/ }5 `& v$ f$ S0 k2）如何对库存物品进行分类管理？
: K, U1 S4 _! M, i2 H8 C  ■成品组合中的八种角色
  ■产品库存策略
  ■原材料的四项分类
  ■什么是Pareto(帕累托)分类法
$ g9 ^+ ~- A( q, I十、如何优化供应链的供应体系？
  ■供应链网络优化所面临的挑战是什么？
5 \; t+ E& p5 u8 L  ■什么是牛鞭效应？
  ■牛鞭效应的三种改进方法
( Q& R5 t0 Q8 c/ z9 s6 m1 o  ■销售渠道的类型
$ a& P$ K  n, t* w# A1 T  ■渠道扁平化的核心
  ■什么是Cross－Docking
  ■如何平衡成品库存的集中与分散策略？
+ b- R) ]+ D2 n十一、物料管理的信息化
  ■三大信息管理系统MRPII、DRP和ERP
2 M8 @& Q3 J% L  F" ^7 F& E  ■条形码技术bar code---EAN13
# V9 H; J. |. Y# @& Z5 @7 a  ■什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?
3 |7 Z8 d$ h. j* f  ■物流EDI
  ■什么是POS系统
  ■信息管理系统的五大实施障碍
4 G. G: W: i1 K$ d/ N: D  R【讲师介绍】
    Johnson Zhang，资深培训讲师，美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位，美国美赞臣广州有限公司－总监，英国联合饼干中国有限公司－经理，亨氏（中国）有限公司－主任， “美国注册物流师（CTL）认证”－特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。   
【费用及报名】
, l1 U  o" g" W  b/ B4 L4 Q8 `6 B1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
, d8 `4 W9 h, u4 V  y! Q$ N) t2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
1 }' Z5 A, U5 J- H5 h9 y3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)