卓越内部培训师培训-TTT（上海，10月21-22日）

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9 E9 F. S! N; t卓越内部培训师培训-TTT（上海，10月21-22日）
【培训日期】2008年10月21-22日
# k. i. U6 I- s; ^# N, e【培训地点】上海
3 F6 W4 u: A. B7 n【培训对象】人力资源经理，培训经理，培训师，企业内部需要对他人进行培训的工程师，主管等。
5 S, t. N$ }5 s" r【课程背景】
　　目前市面上的TTT培训基本上以演讲技巧为主，主要教你如何站立、身体语言以及眼神的交流、锻炼你上台的胆量、教你如何发声，等等。这样的TTT培训通常带来两个问题：
■这些技巧对一个培训师来说固然重要，但是，培训并不是演讲，两者之间是有本质区别的。作为培训师，以上的这些技巧只是“台面”上的技巧，还有更重要的“台面下”技巧，也就是课程设计的技巧。
■对大多数的内部培训师来说，公司之所以选择他们作为内训师，主要是看重他们的技术、经验或者是某些方面的专业技能，但往往这些人的表达能力一般，换句话说，如果他们很有演讲天赋，他们早就不在你公司干了！这就是公司的现状。要在很短时间内提升他们的演讲表达能力，其实是非常困难的。
这就有点像是浮出水面的冰山，我们往往见到的是水面上的一部分，因而自然而然地将关注点放到水面上的冰山，其实冰山还有更重要的一部分，即水面下的那部分，没有水面下的那部分作支撑，水面上的那部分是浮不起来的。

【培训收益】
! B7 I! l% @- k( b■描述并解释培训师的使命
& V1 t1 v- |( O9 Y0 c■描述影响成年人学习的心理要素
' ~# t5 n7 M8 B' T■运用相关工具，演示培训需求的分析方法
+ H: H6 K. ]. T# m* P' N# B8 C■有效设计培训目标
■有效利用现有资源，应用模块化技巧设计生动有效的培训教材
■展示基本的培训技巧
4 E( E8 Z1 ]8 ]  D9 W5 |■评定学员的表现及评估培训的结果
- R& j, J+ e: E4 H0 M( S& Y' g1 D# V- x
% C, b9 o8 s+ w0 K# R2 [【课程大纲】
第一部分
6 o8 |5 B& l5 U* ?$ k) k' a7 E+ D& g培训原理、需求、目标和教材
■培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别；
0 ]; q* D. A1 J8 ~9 ], n5 i0 j■培训师的使命
■人是怎样学习的
■系统化的培训流程
$ \! v) Y7 ]% z4 j■课程设计的准备：培训需求分析
■培训需求的“点”和“面”
■培训师必须问的三句话
, a, @, ?; ^$ s  x0 Z- k( y- P0 T8 o■设计培训目标
■设计培训目标的技巧
■培训目标三要素
■设计培训目标练习
■培训教材的开发原则
1 x8 P% S6 Z: g■实用性原则
■相关性原则（与培训目标）
■模块化原则
■培训教材的发掘渠道
■素材的来源及渠道
■培训师如何收集和运用各类素材
: G4 J6 H2 _. C3 X% O■有效设计练习
■有效练习之一：角色扮演
■有效练习之二：情景模拟（小品、舞台剧、真人秀的应用）
) Y" p6 _. y1 b" N■有效练习之三：案例编写及应用
■有效练习之四：适时进行“小组讨论”
( _% k& f: W, B3 [9 P( Z■有效练习之五：试卷
  K9 w) r. Q# Y  @0 O: B, r; p■培训教材的制作技巧
8 F* I3 }. C0 y9 p8 b9 B3 ?, H& h■培训材料的常见误区
■PPT制作技巧及运用
/ b, B' r4 _. y) s# U■挂纸板(Flip-chart)的应用技巧
■四步骤在培训课程设计中的应用，以便降低对演讲和表达技巧的要求
■如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题
; X% W- y! M5 R9 T. H% B' q8 |■辅助材料的运用，如何利用故事、事例、图片、游戏引导培训
9 X' h" q% S0 C/ m% \■不同类型信息的表达方法和技巧
0 E9 v0 d0 i; W! i6 H1 m■模块化培训材料的制作
- r% q1 W8 {$ M5 s# c1 G■课堂计划的准备
■选择最佳的培训方法
5 u" l4 U1 d- c9 q■课堂计划的准备
: _! K; }. C1 A$ L2 d% q1 h6 k■回顾
6 _4 d  r% V+ d( l4 @
第二部分
培训技巧及其练习
6 t" i% f" B9 `1 u  O■训辅助器材及其应用
$ [+ v6 p0 Q" c8 `2 K! l■培训技巧
4 u1 M& x4 m8 s+ C/ x■培训师的一、二、三、四、五、六技巧
■令人难忘的开头：培训师的抛猴子法
■三步曲、四步骤
■QPN的提问技巧
■关键字的意义及应用技巧
+ O9 c. c3 v9 k' ?  g. [■尽量借助音响效果
■强化你的信息
■要真实，不要表演
■抛回去，转移开（面对难缠的学员）
■精彩的结尾
■观看世界著名培训师培训技巧录像带片断
- W) g- _  B# T: L. ^■培训评估
■培训后如何跟进
1 E" J6 }+ V& k3 u■评估的前提-管好你的培训过程
■提高培训的转化效率
+ M" @# E. J: `1 e  l$ q■课堂培训练习及点评
1 ?$ k: Z4 n) m5 ^9 z
4 S0 D# v( W- n【讲师介绍】
/ ~" h8 J) O0 K1 n8 p" H" U  e0 A1 ^许老师
" |3 p& w& V# }, B实战派培训管理专家，许先生拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
7 p' D* c& f# @# L0 w% X, M1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
% B* s1 G3 ?' U  [* D部分客户：浦发银行 内训两天，苏泊尔 内训两天，当纳利印刷 内训两天，江南高速电梯
: \. O3 Y" t2 a! y# _* f5 q/ G3 A内训两天，美的集团
内训两天等等

【费用及报名】
0 p) c" H* p1 u. d5 l, ]1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
: k. s# G: Y4 p5 ]- a' @2、报名电话：010-63830994
13810210257
鲍老师

: p9 e& ~  E: o, h3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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