现场管理和现场改善实务（苏州，11月7-8日）

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现场管理和现场改善实务（苏州，11月7-8日）
% e/ d2 {0 l1 h; N/ J) g* v【培训日期】2008年11月7-8日
【培训地点】苏州
【培训对象】企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部
8 z) W* Q; J3 z5 }4 T【课程目标】
    企业的生产现场是体现企业内在形象，是企业产品生产加工，实现增值的场所，是企业的真正实现利润的中心。现代化企业一定非常注重生产现场管理，它是企业整个生产管理的重要内容之一。生产现场管理对提升产品质量、降低产品不良成本、提高生产效率等方面有着重要的作用，是企业实现内部科学、系统、有效管理的重要环节。
   
【课程大纲】
+ e& o6 ~2 m: k& b9 F2 p) y/ @一、管理的思维模式
5 D5 I/ G' m, \, `0 F2 w　■IPO管理
0 L% q) ?; A) E9 _　■因果关系与品质保证
8 _7 w7 {) H# V6 m; O- ^　■源流管理与过程管理
5 g; V) J; D. Z4 {
二、现场管理
# |# O7 Q& ~8 e! J0 W　■管理之对象：经营资源、过程、结果
　■管理之目标：Quality、Cost、Time/Flexibility、Safety、Service、Morale
$ k9 F/ Z3 A) B4 z, F/ t8 B　■现场管理绩效矩阵

7 }7 k6 Y' c5 z, P三、改善的基本心法
　■价值（Value）观念
　■开源与节流（消除浪费/无駄）
. K  C, V8 I5 o" e. f( b4 Z　■5W2H与ECRS
* |, q0 U# ]) t9 K$ P　■同步工程
& @2 }9 l0 |; D; B. b5 y2 `6 [' S' a6 S　■问题意识
# ~, b* ~. Q: {2 {  p  @
! W8 g3 o# w  p% ]8 ~四、改善的手法
8 p1 q0 I& y- ^1 w　■搬运与流程分析（包括实例操作）
　■作业分析与动作改善（包括实例操作）
　■VA/VE
7 b1 g5 k* R3 m) \# r9 B　■要因分析与FMEA
　■问题分析与解决（包括实例操作）

7 d4 i' j6 Z& X" L  a五、改善的管理
　■工作机制与控制机制的设计
　■绩效指针体系之建立
7 Y  J5 z+ m* }) t- y　■QC Story与QIT
; g- O( m" v6 `6 ?0 v, X5 |　■PDCA与SDCA管理循环
' o& e/ F7 h4 n3 ]0 l3 O1 H1 ~8 i
【讲师介绍】
; R7 v& b9 G! m  V  _1 ?! i    姚老师，MBA工商管理硕士；国家注册ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS职业安全健康管理体系、HACCP食品安全卫生管理体系审核员；全国质量专业技术人员职业资格考试培训教师；上海市QC质量奖评委；6SIGMA黑带培训教师；上海市质量协会个人会员、质量诊所特聘专家；普陀区质量协会质量诊所特聘专家；陕西省技术监督局特聘专家组专家教授。具有多年从事企业质量管理、质量培训和企业管理咨询、策划的丰富经验。对企业管理理论，尤其在质量管理和统计技术等方面具有较深入的研究，有着二十多年的教学与企业现场指导的实际经验。授课风格蕴含哲理而不乏风趣幽默，严谨细腻注重交互感应，知识广博而能深入浅出，能通过长期积累的丰富实务经验和传授技巧，为学员排忧解难，并提供切实可行的建议和务实操作的具体方案, 深受学员和企业的好评。

【费用及报名】
1、费用：培训费1580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
; ^0 L% a* O: c: P% S( {; \2、报名电话：010-63836477
; j  V. [0 A# F! U4 I. Y" g13810210257
( [8 L2 A) U* I4 o4 c! W: @鲍老师
  s! Z( G+ p7 L/ T( f( b
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
' i' g8 n* u1 i7 w( d( ^4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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