采购仓储管理与库存控制实务（上海，11月22日）

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采购仓储管理与库存控制实务（上海，11月22日）
. d3 M$ e& |! N: u( E/ f【培训日期】2008年11月22日
- ~3 v3 z% V6 O: R' y; y【培训地点】上海
【培训对象】仓管员、仓库主管、采购员、采购主管、物控员、生管、计划员、销售员、财务管理员、车间主任、经理

【课程目的】
■帮助物管人员掌握物料管理的技巧，提高库存周转率，减少库存积压。
* L$ h5 @& m: V1 g- L' o, }■应用仓库现场图片分析仓库易犯问题，帮助物管人员科学地规划仓库。

■协助解决任务吃不了、能力吃不饱、生产不均衡、产销失衡等现象。

* s+ S0 n2 U  r$ H9 U■帮助物管人员科学地进行库存控制，减少呆滞料和库存积压，减少资金凝固。

  E9 F+ d$ w2 m) n6 d" F5 H■帮助采购员掌握重要的采购技巧和规范的采购流程，提高采购部整体绩效。
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, k3 `7 w# g/ T【课程大纲】
第一部分：工厂物料管理困扰问题及解决对策
1. 品种多，批量少，规格繁多的生产方式易产生的问题
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) J5 W. _" E" Y* `2 p* V. [" c2. 物料管理好坏的关键评价因素是什么
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3. 物料管理不妥，将给企业带来哪些负面影响

4. 仓库、采购、物控实用的表格介绍和推广

. [" w+ J& N& M: w" b5 v& D7 c* F第二部分：仓储管理
1. 标准的仓库作业流程,仓库管理四项核心内容

2. 仓库现场图片问题分析，规范仓库图片借鉴

( h4 v! n& {" C3. 实用货架（轻、中、重、滑动型）及托盘介绍

4. 仓库物料摆放中的“五距”及堆放规则（如：五五法）
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5.ABC 管理法、先进先出法、四定法实施技巧

' i; Y- s5 l6 R2 R6. 仓位管理中的“三号定位法”与“四号定位法”案例

7. 海尔JIT物流中T-2备料制推广

/ r" k9 \4 D! D( m' n  I: W8 ．如何管理好保税物料？收料时应注意哪些要求？
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) B. g: \* @- F4 L# `9. 辅料管理不能一笔糊涂帐

10. 超BOM标准领料如何控制

8 l9 q( N2 q* C8 D' f$ f' D4 Z11. 仓储物料防护中的“12防”工作
第三部分：采购管理实务
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& [+ q" _: i; |1 S4 m1. 订购点、警戒库存量、经济批量、安全库存量的计算

) J5 }1 A2 D8 o* b6 j2. 采购员的工作职责和工作目标
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# g0 v9 y* v- l9 n: Z3. 单价管理、价格谈判技巧及商务礼仪
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4. 如何做好供应商管理？供应商的分类

2 e1 m' C5 |! d# B/ d5. 申请人、采购人、付款人、收货人的规范管理要求

& X/ T9 |5 }. E, n6. 如何计算和建立采购提前期（leadTime）

7. 采购申请单（P/R）、采购订单（P/O）的正确操作
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8. 如何操作定时订购法与定量订购法案例

0 s1 T5 w) |) T9 a* u" T- l* ^9. 物料进度跟催方法及跟催表格介绍

( h; ~/ d, r1 |: j/ ^10. 如何降低采购成本案例
第四部分：科学地进行库存控制
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& n3 T. G- B# P& P' T1. 库存掩盖了企业哪些问题

: Y( Y" X; \4 H4 M7 c2. 库存控制是否已延深到在途库存与应收帐款额

' q8 N: E; E: U) H( ?1 m( j2 d3. 量化和监视库存动态变化的指标
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4. 谁应承担库存积压的管理责任
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7 @5 L- X% s: ^- Z  D% m5. 运用库存周转率、周转期及回款率分析库存资金
) T) m( @9 ^1 Z! r0 k2 j& e/ C& o
6. 呆滞料产生原因及处理途径
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7. 呆滞料管理“三及时”原则

8. 运用“库存保有天数”分析和预警呆滞料
第五部分：信息化下的库存管理
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( e, i, p# o/ d- f9 h. y- C+ c1. 物料需求计划（MRP）的基本原理

' u& z; \8 Y3 v7 u7 q2.MRP 、MRPⅡ、ERP之间关系，BOM的讲解
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% r4 M2 w& u/ x; d/ f, F) Q8 p2 _: c3 Z3. 运用实际数据测算毛需求与净需求

4. 库存数据修改应做到：齐、准、快、明
第六部分：管理层对库存管理的思考

1. 管理层是否知道本公司库存状况
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2. 公司规定谁去统计和计算库存金额，如何报告与传递
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/ [. m' z3 F6 S8 s, H2 L" y$ g) ]3. 对库存问题，你公司采取过哪些措施

. R3 E. O; A9 l( e+ G4. 高层是否发起过库存管理变革工作

+ d' K. O' ^; u9 z1 T5. 开展降低库存300万的行动计划案例
6 D5 T9 [; i. M第七部分：物料帐实不符问题及解决对策
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1. 造成物料帐实不符的原因分析及后果
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2. 如何计算和评价物料库存的精度
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; w% d2 \4 a- }3. 提高库存精度的方法
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) t" V: z$ M9 F/ z# f) a, h4. 常见的几种盘点方法，盘点前仓库的准备工作要求

5. 盈亏原因分析及盈亏调整
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" {6 ~5 }& L7 r! X" l0 O; C6. 实用的盘点表格介绍
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【费用及报名】
1 }- x4 U; S1 \1、费用：培训费550元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477
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/ a( N. J4 u  E- G6 O: ]0 v鲍老师
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9 v+ m3 \2 q% h3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6 L( B* m. z3 F$ g' n4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)