企业培训体系建设与培训管理实务（苏州，11月7-8日）

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企业培训体系建设与培训管理实务（苏州，11月7-8日）
+ h/ I8 M4 v: {, b  i# J" L【培训日期】2008年11月7-8日
【培训地点】苏州
【培训对象】培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、企业内部讲师、职业培训师。
) W# _; D8 h& |3 O【课程目标】
  ■通过培训能够提升掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤；
  ■通过培训能够提升培训管理实务操作能力，落实好一年的培训计划；
7 i+ L! d" A/ y( k' ^  ■通过培训能够掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧
' {  i0 v: W1 ?0 m9 t  ■通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力，从而为年度培训计划的制定与落实提供环境保障和基本前提；
# J0 k7 Q$ U# {% A【课程大纲】
一、认识培训管理
2 P: K5 u2 k6 B5 X. G  1）从企业战略的视角看待企业的培训管理
  ■企业培训战略的基本内容；
  ■您的培训管理工作常遇到哪些问题？
  ■教育与培训的差别
* ^: d2 a  t  i$ k# C2 j# n  ■培训管理工作主要内容与框架；
' ?2 A$ z; f! V% H  ■案例：从几个案例中初步感受培训体系、感受培训管理。
  2）制定年度培训计划常遇哪些问题？
  ■如何获得来自领导、部门经理、员工的参与和支持？
! {# R  k, R$ b  ■年度培训计划制定过程中需要哪些基本的管理环境的配套支持？
5 w8 j5 a: H! a4 v( q二、构建培训体系
6 z9 n" i% h9 {- z: W0 u  1）认识培训体系
  ■企业培训体系包含什么内容？
  2）企业培训目标体系的设计
2 Y( U; j9 \+ b- Z  3）企业培训管理组织体系的建设
0 V& J( l3 s9 \9 k; k* u9 w  ■不同层级的培训管理机构
  ■不同层级的培训管理机构的分工
: F& p: W, S; C8 Q; o9 w  4）培训课程体系设计
: @. m5 f; c/ H  ■不同类型企业培训课程体系案例分析
  5）全面完善企业培训的支撑保障体系
三、制定年度计划
  1）年度培训计划包含的内容
) ]% x4 l) S, Q  i; D! Z* z* Y  2）影响培训计划制定的几类培训需求的分析
  3）以上各类培训需求信息收集分析的基本方法
  ■培训需求信息收集与分析的各种方法
  ■不同类型信息的分析工具选择
5 B$ c7 ?; {8 K) b/ Z1 o! c4 s2 P  4）年度培训计划制定的基本步骤和方法
* q- m3 ~6 _1 z% L  ■年度培训计划制定的主要步骤
; {( c) O9 R9 x6 m7 v四、推进计划落实
* `- c  M7 [! R  1）认识企业培训的规划、计划、策划
- t  t$ `- E" ~  2）企业培训管理的几项主要工作和基本循环
9 m- r% ~% b9 [0 ~& D; D  3）培训需求分析系统思路与常用方法
  ■培训需求分析的不同层面与方法
  ■培训需求分析的实用表格设计
  4）培训课程设计
: O. J/ U* b3 I- h3 p' k  ■培训经理如何与培训师做好协调与配合
  5）培训资源的选择与组合
1 K' G$ B; ^; h  ■如何选择合适的讲师
  ■如何获得各方参与和内部支持
, \- R. S  q8 L- x1 B3 Y" z$ L  ■培训相关资源的筹备
五、培训预算的制作
% A( N5 G1 a( k1 m, f1 N8 u+ e  ■制定有效的培训目标
7 O; r8 ~( f+ g9 }& i  ■如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。
  ■哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
六、收获培训成果
  1）培训评估的四个阶段
  ■培训前评估的基本方法
8 ?# u/ U2 F. p- q# o  s  ■培训中评估的内容与评估方法
  ■培训后评估的内容与方法
  2）训后跟踪与促进的基本方法
' [  e2 H5 ^4 t! w  ■培训效果转化的几个关键环节
( ]' f5 q7 \( T0 U) P( d  ■促进培训效果转化的十八种方法
" L4 U7 J! k; A6 V+ n2 [/ j【讲师介绍】
    许老师，实战派培训管理专家，拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
    1985年毕业于北京航空航天大学。1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
  |) S  w4 p( E# ~9 K& U    曾服务的公司有中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政，广州地铁奥梯斯-江南高速电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司、TCL集团、奇胜电器、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、北大方正、华为公司、山东晨鸣集团等。
【费用及报名】
1、费用：培训费2580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
8 P# X) a/ {) c- C2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
& E' d, d3 B) r! @9 E5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)