设备预防保养和TPM实务（苏州，11月7-8日）

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设备预防保养和TPM实务（苏州，11月7-8日）
* \: \" N6 I+ m# H【培训日期】2008年11月7-8日
1 V& x9 Q. s; t. K/ H$ l【培训地点】苏州
【培训对象】生产、工程技术、设备维护管理及组长以上干部
% ^% ~1 t  j2 T$ w- I【课程目标】
0 C8 F0 Y: O( B    透过本课程学习，灌输全员问题意识与解决问题，提高与生产力有关的过程与技巧，以达到全员自主管理意识和能力提升的目标。
【课程大纲】
( G' }. b0 G! i) Z/ ^: P一、TPM的基本概念
4 T; ?$ V; i* P1 J2 F! [! g3 X' {　■TPM的定义和历史
* t; o/ Y- T$ q# D' m# d9 O　■TPM展开的八大重点
　■TPM活动产生的效果
二、TPM的推行准备
$ M# Y) M( O4 R7 H9 F( Z( E　■推进TPM活动的困难
6 S3 d% B& l) I( R- W　■推进TPM活动的宣传与培训
　■TPM活动推进委员会的建立
, ?- }+ [1 [- P9 y8 v　■推进TPM活动的步骤
5 a. q& N7 l/ f! L. r. e三、提案改善活动
. L, X8 i1 H, C9 v# L　■提案改善活动基本概念
; Z" P! s4 p3 O/ C; z" C　■提案改善活动组织和制度
$ Z& n0 F) ?+ K/ d: O0 ^　■提案改善活动推行要点
1 `% f7 \- a  T. r四、TPM之一－－自主保养
　■自主保养的基本概念
　■开展自主保养的七步骤
五、TPM之二－－计划保养
　■计划保养的目的
　■计划保养五步骤的推行要点
六、TPM之三－－生产效率化改善
6 X$ {: q5 i8 n* j+ ]　■工厂中常见的损失
+ n+ d# @; y  R1 z　■生产效率化的改善方向
* Q& E; Q9 Y; b+ }' [七、间接部门实施TPM
　■将TPM实施至事务间接部门
　■如何将TPM适用于事务间接部门
$ G: o0 M7 V' A2 ^/ C　■间接部门的效率改善
【讲师介绍】
    康老师，毕业于华东交通大学经济管理系经济学学士、中国科技大学管理工程学士， IRCA国际注册审核员 、QS9000：1998版通用培训结业、品士 ：TS16949审核员培训合格，曾在多家知名企业担任品保主管及讲师职位，康老师擅长QS9000 、ISO9000 、ISO14001 、VDA6.1、 EAQF、AVSQ、TS16949、YYO287、EN46000、TQM、TPM、5S、QCC、QC七大法、QFD、DOE、SPC；目标管理、绩效管理、项目管理、现场改善、工业工程、精益生产、六标准差、竞争力领先工程、中基层干部培训、杰出班组长；UL CCC S－MARK CE等课程，曾为上百家企业进行培训，获得学员的一致好评。
# f6 y" [! s2 h【费用及报名】
1 ^* c3 }6 S1 T  ]' J- r' S, X, g1、费用：培训费1680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
  i: j6 S! j( @! y) B0 @2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
* e! }" K! ~1 e! \5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)