企业仓储管理和实务（苏州，11月15日）

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企业仓储管理和实务（苏州，11月15日）
【培训日期】2008年11月15日
  H! U- M4 b4 a: ]% a2 W- U" L8 j- C2 \0 N【培训地点】苏州
【培训对象】仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员
/ \; K6 h1 _5 [4 |4 |【课程目标】
& s; W" Z! d* F
仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能，安全库存的预测、评价和建立方法，库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响，仓管员和仓储主管各自的工作职掌。


9 K6 b$ X. M8 X$ Y【课程大纲】
1 F8 U" z( _- ~- K1 c, w1 L一、库存管理的范畴
( F2 O% F$ a* G. W. \! q二、库存管理的作用和意义
7 r8 P5 S8 z8 V" M: m三、仓库的筹建和组织形式
, Q1 D$ `* R! _) r1 [
■新建仓库时应考虑哪些因素
) y7 v' D8 q+ I% U: a8 i5 B! m+ z
■仓库的组织结构有哪些类型，如何建立

: t1 y: z1 z' N
四、仓库人员的职责及岗位素质分析
: z9 j" N; b/ g7 R
( G4 s" u1 A3 Q: q+ t■仓库主管的主要职责
. f. d3 [" H; d& r
■仓管员的主要职责
3 [3 P+ u* S# D5 h
3 W1 a* v! s4 S# ^. n  O# `+ B■仓库记账员的职责

8 k9 N- d# W, B6 ]1 G■仓库各岗位人员的素质和技能要求分析

# \% S+ \) x0 q! x& A■仓库场所的规划与布置

  U. ]6 q5 t! s- L1 \五、仓库场所应如何进行规划与布置

■仓库规划与布置中有哪些注意事项
/ S( G+ n* Y' z( @7 f
六、收发料与出入库管理
0 T; l. v0 F0 x0 h% V3 F  g
4 A. J$ ]' ^+ Q, c* K$ ]% Q■如何进行物料的收发工作
4 |7 @3 d6 _# N
, o7 B4 y8 W: q1 m, {/ A2 q■收发货物有哪些注意事项

■成品出货的步骤和注意事项
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; Z0 f- |$ Z( O' u* B! h& A; b七、存货管理与帐卡物一致
& |# [3 E' t, q# V( t! [
% O5 D' q/ \% e- `1 L" X  a■存货管理包括哪些工作内容

  E$ g& N5 f6 ^6 U- ~7 G■如何搞好仓库的“5S”管理
1 O6 H+ ]" o4 p7 Z# @+ R  M
( D  F3 j( |: f; a& h■怎样切实做到“先进先出”管理
$ W3 L; P$ d  n0 X
9 A; V% [. D% j5 ^' L# O! V! J■仓库如何进行标识管理
( z! I; |% }3 U% m$ C
  r% G" b& [8 O2 d0 _8 d) F■怎样加强搬运与防护管理

. y  {5 e/ @$ E8 V7 V6 G$ T/ c■安全库存管理怎样在仓库实施

$ y. l2 S: A; k: s) ?2 B7 p3 u1 s■ABC分类管理法的作用和实际应用
6 L! A7 [/ ?+ S0 @
, e- R1 b3 m! b1 u6 s! q( r3 |■仓库手工记账和电脑记账的方法与注意事项

■怎样才能实现仓库物资的“帐卡物一致”
7 n$ G* P, U2 W. e
八、库存盘点
7 f- E3 l5 k. Z4 D) z; r) N
■库存盘点的作用与意义

■盘点方法介绍

■盘点前的准备
! g) G0 f/ l& t/ ?1 s" t
7 u. q! B6 }+ Y■盘点的注意事项

3 ~7 c$ n! p* N% O. ~* w0 p6 b■盘点后的差异应如何处理
& V2 T# h+ R8 g1 O
: V$ j7 Z# m. T9 U& D, }+ ]$ W九、呆滞料/不良品的管理
8 F, }0 U" k) J6 b- _' }十、库存管理的观念更新
十一、良好的仓库管理的标准与方法

) y8 S; Y& {0 m0 H1 i; p& u( v【讲师介绍】
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9 u6 D8 S, I  h: q# W/ z姚老师，曾担任兵器工业总公司三五八厂工程师、奇高（宁波）讯息电子有限公司副总经理、上海灿坤信息家电品保副理、上海奂鑫集团有限公司资材副理，擅长全公司品质管理（CWQC）的推行、质量管理及品管圈（QCC）的推行、生产管理及精益生产的推行、质量管理、工业工程（IE）、采购物流管理培训，ISO9000、ISO14000、QS9000、TS16949、HACCP等国际标准的认证辅导，对国有、外企、合资、民营等不同的企业管理运营模式有较为全面的了解，5S推行实务、仓储管理实务、QS五大手册、统计技术等培训，辅导过200多家企业，获得良好的口碑！
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【费用及报名】
1、费用：培训费1180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
: K# s: x( S  I6 [" E8 s( I2、报名电话：010-63836477
13810210257
鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
* X' u& `  R* f  F: M1 J7 C4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
$ i' M7 T8 H' `. t" ?1 H5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)