生产一线主管的管理技能提升TWI实务（苏州，11月7-8日）

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生产一线主管的管理技能提升TWI实务（苏州，11月7-8日）
& [+ \% F6 j9 b2 F, p& V% `9 X' H【培训日期】2008年11月7-8日
  }1 a/ d8 e/ z# l& x' _+ X【培训地点】苏州
【培训对象】具有制造现场的工作经验，对操作也都比较熟练，而缺乏的是管理方面的技巧的一线管理者

【课程目标】

- d7 u. U  M% V. T8 j- h■掌握操作指导技法，严格遵循操作规程

- K5 C. i, D, G■培养改善意识，最大限度的利用可用资源（人力，机械，材料，空间等）
( S/ V6 z/ P) Z! _. e6 d
  I. H$ H* u2 K5 }■创造和谐的工作氛围

5 \& w/ W, y2 l8 F8 v■能协助企业全面推广基层主管训练
( S! g- b# b& J
【课程大纲】
1 B' m' O+ J: k# _8 N* F6 p! R, J- m一、工作关系篇
& d8 E+ x3 v' P
( n( Q0 X0 t7 t4 s  m) r■督导人员与部属之间人际关系
! Q5 U2 h' R+ j7 S" Y
2 p% o" o$ o9 s2 V- k7 m. a9 z■教导改善人际关系的基本要诀

! C, g" ~1 e4 {3 Z! O2 h9 z$ z■增进人际关系的四则说明
% k% c6 d9 w5 i/ M5 o
■问题解决四阶段法之程序
" y: o- e0 n" {$ O7 f6 n
/ v4 B. ]9 _; S■部属掌握问题的心情与说法之要领

$ @2 g  A& q& f+ [5 D二、工作教导篇

■督导人员必备的责任与条件

$ `% m, U1 i, N- P( F& L+ g■引导正确的（工作教导方法）

) o+ O+ n  x# E6 F8 \  D■示范正确（工作教导四阶段法）

- N# v# f: C6 t8 |2 h4 x+ o3 K9 P■示范与说明（教导时间表）

■以实例说明特殊教导方法

$ R' R2 r! G* R$ I+ M. ]0 G■使用（工作教导四阶段法）的时机

三、工作改善篇
' b1 K- i& U: C) n  Z1 R9 K
■说明工作改善的必要性与目的
% a: b, i- z1 ~' u* i
■讨论工作改善后的效益

5 `; |: H( K# G" F% `5 v■工作改善四阶段法的应用
2 I* C& }' {2 w+ g$ h/ w5 A
■作业分解表、提案表的写法

【讲师介绍】

王老师，国家企业培训师二级职业资格。王老师从基层做起，曾从事过仓储会计、QA、等职，现任某知名大型日资公司制造课课长，负责下属800多名员工的管理与培训工作，管理经验丰富。2007年获得该企业社内优秀讲师称号，王老师主要擅长现场管理、班组长教育、工程诊断、现场改善等。同时对新产品的投产、费用预算、成本控制、各阶层人员现场教育、生产计划、品质管理等有丰富的经验。座学讲课和现场指导能有机结合，加快企业能力提升。

【费用及报名】
; m+ u1 Q6 t8 v' r, H( H1、费用：培训费1180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
: `, i* C' C' S4 Z' h, ^2、报名电话：010-63836477
* r7 C9 L) k/ r$ j4 k' l. z- u13810210257
鲍老师
) O! }# ~+ n5 D  i# {+ i
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
+ l" ?, P7 w% _# Z5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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