供应商评估及采购与供应链管理实务（深圳，11月19-20日）

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供应商评估及采购与供应链管理实务（深圳，11月19-20日）
2 `9 b2 S& J; _【培训日期】2008年11月19-20日
0 L. Q; K% l) a; p) L% \- r【培训地点】深圳
  r) Y* M9 g4 n$ ?' p$ g, v【课程背景】
. x3 k/ H- o. y. J您的企业是否面临如下困惑？  
6 ~+ @8 C9 u6 U# Z& V3 I■客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；  
■工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；  
; L3 B+ V5 _+ Q" a1 y) f+ B; S! V■经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；  
8 s, ^8 b9 f& `  q4 R■供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？
& x: i) c* d$ ^; h( X$ j【课程收益】
$ D$ v% }2 o( G4 D" v■微利时代采购人员价值和角色转换  
■学习制定完整采购与供应链管理战略的四大要素
■先进的物流运作组织结构和供应链管理结构  
■适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的  
■如何通过物流供应链系统制定平准生产计划  
■用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化   
7 ~  n! F4 Z' X: L( Z■学习供应商选择开发和管理的流程  
■掌握供应商评估的类别划分和操作方法  
; X7 @. z7 D: `! T3 k6 z1 Q( e■介绍供应商年终评审和评估细则  
" a  C8 o- J1 \$ d! ^■学习供应链全面管理的实践做法分享  
【课程大纲】
# x$ h+ m  e! C) N一、驱动供应链优化  
) r* q( E+ V& R3 C$ \! E, _■为什么供应链是你企业新兴的竞争力  
■供应链管理竞争优势的12种驱动力  
■LM/SCM的国内状态和全球化概况  
■供应链管理的关键业务过程  
■典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”  
' l- t6 A6 z! Q! `# L$ ]8 T■如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？  
■如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务  
! s6 ]6 h! @: T/ b- l■QR与ECR系统  
■供应链中的物流管理最佳化
■案例讨论：我们离“零库存”还有多远？  
/ w7 v! M. S& v) ], m0 v$ O+ E二、供应链管理策略  
: Q+ }* M( Y0 z  ^7 B4 ?■集成供应链（如何集成）  
1 x% j+ }2 w( a6 p■辅助好供应商/打好物流起点的基础
■处理好企业内部物流/采购/生产/成品  
■找寻良好的库存坐标（库存与盘点）   
( ?* L! d  J4 S# r" j$ |■物流委外机制与3PL在供应链中的运用  
■上层机制  
三、供应商的选择与评估
' A1 q, I) {  D■选择合适供应商的市场背景
■供应商的现状与市场结构特性的关系
■现代市场促使采购角色的转变——经营观点
9 o0 \1 h2 q3 b! R2 B. O8 U■现代市场促使采购角色的转变——政策及操作
■制定完整采购战略的四大要素
+ G% \0 X# K3 E- 采购政策
2 X# H2 b5 G# ~: B5 k- 供应商的形态
- 供应商的数量
- 与供应商的关系
■商品采购战略的四象限分析法
1、商品定位矩阵
- 商品采购实施容易度
- 潜在的降低成本的机会
$ x/ O2 q1 P* z  @- 供应商产业竟争状况分析
; S3 H5 j: b+ i2 ~( x5 E- M" O/ e  h- 该商品对公司业务的影响
( C3 d& C7 Q" {5 m5 F3 {- L% H6 Q- 矩阵定位与采购战略
2、商品优先级矩阵
2 O1 v) l& m: p! x# d& D8 q- 商品采购实施容易度
- 潜在的降低成本的机会
矩阵定位与采购先后
■供应商选择，开发及管理的流程
■寻找合适供应商的渠道
■ 采购团队对供应商评选的统一要求
四、供应商评估的类别——选择评估，过程评估，绩效评估选择评估/普通评估
! c0 {& v% A# @! F+ g& z■供应商评估，选择的流程
  E5 ~6 ^- t, w& z- 初评
! C$ g8 Y( F5 X$ ]- 报价
- 全面评估
- 确定合适供应商
, }; [9 W5 u$ }9 b& m■供应商评估标准
- 供应商质量保证体系
& t5 E+ }4 ]2 M- 企业正常运行的各个方面/现场审核
- 世界著名跨国公司供应商评估实例
8 x9 n* b9 q' Q: P% @■选择评估/特殊评估
! g& B: j. n( U, p* L- w- 特殊评估的外部支持
- 新产品开发能力
- 技术能力
- 生产能力
) b2 q5 j; k" M! \! v* B* i- b■选择供应商的方法与策略
% ~, A9 c1 v  p3 B0 t2 Z# s- MBA教程中的层次分析法
# N& ^, {9 p& i7 Q9 B- 现实工作中的策略选择法
( W, M8 x8 h5 J- ^- 信息情报的重要性
( l4 D" u5 j* ?' s  e6 `/ a■ 处理与供应商关系的准则
( \5 v7 H( b, j, {$ z# S3 S* b- MBA教程中的定义
- 理解不同类型供应商的不同特色
- 24字原则
- 处理与供应商关系的核心——双赢
■过程评估/供应商生产稳定性的阶段性审核
■绩效评估
' Z4 K4 E) z( ]$ u- 评估标准与权重
- 供应商风险评估
* r6 R7 u0 J- r1 _, m. k- 不合格供应商的淘汰
- 供应商年终绩效评估项目汇总表
2 A( E3 V) p* Y0 I7 u7 W3 h■供应商年终绩效评估项目细化
3 `! ~' u# {4 n* y1 ^- 质量/PPM值分析
. r) _8 B) z. W- 质量/PPM值的改进
- 质量/质量事故成本COPQ
3 K$ Z6 Z5 `* _3 P  |; y- 质量/质量证书
- 成本/降价
) G, Y* v3 a, H& H- 交货/准时交货率
- 交货/交货灵活性
% w% F' I2 ~, \1 u$ U7 z6 x- 开发/新产品送样一次合格率
- 开发/模具量具管理
, f+ Y9 _& F0 T1 W2 h- 开发/新产品准时投产率
- 开发/发明，专业，电子商务，早期参与
: Z2 K. y8 C# _3 K# z) o- 管理/组织机构稳定性与能力
/ q' I# z, |( e; x- 管理/财务稳定性
- 管理/分供方管理
- 管理/产能管理
* n/ H* b8 {& K5 N■供应商选择评估实战练习
五、供应链管理和成本降低实践
■关于降低成本的情景对话
& s- J: q0 z' g8 Y6 C0 O# h; g■供应商价格谈判流程与前期准备
1 B8 T. G3 w7 R# ~( \! R■采购价格分析
■产品价格的基本构成与财务基础
! D6 [+ l  Y3 p9 ^■不同的谈判模式与谈判技巧
/ H" L  U/ o( Z8 |' S, Q  b■降价的内部因素与外部因素
  O  X8 M: N4 B4 @+ t4 K) s6 e■外部降价因素——与供应商的谈判
* }5 `# u3 S! R3 m) s■外部降价因素——帮助供应商降低成本
■内部降价因素——利用库存管理来降低价格
■内部降价因素——工程设计优化VA/VE
【讲师介绍】
   汤老师，北大国际MBA，曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。 汤老师有丰富的培训经验，是美国最大的培训公司ALAMO公司在华培训、认证和授权的培训师，截至2005年9月授课企业达9256家。 同时，汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善。CNBM推荐讲师之一。
, V8 P2 I: r& S# u' t专长领域：主要在企业采购和供应商管理方面，如：电子商务、策略性询购、战术性采购、策略性成本、全球供应链开发、虚拟供应链、竞标和谈判、关系管理、资源开发、库存管理等。
授课风格：知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实、课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，颇受学员的好评。
服务企业：GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业，受到企业和学员的普遍好评。
【费用及报名】
1、费用：培训费人民币2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
% Z$ G( n; [. x: V3 L  Y& P2、报名电话：010-63830994    13810210257  鲍老师  
& f7 w. o1 v: \" `3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
& N! k4 O$ s9 m/ Y, g4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
0 |- b# G5 b/ S2 f  ~4 q  [5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习

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