工业工程IE应用实务（广州，11月22-23日）

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工业工程IE应用实务（广州，11月22-23日）
【培训日期】2008年11月22-23日
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【培训地点】广州
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【培训对象】对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的朋友；从事IE工作，但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友；对IE有兴趣的各行各业朋友。
说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证心《国际注册机械工程师》《机械工程管理方向》职业资格证书。

【课程背景】
　　您的企业有这样的情况出现吗？多样少量，中间库存和各种浪费惊人！动态管理难以实现！产品在不断降价，成本难以同样快速的降下来！想进一步提高生产效率却找不到突破点，改善的效果总是不明显！
$ M7 O. b0 j7 j7 J　　IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过 IE 提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务，应用 IE 方法实现精益 “ 一个流 ” 生产、平衡生产线、改善布局等，真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平，知道如何通过产能标准书控制成本，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。本课程重点传授系统的基础 IE 专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题。
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【课程目标】
　　本次课程主要讲述了工业工程概论、制程程序分析、流程程序分析、生产物流分析、搬运分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、预置动作分析简介等等基础IE专业知识及实战应用技法，重点在于系统全面的讲述，与实战应用技法的交流。期以通过以上培训，使学员对IE有一个基本的了解，并能够了解并运用其专业图纸、技法、思考方法与团队合作，解决工作中实际存在的问题。从微观上了解工作研究的实战应用。特别是标准工时的测量与管理，更是IE专业知识中的重中之重；从宏观上了解生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用，重点在目标、政策、计划、控制的了解与实战管控。并为更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问题垫定必要的基础。
, Z% Z4 X) f% x4 p: ^% Q! I0 U　　通过以上两天的学习，学员可以对基础IE（工业工程）有个较系统全面的了解，并初步具备实战工作能力，经过一段时间的锻练与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动——精益生具备实战工作能力，垫定非常好的理论与实务基础。
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【课程大纲】
& Q8 x" n. {' u9 L一、IE 技术基础
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■IE 的原理与发展历史
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■IE 技术的核心内容和追求目标

" |& @' C2 F, u0 X$ b- T! q■工厂如何活用 IE 思想

■工业工程师的素养与要求

" w( m. U, V- {  \3 C二、效率改善的基础与改善方向
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■运用 IE 技术改善的原理、原则
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( u; g( y' q3 f; y■如何减少浪费，保持流程增值
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三、制造程序分析与改善
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8 G9 V  I9 `* ]■ SME 程序分析与 JIS 的程序分析
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! B) u( B9 j6 j1 D7 R■操作程序图、装配图法、流程程序图法分析
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. t+ i  w& m/ C& S3 ^* N■加工效率的改善

■检查效率的改善

■停滞与等待的分析与改善

四、搬运及布置（ Layout ）的效率分析与改善
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■搬运及场地布置经济原则

■物流原理与搬运合理化

■生产线布置
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1 D/ _" {' E; b+ Y  b6 O: |五、生产线平衡 — 如何合理组织生产

■实现有效产出最大
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. ^( M( J/ [) w6 c% }■效率是如何丧失的
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( z: K: R3 P- u7 z% R■个人效率与整体效率
4 X; f9 U  j7 i  ^8 c7 H
* H( q! `9 J& R* e■设备综合效率 OEE 管理

  u7 \; w9 V" z( e( _- w9 v; i■生产线排程

■如何化解生产波动带来的损失
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六、动作效率分析与改善

, ]% c  S! e8 m! f/ k* i/ g! x1 S■动作分析的要领
; R* l+ e0 k! d; F1 L" N
- n6 N( o9 u' i8 \: ^" y■动作活性指数介绍

3 J+ P- Y9 F5 D- e, K2 W; k) G■运用动作分析提高动作效率

2 B) Y6 N7 ~: M- O+ j  o+ `' q■运用动作经济原理提高效率

七、作业效率分析与改善

■人机作业分析
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■作业者工作站分析
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■人机效率改善
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/ O( r: @; v' w5 G$ S% N& a■工作抽样方法总结与问答

八、动作分析与标准工时测定

■动作分析
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9 c) X+ Y) i9 P7 R) F■动作设计经济原则

■标准工时的组成要素

1 g7 C3 j) j* |2 Q, B- X% O6 K/ \■标准工时的测定与计算方法

九、工业工程管理与实务
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■案例

' o3 z! u8 W' f; r+ K  O& S: S【讲师介绍】
　　刘老师，公司高级培训讲师，精益生产专家，曾师从台湾巨大集团捷安特中国蔡老师，任公司管理监督部（董事长办幕僚室）生产力中心专员、事业部经理、IE课长，且有四年丰田生产系统导入经验，数年丰田生产系统顾问经历。刘老师专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收；并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。
; @4 m0 F5 \* p　　刘老师致力于精益生产专项领域的研究，训练与辅导的项目有：丰田生产（TPS）项目，建立IE（工业工程）系统职能，后拉式流线化生系统设计及实施，店面管理模式导入，五大安定化管理系统建立及导入（品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定）。
5 @' |3 g/ ~4 ~; P5 \- u　　刘老师曾服务过的部分企业有：捷安特中国、陇亿车料、香港美境实业、镇泰玩具、成和金属家私、上泰玻璃家私、博多电子等数十家。
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& D. X, x. @7 f; s. D8 o2 ]【费用及报名】
  }9 d  \- y2 h- L$ f1、费用：培训费人民币2200元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63830994
13810210257
鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
0 ?( F: V% O( S! n4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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生产线布置