供应链管理SCM和物流管理（上海，11月20-21日）

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供应链管理SCM和物流管理（上海，11月20-21日）
) `9 p* b! t8 x; `* M% T【培训日期】2008年11月20-21日
/ l3 m; ?' i. g- |【培训地点】上海
【培训对象】总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管相关人员
3 S3 u! M9 V* o1 O【课程背景】
( Q- y8 y- w! I  ~' X5 v( b) W   您的企业是否面临如下困惑：
' N$ d8 z4 _# t- A/ Y2 }: g　■客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应
　■工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳
$ G* W2 h6 Z4 Y4 O4 Z　■经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题
% J0 \% N# t. N8 G- k　■供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手　
【课程收益】
　■先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
　■适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
　■如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
8 ^- H1 o" X9 {% K- E　■用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
3 S: ^5 D. F+ @+ u: M& q0 l　■现代采购方法与采购技巧
　■缺货风险和对库存的控制
) A% C% Y3 e9 u/ ^/ e9 [　■信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
  ?6 \- |: B  u5 D& l3 n　■提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
' `# ?3 o1 D( N  |【课程大纲】
一、驱动供应链优化
　■为什么供应链是你企业新兴的竞争力
  d# z" _( s3 R+ ~6 O　■供应链管理竞争优势的12种驱动力
, W* H7 a/ x) T/ n/ {2 F1 c% Q　■LM/SCM的国内状态和全球化概况
　■供应链管理的关键业务过程
　■典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
　■如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响
　■如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
　■顾客响应系统与回应绩效评量
" Y) O4 t) u" {* z　■QR与ECR系统
　■供应链中的物流管理最佳化
二、供应链管理策略
　■集成供应链（如何集成）
2 b, z! @, N3 L# \+ K/ ]# r　■辅助好供应商、打好物流起点的基础
3 K8 Q9 j$ _) e8 G7 ^　■处理好企业内部物流、采购、生产、成品
　■找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
　■物流委外机制与3PL在供应链中的运用
( W( o/ K& V6 g7 M1 P　■上层机制
0 r: H4 J; x3 m' h三、从供应商到企业－供应链的策略联盟
% {, K! E2 Z" X$ a" E$ o; k, L( V　■供应链成员之间的伙伴关系
　■动态联盟供应链和业务外包
　■3PL和4PL
2 e. O' y# [1 E) }* B$ g7 n　■供应链管理环境下设计、制造、采购协同
' P  Y1 u0 R) k4 h& z4 F3 {$ h: k　■供应链协同中的障碍因素及克服方法
　■建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
　■供需业务计划演变
/ _% g" L; `( x1 X5 q　■多层次集成供应链
' j0 G" ]4 e: c2 S1 k! m　■交换性产品开发
　■供应商服务政策（SSP）
% x6 y6 Q1 @2 o# ?7 v# G  d0 O  f: u8 y　■供应商管理库存VMI－－供应链策略管理的新模式
* |  }5 F- M" }' Q+ c% v7 y　■信息管理技术在VMI中的重要性
　■VMI导航项目案例
　■协同计划、预测与补给CPFR－－供应链管理的新策略
) J4 G) D' L' h7 q: w2 r: U' O　■零售商－供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
　■交易过程和分析
2 i% N/ ?% C, L6 {　■供应链计划系统SCP
3 O: g7 W. S& W- E' G# c5 [, Z　■施耐德公司的适时配货管理
+ a* K& l: t5 w5 S　■采购管理和准时采购策略
% y: `7 G/ Y$ y* u* ?( J7 ^　■供应商管理
# B+ H# ?  n, f: S$ C, E+ l四、企业内部物流－缺货风险和对库存的控制
　■客户的预测真的无法处理吗
. L; A3 e0 u1 j4 F  S& y　■供应链综合计划APS
　■生产计划与控制
　■库存计划和管理
　■物料计划和控制
　■预测处理的三条曲线（预测属性、处理方法）
. Q' ]) @2 H+ m) B/ g8 ^　■解析供应链的“外部放大效应”
$ P" |8 ]  u! W/ L! g$ S0 S　■库存的“惯性”
　■报警库存、周期订货与及时供货
; O3 x. _: X/ z$ d" I0 V　■库存周转率、库存精确率、ABC法
# H5 |9 ]' A( }- {+ |　■周期盘点和盘点
　■降低库存成本
　■解析供应链的“内部放大效应”
　■“控制生产部”
　■均衡生产 VS MTO
2 V6 w7 ~$ L+ S　■“快速而又肮脏”地降低库存的方法
　■案例讨论：老虎咬天，无处下口
4 Q1 ]# @! W2 u( o1 l0 g6 z　■工具讨论：成品库存控制模型
3 w. N4 y* i7 T  n　■寻找库存变化的“蛛丝马迹”
　■ITO、DOS、总量库存监控
* s! U- _9 Z. w( N% B) T　■案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践
7 z: I  r3 K/ p2 w* |0 f. G　■供应商管理库存（VMI），羊毛出在羊身上
8 ~8 s( g, `- ^. _6 o　■SOI/SMI/JMI应用实践
+ u8 X: z6 J' K8 N　■MRP+KANBAN联合库存控制
　■案例讨论：我们离“零库存”还有多远
2 h" V$ o; i* ]. @9 \0 @　■缺货风险防范
　■存货控制政策与补货设计
; x8 U: ]& F- W9 ^0 U　■多品种、小批量特点的企业物流管理
五、后流：运输与配销
　■物流瓶颈和第三方物流的信息控制
& m8 Y$ \# e( q　■运输的最佳化
5 Q; J, l, B3 ^& b% f) R7 M　■运输活动剖析档案及数据采撷
　■运输活动绩效衡量指标
7 G# H  O- h) L1 s　■物流网络设计
! T. B0 J7 a7 [6 R0 r" L8 T& n8 ?　■货运规划与货件管理
0 X7 G  t2 J& A1 ^* d9 i: x　■伙伴的选择
　■第四方物流的可行性
　■客户服务所需的物流诊断
　■与客户共同建立供应政策
　■车队、货柜以及调车厂管理
　■运输业者管理
: i  |3 W1 Y) T, C　■运费及文件管理
　■运输管理系统（TMS）
　■运输组织设计及发展
8 `9 l. [: C1 _" C' d$ ~0 @* H六、信息系统在供应链管理中的运用
2 t$ i! t) T# b　■物流信息系统功能及架构
　■建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系
( w+ u  e; O7 [　■三流不同步千万的风险及其回避
: x# \' E7 G6 W+ u3 q" v: C　■物流信息仓储、数据采撷以及决策支持系统
　■网络版的物流系统
. i2 j8 d5 @0 P　■无纸化及无线物流系统
　■物流信息系统效益分析、选择及执行
* b' f- ^+ a" v7 F七、供应链的构建
' G. o9 O& ^- ~- ^: Q+ U　■供应链体系结构模型
1 N5 x1 o" R% l　■供应链体系设计策略
　■供应链的风险管理
　■供应链设计原则
　■供应链设计步骤
八、物流绩效、成本以及价值衡量指针
　■供应链优化
# h! Z2 L( u, n# a" p　■供应链的成本分析和控制
　■供应链物流绩效评估方法和步骤
　■物流的财务绩效指标
　■物流的生产力绩效指针
5 P  |% k' f6 w' a, x1 k　■物流的质量绩效指针
　■物流的周期时间绩效指针
　■物流绩效缺口分析
9 m2 d/ x# ^- Z: g1 Z& F　■意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）
【讲师介绍】
. P3 h; Q) j2 W3 s* F! X    马老师，资深培训讲师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。马老师，现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
    马老师曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。马老师授课风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。
/ ]$ n( j8 K/ _( n) Z) ?3 l% v    马老师曾服务过的部分企业有：安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏—百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩（Moen）水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）、APL上海公司、K-LINE中国、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品、NYK、美特斯邦威、百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等。
" O/ D% m; o' K5 s& y【费用及报名】
: t/ j# ?% I. Y2 K2 c( L3 p1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com  (每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)