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课题一：丰田生产方式/精益生产JIT
+ x( |( B3 J7 I% Q0 H- m精益生产管理思想起源于日本，随后风靡全球，这一生产管理体系和思想全面变革了制造业的生产方式，被美国称为改变世界的机器。精益生产的思想着眼于顾客需求出发，以顾' I# Q/ L+ u0 s! d# g4 d; k. O
客的需求组织自己最精益的生产方式，从而产生了新的生产制造流程，变革了人们的思想意识。精益生产方式通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化) X( b( P( {! Z
作业、均衡同步生产，以及全员参与的持续改进，彻底消除工厂存在的大量浪费，缩短制造周期，降低制造成本，提升产品质量，实现准时化生产，打造柔性工厂，灵活应对市场
* m1 n0 g1 M% p2 ^% d品种、数量上的变化！
3 P& _0 H6 y6 k& i: T' Z$ ]. r课程大纲：（建议2天培训＋1天现场辅导）
) q8 y- `3 b4 _, l; ], E% ]第一部分、生产方式革命性的突破/ m+ w8 D( W; h7 y; ^1 R8 |
◆为什么丰田汽车打败美国汽车+ C7 }% G* D: y) X, f1 E+ I+ v; g* L
◆生产方式三个革命里程碑/ x2 i, Z5 ~" n* p0 F |1 N
◆三种生产方式的对比
$ J3 S/ ^# B" f6 Q* [% w2 b◆JIT催生精益生产的诞生
- B1 m* |, G5 H. W: _9 I◆实践以客户为中心制造理念
* K- x& G+ w; t6 ?2 A& H7 b3 y第二部分:精益生产价值体系与4大模块& Z! c4 D8 ?0 r" G4 W2 W6 Y
◆精益生产价值系统体系图
! r9 R% I5 I- {# k$ C◆精益生产的核心价值
: e# d- s5 p6 s4 t5 K1 k◆精益生产的思想基础: D/ E8 x9 k" i# w
◆客户价值VS企业价值
9 A! W0 I/ r: \3 z* t4 L◆实现精益生产的5个原则# x% A7 J" X* M3 D+ u; o
◆流程再造
$ j! G7 b4 r! _8 P+ Y/ Q$ _◆缩短生产周期) `8 u2 I6 ~( l0 j& L
◆零缺陷
6 D- u, ]* s8 K( t) g9 V◆消除浪费
( s- U- b; \' G) m) ~& k* Q◆精益生产的核心：为企业赢利
. P3 }* y, Q& }3 |2 ]6 m- J第三部分：认识浪费与效率& j3 I" t5 T$ i' p$ k4 j( F
◆企业的三种经营思想# `' N: |# B. o- R/ t+ r, o
◆企业常见的七种浪费
: `) Z h/ B% \/ e: J◆管理的实质是什么？) o3 [, \5 @ Y4 D+ o4 _
◆认识企业是如何烧钱; {- j: E* [$ G: ~$ W
◆增值——工作的目标；5 f' |/ S# i& u9 H! z
◆什么是假效率与真效率；
3 Q" }: E, q) ^/ o3 J◆个别效率与整体效率；
. u4 m+ {# r! F9 ?5 y0 ~◆可动率与运转率；7 E0 }9 K4 h7 j
◆动作改善的四个思路与20个原则! h$ X7 s$ _& u' E
◆消除浪费的四个步骤; Y/ `( M& S. t
◆寻找浪费的4M方法；
, j) e. i7 N/ R# E1 C* O+ I◆QC记事的浪费消除方法；
7 J( Q) \4 \7 E2 s6 z4 R第四部分:精益生产10大管理工具3 c* z6 B9 d. q& {3 Q) n
◆5S关系图5 P7 J4 H. t, H6 y4 N$ H5 G
◆目视管理的定义分类及基本要求
1 }+ t4 E0 B; A0 d/ H7 N◆作业标准化
1 O+ v7 E Y. l; {- g8 j* v! X; J( `◆防差错7 h& g0 C9 I0 t; G% \
◆快速换模4 U, T8 |9 i$ _" W& N. E
◆看板管理3 o; t* c: c4 W1 K
◆U型布局
) F9 u" p7 A- H◆IE工程& n" h2 J+ N, R, j4 H
◆6西格玛质量控制
$ |9 ]5 J' n) U+ v w/ z3 V◆多能工
6 f* f# ^7 l$ E1 b! B" t" x第五部分：精益生产与5S管理
. H1 V+ m& R+ q( |. P# y◆5S定义、特色及实施
) N2 u+ R4 n! g◆整理、整顿的含义与推行步骤
* Y7 N; i5 n! I# r. i* E' v& C◆清扫、清洁的含义与推行步骤: s' v. H4 y) L Z( P
◆素养的含义与推行步骤
2 R/ \* A0 h) M8 r# L- F◆如何推行5S并将5S落到实处
4 [' @0 X6 k" n& Y◆5S推行失败的原因分析* x) m! Z w7 u) }! O2 L
◆5S实施的重点，难点及解决之道
: @8 Z2 Z4 K! D$ |◆5S与其他活动的关系
7 @ L/ M/ J, ^( O3 z- _第六部分：精益生产管理实战能力、工具解析2 J3 g0 I* |, z
◆作业流程分析与现场改善
% j1 Y. y9 D3 g* k3 g◆联合作业分析与现场改善
& a" a& H2 G+ U0 T/ n◆动素分析与动作经济原则 X6 L- @% I; o% Q$ W# M) w9 j
◆精益生产计划( |0 U2 T& ^( g& |7 j; F# g; G
◆生产系统布局－－精益生产的硬件基础
2 V( C7 |3 V$ E: G9 t0 r◆物流输送平衡－－精益生产的主要对象! J! G$ J" k, j$ ^2 }# O
◆U型工作单元－－精益生产的广阔舞台# ]( v0 y% s- d, ]! y
◆标准化作业－－精益生产的运行准则
# O! [1 V8 t3 s+ ^+ v1 V◆灵捷工模设备－－精益生产的支持保证3 h8 ]5 B+ p* g- N$ Q: n$ N+ d) ^' F$ c
◆推行直观工厂－－精益生产的信息展现
# ^& i# g- o* M& |0 t' v: W第七部分：生产运营管理问题讨论与交流
% r3 l5 _+ Y) q G: M7 q3 R# o& H% f. I7 S; D [1 a8 j
. ]; P0 m; [. L" u- ~7 c' a! [1 U8 I. q
联系方式
: u' `2 M$ ~! p$ T: R2 A- s3 ]* p# B* k6 j0 `
联 系 人：杜宇（先生）
8 ^/ b- a) E! ]+ ]+ r! ^联系电话：13522925006
, j" O9 o/ y" @/ s4 {2 v5 { 010-60212423+ G: ^$ a' Y. b- r' V% t
电子邮箱：wtoco@qq.com |
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发表于 2008-11-17 17:29:01
楼主
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