精益生产精品内训课题1-10

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课题一：丰田生产方式/精益生产JIT
精益生产管理思想起源于日本，随后风靡全球，这一生产管理体系和思想全面变革了制造业的生产方式，被美国称为改变世界的机器。精益生产的思想着眼于顾客需求出发，以顾
客的需求组织自己最精益的生产方式，从而产生了新的生产制造流程，变革了人们的思想意识。精益生产方式通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化
5 v1 d& l0 [- J. u  _. I; R作业、均衡同步生产，以及全员参与的持续改进，彻底消除工厂存在的大量浪费，缩短制造周期，降低制造成本，提升产品质量，实现准时化生产，打造柔性工厂，灵活应对市场
品种、数量上的变化！
课程大纲：（建议2天培训＋1天现场辅导）
' S, n, A8 l) i' B+ E第一部分、生产方式革命性的突破
◆为什么丰田汽车打败美国汽车
◆生产方式三个革命里程碑
8 k, r0 c+ I5 G: ]4 k- Y◆三种生产方式的对比
◆JIT催生精益生产的诞生
1 a' V+ [$ O7 K# s" F; l◆实践以客户为中心制造理念
9 M% F8 m& }# S6 \第二部分:精益生产价值体系与4大模块
2 r; p  S, R& t# t◆精益生产价值系统体系图
◆精益生产的核心价值
◆精益生产的思想基础
8 N4 `7 x  I' p6 K◆客户价值VS企业价值
◆实现精益生产的5个原则
◆流程再造
3 r5 |8 h+ A4 h/ R◆缩短生产周期
% @& t3 X) a/ [: _" C" O/ w4 S◆零缺陷
. U8 @' S. P6 ?8 h' z0 u+ u◆消除浪费
* N/ q! ]9 G3 i- E◆精益生产的核心：为企业赢利
) [9 m- }( a% z" C# Q7 Y第三部分：认识浪费与效率
3 E9 T2 B$ @: v  N* S◆企业的三种经营思想
/ W. x/ K4 h$ B! z◆企业常见的七种浪费
◆管理的实质是什么？
8 r' _# `1 A; V& v◆认识企业是如何烧钱
+ l: m* \) k  h2 S# H9 `◆增值——工作的目标；
◆什么是假效率与真效率；
% U$ I" `" W2 n9 P4 f6 x' `" W◆个别效率与整体效率；
◆可动率与运转率；
! G" _) ^) W1 U8 W: m7 ^8 e. ]. z◆动作改善的四个思路与20个原则
0 @) u4 P" Y" j" N5 A◆消除浪费的四个步骤
◆寻找浪费的4M方法；
$ G3 @  w6 [' C( S3 j◆QC记事的浪费消除方法；
6 g  L0 Q+ P! v6 D1 Y第四部分:精益生产10大管理工具
◆5S关系图
◆目视管理的定义分类及基本要求
◆作业标准化
1 P2 c% v: E5 B) M◆防差错
$ X9 Z! \( ?8 H0 b◆快速换模
. w+ }5 e& v/ X3 K1 s' ]9 `◆看板管理
3 `. z" y. Q- f; V◆U型布局
7 n* k% _9 t  K! ]8 ~/ A. C◆IE工程
◆6西格玛质量控制
1 ~/ g0 q. t1 n5 v+ K$ e5 u' h◆多能工
第五部分：精益生产与5S管理
◆5S定义、特色及实施
◆整理、整顿的含义与推行步骤
◆清扫、清洁的含义与推行步骤
# @+ W  b/ [4 V! t9 D2 j4 n6 k9 h& u◆素养的含义与推行步骤
◆如何推行5S并将5S落到实处
◆5S推行失败的原因分析
+ G- Q1 v+ [% J◆5S实施的重点，难点及解决之道
% |  j% s, s  T( j4 l( x◆5S与其他活动的关系
) W& J8 }" G* p. X4 s+ J第六部分：精益生产管理实战能力、工具解析
' _" k+ O3 a( K. M, s9 s5 {, e! Z2 v◆作业流程分析与现场改善
) Q- f, I' w( e◆联合作业分析与现场改善
◆动素分析与动作经济原则
+ {) x' C* l5 E: y; G◆精益生产计划
◆生产系统布局－－精益生产的硬件基础
; h) m5 Y2 w& p* F: N4 a5 p◆物流输送平衡－－精益生产的主要对象
◆U型工作单元－－精益生产的广阔舞台
◆标准化作业－－精益生产的运行准则
◆灵捷工模设备－－精益生产的支持保证
6 C3 A( d" ^% N* u( A7 J8 U$ ~5 {8 Q2 v◆推行直观工厂－－精益生产的信息展现
第七部分：生产运营管理问题讨论与交流

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联系方式

" ^, G" c" ~4 B. \6 u* [联 系 人：杜宇（先生）
$ Y+ B! G  |% ]5 S) z联系电话：13522925006
( ?4 r7 A4 d3 _* G6 }- }7 k& S2 }1 `         010-60212423
电子邮箱：wtoco@qq.com

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