项目推进力的提升技巧和实务（北京，11月28-29日）

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项目推进力的提升技巧和实务（北京，11月28-29日）
【培训日期】2008年11月28-29日
1 I, Q, A4 E0 K, f' u; L' _6 \# x* \【培训地点】北京
: i7 X- Y$ X8 f- ^  Q9 E【培训对象】各企事业单位中高级管理者、项目负责人、技术型管理者，各类有管理职责的专业人士
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【【课程收益】
  ■让“员工积极创新”  
  ■让“企业效率稳步提升”
3 m; [; ^. e" N9 x  ■从“被动执行”到“主动推进”的管理能力大提升

, W. n" Y% p* K5 ?  Z2 ]2 ~【课程大纲】
一、项目实施停滞常见消极抵制行为的产生原理:
  ■项目实施停滞的一些常见消极抵制行为
  ■组织行为和消极抵制行为的产生原理
  ■员工顾虑 (防御性心态)的心理揭示和案例解析
6 W4 o5 O. x/ X* O1 H2 {9 n  ■消极抵制行为、员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的内在关联
  ■员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的区分意义和技巧
  ■行为魔咒的定义
  }; Y) h8 P/ s/ r# E  @& l
# b$ l( {$ C3 n1 t8 x3 Z二、企业中常用的两种改变他人观念行为的的手段
" i7 B, x& G, G: F# U  x" ]  ■引经据典让他人: 分析--- 思考 ---改变
- ]3 `0 p$ b6 [( A  ■虚拟真相让他人: 眼见--- 感受 ---改变

8 e, F% c. A' e  r: l三、卓越推进力
  ■卓越推进力的定义和创新管理思维
+ x. a: I% P+ L! q4 O9 h  ■卓越推进力Crack行为魔咒案例解析
: S  C, G% U( L  ■卓越推进力技巧案例练习
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四、项目实施准备阶段常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
  ■行为魔咒一: 赢得老板的重视是比较困难的，取得支持的前提是希望碰到一个“好老板”。
% o3 f1 |( r, |) E; j  ■行为魔咒二: 老板点头了，就认为其他各部门都会积极的配合。
' K' x1 L' P; f, j  ■行为魔咒三: 获得大多数人支持启动项目，一定是非常困难的。
: H7 B+ e! p  i, x: f% z9 j  U  ■行为魔咒四: 认为我只是一个项目负责人，我所能做的事情很有限。
  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一个让60%的人心动马上变行动的创意
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五、组建项目团队时常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
  ■行为魔咒一:项目负责人应该全面懂行，并辅导其他成员的工作。
  ■行为魔咒二:虽然讨论时大家都很客气,但都没有涉及解决问题的实质.
  ■行为魔咒三:由于担心遇到反对，在开展工作时可忽视或绕过相关部门领导
: W) m+ E( ?2 k6 D* C( _  ■行为魔咒四:会议形式单一且只是为了推进，与增进团队成员间的信任无关
  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一次令人终身难忘的会议
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4 `' A. s, e5 |% X2 T六、制定项目计划和实施方案时常见行为魔咒Crack技巧和案例解析
& X; L! X1 I4 ~7 @0 [) X3 a, h  ■行为魔咒一:制定不切实际高标准计划实施方案，结果一定好过低标准务实方案
  ■行为魔咒二:计划和实施方案越详细越受大家的欢迎。
8 j1 H( }, V: I  ■行为魔咒三:实施方案过程遇到阻力时，要加大说服力度并持续施压。
" E$ S. z) l( V0 m3 }* D% O  ■行为魔咒四: 制定计划时，就为将来预留了不按期完成的后路准备。
* x5 A- [3 t; y# Y( ^( O  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一个突破项目实施停滞的妙招
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七、沟通并寻求各部门配合时常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
6 u4 `% G# o) U% T3 c! `" T  \8 @- d3 ?  ■行为魔咒一: 传达信息却忽视对方的真实感受，制造怀疑多过赢得信任
$ j5 N% @6 n3 @' {! X  ■行为魔咒二: 一字不漏的全盘传递，比经过自己提炼后的重点扼要介绍更可靠。
  ■行为魔咒三: 即使自己觉察了，也不认为有必要为言行一致做出个人牺牲。
  ■行为魔咒四: 忽视外界沟通新技术与内部沟通设备资源的结合与创新
  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一场让人透不过气来的折磨式问答

& N) g. B# q3 I2 d" N八、清除各种阻力及障碍时常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
# L5 |! k, e/ ~  t/ ?  ■行为魔咒一: 对于老板级的障碍人物，实在绕不过就停滞，想都没想过可以改造他。
, g9 }& U6 h, [% H/ q# y  ■行为魔咒二:考评、奖励或文化成为项目推进阻力时，就变得悲观无奈，一筹莫展。
  ■行为魔咒三:对于陌生和未知的焦虑、恐惧阻力，找位引路向导是可有可无的。
* P6 I. p* E4 `$ N. F# d2 w: b8 P  ■行为魔咒四:当别人抗拒对他现有工作方式的改变时，很难让他看到自己的不足。
  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：为你一天的工作方式扣分
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4 w4 F! `7 _4 R; s九、取得短期成果全面推广时常见行为魔咒Crack技巧和案例解析
  ■行为魔咒一:选择先摘下哪个果子时，“摘挂的最低的”诱惑往往敌不过“摘最大的”。
  ■行为魔咒二: 已取得的短期成果，只能让自己或身边几个人激动，对其他人没感觉。
# w3 p5 a1 ?( e- Q) r5 H2 z: g  ■行为魔咒三:长时间没有结果时，为避免批评，对成果适度的夸张会取得大家信任。
, k1 S. `' j9 k! d  ■行为魔咒四:大家取得短期成果后，已具有自觉意识，不需要再不断保持紧迫感。
% Z' _8 G9 k9 B! _# g9 N2 u3 M  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一个让所有人鼓掌的短期成果
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【费用及报名】
1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
' J4 O3 ^, M8 v' I  o- d9 {9 n2、报名电话：010-63836477
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- y+ {+ @$ E2 _+ ^9 Q: T4 W鲍老师

4 [$ L9 r/ R4 [- P* N/ E3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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