项目推进力的提升技巧和实务（北京，11月28-29日）

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项目推进力的提升技巧和实务（北京，11月28-29日）
) w' o; G5 [0 I6 I【培训日期】2008年11月28-29日
【培训地点】北京
【培训对象】各企事业单位中高级管理者、项目负责人、技术型管理者，各类有管理职责的专业人士

【【课程收益】
4 f* g9 {! Q2 J5 Y9 Z& ~  ■让“员工积极创新”  
0 J  `; o- \, x& J+ T  ■让“企业效率稳步提升”
  ■从“被动执行”到“主动推进”的管理能力大提升
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【课程大纲】
一、项目实施停滞常见消极抵制行为的产生原理:
  ■项目实施停滞的一些常见消极抵制行为
/ F2 f$ i# V+ e( _$ I* e5 d3 Y  ■组织行为和消极抵制行为的产生原理
* H) Y3 H- M) z- j5 M6 H  ■员工顾虑 (防御性心态)的心理揭示和案例解析
  ■消极抵制行为、员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的内在关联
; \: J, Q* p  I  ■员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的区分意义和技巧
2 W: z: u' h. V9 z. U- {2 i! {" `  ■行为魔咒的定义
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% q" N. H1 Y/ |4 R# t6 w2 }9 E0 l二、企业中常用的两种改变他人观念行为的的手段
, f+ T7 s1 O1 f1 p6 F4 [  ■引经据典让他人: 分析--- 思考 ---改变
  ■虚拟真相让他人: 眼见--- 感受 ---改变
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# w) R8 j! I1 @* U( p# }/ D/ O三、卓越推进力
+ z3 Z' E0 p- b1 O6 A  ■卓越推进力的定义和创新管理思维
" o% Z% @. Y) |6 h  ■卓越推进力Crack行为魔咒案例解析
. ?. q- {& L7 }- K" F# x  ■卓越推进力技巧案例练习
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四、项目实施准备阶段常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
; _# g6 O+ }6 f  n0 L, j' S* ]  ■行为魔咒一: 赢得老板的重视是比较困难的，取得支持的前提是希望碰到一个“好老板”。
& ^2 @# R: j0 U5 c  ■行为魔咒二: 老板点头了，就认为其他各部门都会积极的配合。
  G8 I7 u/ ]/ ?  ■行为魔咒三: 获得大多数人支持启动项目，一定是非常困难的。
  ■行为魔咒四: 认为我只是一个项目负责人，我所能做的事情很有限。
$ j# ]  J( M+ e4 A% K. F5 c  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一个让60%的人心动马上变行动的创意
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0 a! t0 g: o; z! D7 n$ _, F五、组建项目团队时常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
  ■行为魔咒一:项目负责人应该全面懂行，并辅导其他成员的工作。
  ■行为魔咒二:虽然讨论时大家都很客气,但都没有涉及解决问题的实质.
  ■行为魔咒三:由于担心遇到反对，在开展工作时可忽视或绕过相关部门领导
  ■行为魔咒四:会议形式单一且只是为了推进，与增进团队成员间的信任无关
  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一次令人终身难忘的会议

六、制定项目计划和实施方案时常见行为魔咒Crack技巧和案例解析
2 S& ]# S4 W. n" t, h1 K/ K! B  ■行为魔咒一:制定不切实际高标准计划实施方案，结果一定好过低标准务实方案
  ■行为魔咒二:计划和实施方案越详细越受大家的欢迎。
  ■行为魔咒三:实施方案过程遇到阻力时，要加大说服力度并持续施压。
3 v" n" d# M0 H! |. e  ■行为魔咒四: 制定计划时，就为将来预留了不按期完成的后路准备。
$ Z* k' w2 U$ z! f  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一个突破项目实施停滞的妙招
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5 M9 S! `( y: T$ ~3 Z七、沟通并寻求各部门配合时常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
  ■行为魔咒一: 传达信息却忽视对方的真实感受，制造怀疑多过赢得信任
5 n4 S" E: W- v- z' U  ■行为魔咒二: 一字不漏的全盘传递，比经过自己提炼后的重点扼要介绍更可靠。
$ U% B4 V$ E  g1 T$ i  ■行为魔咒三: 即使自己觉察了，也不认为有必要为言行一致做出个人牺牲。
  ■行为魔咒四: 忽视外界沟通新技术与内部沟通设备资源的结合与创新
& J0 ]5 ~* f9 F  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一场让人透不过气来的折磨式问答

八、清除各种阻力及障碍时常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
# s- A$ G4 C' }7 E/ j' M  ■行为魔咒一: 对于老板级的障碍人物，实在绕不过就停滞，想都没想过可以改造他。
  ■行为魔咒二:考评、奖励或文化成为项目推进阻力时，就变得悲观无奈，一筹莫展。
  ■行为魔咒三:对于陌生和未知的焦虑、恐惧阻力，找位引路向导是可有可无的。
  ■行为魔咒四:当别人抗拒对他现有工作方式的改变时，很难让他看到自己的不足。
  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：为你一天的工作方式扣分

% B# z4 ^: t" v" m& k九、取得短期成果全面推广时常见行为魔咒Crack技巧和案例解析
. A7 J8 E! m1 |+ E! l  ■行为魔咒一:选择先摘下哪个果子时，“摘挂的最低的”诱惑往往敌不过“摘最大的”。
- g6 m+ a4 j% K: d$ m2 R7 f8 X  ■行为魔咒二: 已取得的短期成果，只能让自己或身边几个人激动，对其他人没感觉。
% ?; u5 ?, d- m# t1 o; ?- C  ■行为魔咒三:长时间没有结果时，为避免批评，对成果适度的夸张会取得大家信任。
  ■行为魔咒四:大家取得短期成果后，已具有自觉意识，不需要再不断保持紧迫感。
; Z8 K) o, |& W$ U* U  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一个让所有人鼓掌的短期成果
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【费用及报名】
1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477
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  H5 `7 i; p* n# T: f鲍老师
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3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
0 n' @( f5 x  g4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
7 E4 s4 o& v, _  G( i# S5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)