项目推进力的提升技巧和实务（北京，11月28-29日）

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项目推进力的提升技巧和实务（北京，11月28-29日）
【培训日期】2008年11月28-29日
【培训地点】北京
【培训对象】各企事业单位中高级管理者、项目负责人、技术型管理者，各类有管理职责的专业人士
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" J, p& }$ e% y  x* g) _4 A【【课程收益】
0 Z  L1 w6 V& e: J" v' A' F  ■让“员工积极创新”  
- A# \& z9 n$ z( A  ■让“企业效率稳步提升”
5 B9 p: _* s# Z+ i2 e; X  ■从“被动执行”到“主动推进”的管理能力大提升

【课程大纲】
' Q8 ^8 L/ X3 ^9 H+ f. p4 e# j) ~一、项目实施停滞常见消极抵制行为的产生原理:
  ■项目实施停滞的一些常见消极抵制行为
  ■组织行为和消极抵制行为的产生原理
! I8 U2 x' m. U+ Y8 }: q  ■员工顾虑 (防御性心态)的心理揭示和案例解析
  ■消极抵制行为、员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的内在关联
  ■员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的区分意义和技巧
  ■行为魔咒的定义

5 N! @) n8 @' e* O2 E) v$ M二、企业中常用的两种改变他人观念行为的的手段
  ■引经据典让他人: 分析--- 思考 ---改变
9 I% r" m8 q* ]) w. j7 ]$ M  ■虚拟真相让他人: 眼见--- 感受 ---改变
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, ]+ s8 l( \1 l8 V  q- Y三、卓越推进力
  ■卓越推进力的定义和创新管理思维
  ■卓越推进力Crack行为魔咒案例解析
  ■卓越推进力技巧案例练习
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四、项目实施准备阶段常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
  ■行为魔咒一: 赢得老板的重视是比较困难的，取得支持的前提是希望碰到一个“好老板”。
  ■行为魔咒二: 老板点头了，就认为其他各部门都会积极的配合。
* R: ^& O8 X+ e$ |" u& J6 X  ■行为魔咒三: 获得大多数人支持启动项目，一定是非常困难的。
  ■行为魔咒四: 认为我只是一个项目负责人，我所能做的事情很有限。
" p+ B! w. c  \" k0 u3 e) P  B  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一个让60%的人心动马上变行动的创意
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; W3 I3 C( g) r' G  I五、组建项目团队时常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
  ■行为魔咒一:项目负责人应该全面懂行，并辅导其他成员的工作。
  ■行为魔咒二:虽然讨论时大家都很客气,但都没有涉及解决问题的实质.
. h2 e6 Z0 c5 h7 @+ q2 h  ■行为魔咒三:由于担心遇到反对，在开展工作时可忽视或绕过相关部门领导
  ■行为魔咒四:会议形式单一且只是为了推进，与增进团队成员间的信任无关
% v9 [  D4 R! L* t! H( P  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一次令人终身难忘的会议
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六、制定项目计划和实施方案时常见行为魔咒Crack技巧和案例解析
  ■行为魔咒一:制定不切实际高标准计划实施方案，结果一定好过低标准务实方案
  ■行为魔咒二:计划和实施方案越详细越受大家的欢迎。
  ■行为魔咒三:实施方案过程遇到阻力时，要加大说服力度并持续施压。
  ■行为魔咒四: 制定计划时，就为将来预留了不按期完成的后路准备。
  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一个突破项目实施停滞的妙招
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1 b8 q' B9 }& s  |, B' Z3 s* A七、沟通并寻求各部门配合时常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
# L+ `: m" y5 c& k: @" Z  ■行为魔咒一: 传达信息却忽视对方的真实感受，制造怀疑多过赢得信任
; ^/ N; @4 I: }  ^7 S" z  ■行为魔咒二: 一字不漏的全盘传递，比经过自己提炼后的重点扼要介绍更可靠。
! s5 a& y' d7 P$ A# ?+ U  ■行为魔咒三: 即使自己觉察了，也不认为有必要为言行一致做出个人牺牲。
  ■行为魔咒四: 忽视外界沟通新技术与内部沟通设备资源的结合与创新
  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一场让人透不过气来的折磨式问答

$ [$ L0 H6 G! O+ t5 J# r' n八、清除各种阻力及障碍时常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
  ■行为魔咒一: 对于老板级的障碍人物，实在绕不过就停滞，想都没想过可以改造他。
  ■行为魔咒二:考评、奖励或文化成为项目推进阻力时，就变得悲观无奈，一筹莫展。
  ■行为魔咒三:对于陌生和未知的焦虑、恐惧阻力，找位引路向导是可有可无的。
  ■行为魔咒四:当别人抗拒对他现有工作方式的改变时，很难让他看到自己的不足。
: }7 h2 o( y% E2 M" B  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：为你一天的工作方式扣分
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, R8 b8 M9 q# s6 ^! N; ^九、取得短期成果全面推广时常见行为魔咒Crack技巧和案例解析
, D: M6 n5 ]. |0 E  ■行为魔咒一:选择先摘下哪个果子时，“摘挂的最低的”诱惑往往敌不过“摘最大的”。
6 v! N- Q1 b) H5 |8 {+ D  ■行为魔咒二: 已取得的短期成果，只能让自己或身边几个人激动，对其他人没感觉。
  ■行为魔咒三:长时间没有结果时，为避免批评，对成果适度的夸张会取得大家信任。
- H* x1 y. D/ i" _& [  ■行为魔咒四:大家取得短期成果后，已具有自觉意识，不需要再不断保持紧迫感。
5 t1 S1 [1 R0 W& J2 ]' U  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一个让所有人鼓掌的短期成果



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) @/ L) x8 t/ o! Z【费用及报名】
1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477
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) }; [) v. a3 f$ Y5 X) w3 B鲍老师

' P+ @$ K5 q6 y! B$ {3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
) @/ K3 N6 H1 d9 g+ [* L, M4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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