项目推进力的提升技巧和实务（北京，11月28-29日）

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项目推进力的提升技巧和实务（北京，11月28-29日）
【培训日期】2008年11月28-29日
【培训地点】北京
【培训对象】各企事业单位中高级管理者、项目负责人、技术型管理者，各类有管理职责的专业人士
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【【课程收益】
  ■让“员工积极创新”  
4 i. l: [( g; D: A2 Y; Y* d  ■让“企业效率稳步提升”
8 H3 o4 x3 h$ f6 t: n$ @  ■从“被动执行”到“主动推进”的管理能力大提升

( F: _1 K( ]/ ?# w. h* z3 F& r【课程大纲】
- R2 a  c9 ]+ ?3 e% b  R0 ]' _* L一、项目实施停滞常见消极抵制行为的产生原理:
8 e2 ], N9 q  _. g  ■项目实施停滞的一些常见消极抵制行为
, ~8 G( ?7 c( j# q1 q! k. T5 m  ■组织行为和消极抵制行为的产生原理
. b& K6 N2 P* H9 x7 v  ■员工顾虑 (防御性心态)的心理揭示和案例解析
+ x5 S9 r* g( U5 [* |8 J  ■消极抵制行为、员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的内在关联
% I' @1 N2 |/ z( A  ■员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的区分意义和技巧
( G1 E) `8 i2 [6 E4 j- V+ n  ■行为魔咒的定义

6 Z  b6 {( w5 \' L1 d" k二、企业中常用的两种改变他人观念行为的的手段
, y6 T  d  E0 ?5 W9 l8 u  ■引经据典让他人: 分析--- 思考 ---改变
  ■虚拟真相让他人: 眼见--- 感受 ---改变
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三、卓越推进力
  ■卓越推进力的定义和创新管理思维
  ■卓越推进力Crack行为魔咒案例解析
  ■卓越推进力技巧案例练习

四、项目实施准备阶段常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
  ■行为魔咒一: 赢得老板的重视是比较困难的，取得支持的前提是希望碰到一个“好老板”。
  ■行为魔咒二: 老板点头了，就认为其他各部门都会积极的配合。
  ■行为魔咒三: 获得大多数人支持启动项目，一定是非常困难的。
% M' a5 W  `' ~  ■行为魔咒四: 认为我只是一个项目负责人，我所能做的事情很有限。
  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一个让60%的人心动马上变行动的创意
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4 L, H! V+ j6 j5 a9 x0 x五、组建项目团队时常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
  ■行为魔咒一:项目负责人应该全面懂行，并辅导其他成员的工作。
  ■行为魔咒二:虽然讨论时大家都很客气,但都没有涉及解决问题的实质.
  ■行为魔咒三:由于担心遇到反对，在开展工作时可忽视或绕过相关部门领导
/ ^5 B* _: @* f9 f1 f/ u9 s* s  ■行为魔咒四:会议形式单一且只是为了推进，与增进团队成员间的信任无关
2 Z) Z, L) J; x5 M$ q. A  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一次令人终身难忘的会议
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六、制定项目计划和实施方案时常见行为魔咒Crack技巧和案例解析
7 s- Q$ G1 n. e  S. Q  ■行为魔咒一:制定不切实际高标准计划实施方案，结果一定好过低标准务实方案
  ■行为魔咒二:计划和实施方案越详细越受大家的欢迎。
  ■行为魔咒三:实施方案过程遇到阻力时，要加大说服力度并持续施压。
( c( a1 k9 F! w2 x- \+ Z  ■行为魔咒四: 制定计划时，就为将来预留了不按期完成的后路准备。
  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一个突破项目实施停滞的妙招

七、沟通并寻求各部门配合时常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
$ |& z. B+ f. {/ j  ■行为魔咒一: 传达信息却忽视对方的真实感受，制造怀疑多过赢得信任
7 e1 k7 D. Z5 J% e: L0 c  ■行为魔咒二: 一字不漏的全盘传递，比经过自己提炼后的重点扼要介绍更可靠。
2 f& ^2 W( o$ ]' b3 q  ■行为魔咒三: 即使自己觉察了，也不认为有必要为言行一致做出个人牺牲。
  ■行为魔咒四: 忽视外界沟通新技术与内部沟通设备资源的结合与创新
, @$ \2 F+ |6 x$ y( ^+ r  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一场让人透不过气来的折磨式问答

* r8 B; W/ u/ i2 J八、清除各种阻力及障碍时常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
  ■行为魔咒一: 对于老板级的障碍人物，实在绕不过就停滞，想都没想过可以改造他。
3 N, I/ U. ~  D" ?/ ]0 r1 O& b4 u; S  ■行为魔咒二:考评、奖励或文化成为项目推进阻力时，就变得悲观无奈，一筹莫展。
  ■行为魔咒三:对于陌生和未知的焦虑、恐惧阻力，找位引路向导是可有可无的。
  ■行为魔咒四:当别人抗拒对他现有工作方式的改变时，很难让他看到自己的不足。
" }; _/ h8 Q# G; ^$ I9 N1 |" y  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：为你一天的工作方式扣分
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% i; C4 y% B6 L0 u九、取得短期成果全面推广时常见行为魔咒Crack技巧和案例解析
% }  N0 X, ^' @; g1 r* ]" q  ■行为魔咒一:选择先摘下哪个果子时，“摘挂的最低的”诱惑往往敌不过“摘最大的”。
  ■行为魔咒二: 已取得的短期成果，只能让自己或身边几个人激动，对其他人没感觉。
1 I' ~. B2 J. u  ■行为魔咒三:长时间没有结果时，为避免批评，对成果适度的夸张会取得大家信任。
5 I  Q$ S2 S) ^, l  s9 }  ■行为魔咒四:大家取得短期成果后，已具有自觉意识，不需要再不断保持紧迫感。
6 D# b( |# W" a  G/ h3 b  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一个让所有人鼓掌的短期成果
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【费用及报名】
; D6 A6 O0 M" ]8 p1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
& t6 T4 `: o  a* F" L2 ], Z3 l9 O2、报名电话：010-63836477
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' l. [0 e$ ~1 x9 x鲍老师
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3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
& D% n! k5 A' n/ D8 N# [4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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