新产品研发的项目管理和流程优化（深圳，11月28-29日）

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新产品研发的项目管理和流程优化（深圳，11月28-29日）
! Y5 x. X4 }5 v【培训日期】2008年11月28-29日  
【培训地点】深圳   
【培训对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等
说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册项目管理师（研发项目管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
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( }2 w# h- \$ \. ^【课程背景】
8 k" b3 B$ o5 T& U    当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
  ■如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
1 B% {* `1 ~3 \* X. n3 l  ■如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；
, p9 N/ ^( H9 u" a5 n" U, s6 P, E  ■产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
  ■研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
  F% s) W8 A' h+ p0 j! W  ■如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；
5 q+ B( n9 r' E6 g  ■如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；
    课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
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  |1 m* e, ]" a8 J, p# @/ U【课程收益】
  ■了解如何正确地制定新产品研发战略
8 H$ A6 S4 x0 K, v4 z5 E  ■学习选择正确的新产品项目的技术和方法
6 S" o4 D* [& z+ P, w  ■探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式
  ■学习如何建立新产品研发项目管理体系


■掌握建立和应用正确的新产品开发的流程
+ c# v% R% J8 ^" d  ■学习新产品研发的风险控制和管理的要旨
  ■学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径
  ■新产品研发的项目模板与工具介绍
+ k; q1 Z4 A) h+ N  ■分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
  ■掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
6 {- M4 g! @* l1 l  ■掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
  ■掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
& e# b4 i9 p. p( `  ■分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
) ]# }# B; ], J2 E  ■分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化

. ?+ I# s7 U0 |7 \( t( n9 C【课程大纲】
2 A- o# I! `! d9 R2 s* q) Y! C一、案例分析
4 d( Z5 f3 b) n' @5 N2 C二、新产品开发管理概述
* O. t$ F( D* Q) p  ■企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
  ■研发管理体系框架和思想
, f6 l+ Q4 H! p+ H" @1 ?+ @  ■业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）
  ■什么是产品（产品与样品的区别）
! x8 a  `+ b) S4 Q  ■什么是产品开发
6 S- E  J4 w* t  ■产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）
  ■流程管理与项目管理的关系与不同
- u: S, h' E8 L+ `& }* c  ■新产品开发流程与研发项目管理的关系
  ■新产品开发成功与失败因素分析
  ■演练与问题讨论
5 z; F* Q) k2 g* Q
# A9 V5 j3 ^4 P/ i7 ]三、新产品研发的组织与团队管理

, g, R, ~. W. c0 ?; L1）项目的组织形式

( _! t$ H& t1 M3 N2）矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）

3）如何组建产品开发项目组
! z# H! f) P" ~
4）产品开发组织存在的典型问题
- ]/ O8 i* a0 O& w7 o, S& F
# O1 P. a9 c% e# f1 d5 C5）业界成功的组建产品开发项目组介绍
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6 A* n! E& Z: `6）成功的产品开发团队具备的典型特征

" y# r2 S' W2 t6 |' {7）跨部门的产品开发团队构成及角色定位
  ■项目经理的角色和职责
  ■核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
! q& H* G6 r$ z1 a- }  ■项目核心组成员的角色和职责
  ■核心小组成员的角色和职责及实例讲解
+ u7 e6 |" C3 F+ ^6 b  ■项目外围组成员的角色和职责
0 X& \/ R) b3 M& X  ■职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
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8）项目经理应具备的技能

! g3 l- X# f: ~& [( ~- m' k9）项目经理的素质特征和性格特征

, H7 g, T. {/ A, Q10）项目经理应如何培养养所需要的能力
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11）跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

12）实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作

13）演练与问题讨论

0 w0 r9 |; V. f) w3 e, P四、新产品开发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作）
. {  }# E! _* H' h. A" q  ■企业在业务决策管理中存在的典型问题
" g. r2 X, k* _% Y, B  ■产品开发中业务决策的意义
  ■高层领导在新产品开发中扮演的角色
  ■新产品开发中决策团队的权力和责任
' V) [3 {8 E! K' a& l  ■新产品开发中决策点的设置
3 ?: T* x5 @& u; a+ x  ■各业务决策点的评审要素
1 @9 k( I9 s, I  s6 z7 k  ■业务计划实例讲解
) i% x6 i$ R- B' j- M: J$ r* Q. N  \  ■项目任务书实例讲解
  ■新产品开发中决策评审流程
  ■企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同.
! {$ V( ^% v2 ]4 m" _, X& o. H  ■新产品开发中的技术评审
. U" V  D. m* \0 J( N  ■新产品开发技术评审流程
2 k* B7 K# q3 |8 U  B8 e  ■如何建立高效的业务决策机制
* F6 ^  j$ m2 E8 e% t* n  ■案例： 业界公司产品业务决策的实际操作
  ■演练与问题讨论
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. [/ A6 a3 \2 F  e3 N- z【费用及报名】
+ _6 U% i- I2 `. c6 G/ _5 w1、费用：培训费人民币2500元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477
13810210257
6 H+ }# r' F" V) H2 M. x鲍老师

) G! O* X- o7 m+ p7 `2 h3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com
(每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)