新产品研发的项目管理和流程优化（深圳，11月28-29日）

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新产品研发的项目管理和流程优化（深圳，11月28-29日）
【培训日期】2008年11月28-29日  
: M$ ?8 r' d4 v; i$ g【培训地点】深圳   
8 {; b4 X5 g- o- a【培训对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等
+ s# y. S7 E2 {) p1 t7 L0 ^说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册项目管理师（研发项目管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。

: d: _+ F1 n* Z; O2 _" c【课程背景】
    当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
  ■如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
3 C% J# M2 [/ f( V$ w$ n% [  ■如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；
- W# Y/ ]9 a  T; I0 I" e0 V  ■产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
  ■研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
  ■如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；
- |" W) }- E  r+ p+ l& b1 h+ ]6 j  ■如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；
: T" M0 u+ \$ G( k, ~+ D% B    课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
3 H( v5 Q2 u+ q8 l7 d* m' u  L
【课程收益】
  ■了解如何正确地制定新产品研发战略
  ■学习选择正确的新产品项目的技术和方法
) }) R6 {) H  D  ■探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式
  ■学习如何建立新产品研发项目管理体系


■掌握建立和应用正确的新产品开发的流程
  ■学习新产品研发的风险控制和管理的要旨
8 m( Q+ j6 u! ~  ■学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径
( O" D: G. T8 v  ■新产品研发的项目模板与工具介绍
  ■分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
  ■掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
  z+ v3 O; X5 D/ o& E  ■掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
' T9 b0 \( q% O; V& E. }  ■掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
2 A5 c: F$ r+ C# D- x6 W: {  ■分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
  e' g$ d$ }7 r  ■分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化

【课程大纲】
% V% |! I) y' i6 z一、案例分析
二、新产品开发管理概述
- f2 L9 o$ b! \0 C) _  ■企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
. v: {* _5 O! H: a, \( Y  ■研发管理体系框架和思想
  ■业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）
  ■什么是产品（产品与样品的区别）
" T; u# t" R6 Z5 r0 r  ■什么是产品开发
- P4 o: G0 `/ U1 c" Y6 Z  ■产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）
  ■流程管理与项目管理的关系与不同
6 j1 H% R8 ?( p3 M% t" X  ■新产品开发流程与研发项目管理的关系
  ■新产品开发成功与失败因素分析
5 M4 k- M0 `+ I  ■演练与问题讨论
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三、新产品研发的组织与团队管理

0 \7 u" D9 o/ X1 E0 F: `1）项目的组织形式
+ e5 q/ Z  V) \+ g, j# e
2）矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）
1 U+ X6 L  b# y* E0 B  {
  t6 V( q* T, X' n. s8 U# y1 r3）如何组建产品开发项目组

: g1 `! W+ e/ }2 H4）产品开发组织存在的典型问题
' J6 _, h% [# W% o% w$ H+ m  Z
5）业界成功的组建产品开发项目组介绍

6）成功的产品开发团队具备的典型特征

7）跨部门的产品开发团队构成及角色定位
  A% I6 }! r# o9 N. d! }  ■项目经理的角色和职责
  ■核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
; O4 c6 D  a, i+ U. g( A( ~. c: m  ■项目核心组成员的角色和职责
  ■核心小组成员的角色和职责及实例讲解
# ~6 j) `& O% z  ■项目外围组成员的角色和职责
! R/ q1 A$ F+ Y4 s3 s( Y7 z, L9 p  ■职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
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4 [: s. g0 M# H) |1 v$ a7 S4 L8）项目经理应具备的技能
2 o" `/ X' s0 [  L
) S" ^6 C9 h: r9）项目经理的素质特征和性格特征
- G* L! A  k5 V* S5 O
- w7 y+ @. V% K" G! z10）项目经理应如何培养养所需要的能力
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4 B: \3 U8 |; b$ n' ?11）跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
9 D9 R% x8 N) z/ D4 b8 H/ b/ l/ N; u
2 }9 @3 N- V& H4 m12）实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作
, G# G4 w, g! y2 Z
- }$ z& h% m$ J/ R* ]# k13）演练与问题讨论

四、新产品开发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作）
  ■企业在业务决策管理中存在的典型问题
  ■产品开发中业务决策的意义
  ■高层领导在新产品开发中扮演的角色
& W7 _. {  K+ s  [  ■新产品开发中决策团队的权力和责任
  ■新产品开发中决策点的设置
, ?1 o# z4 c# K. f$ [3 C  ■各业务决策点的评审要素
  ■业务计划实例讲解
  ■项目任务书实例讲解
  ■新产品开发中决策评审流程
  ■企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同.
6 Z* @. p! m0 y6 ^/ ]3 L( s% A1 b1 {  ■新产品开发中的技术评审
  ■新产品开发技术评审流程
  ■如何建立高效的业务决策机制
  W, G7 i& Z  m3 u! r3 a  ■案例： 业界公司产品业务决策的实际操作
* o% q0 x: A8 W( t2 g/ e  ■演练与问题讨论




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【费用及报名】
2 ]( T8 A6 X  t- k5 {! e9 h+ A1 c$ s1、费用：培训费人民币2500元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
5 k( q6 ?( y4 F; `$ @' e- I/ D2、报名电话：010-63836477
13810210257
& b5 `) N0 d1 K' g1 H2 B/ X鲍老师
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3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
6 l  l: |: R' C" V9 f5 n: E& R1 g5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com
5 R' M6 O( j1 q. d' A; |(每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)
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