培训大纲:
+ K$ C8 y* C* _# }□ 班组长的角色' K% T- s" F( h. P9 b' I
•班组长角色认知3 i- c) s# N- J" `
•班组长素质要求; n8 q1 z. {7 G1 g0 E# [
□ 班组长的日常管理工作
0 L4 h: M& y! s$ h•班组长现场管理的十大内容
) j6 m/ `) ^; }) K$ U; T•班组长日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)2 p; s0 b( s! Q3 @2 ~. R
•班组长月别管理工作(指标类/基础类)
v' H' U# p5 N" I5 c& m•班组长实际用表格操作使用讲解3 C# h, `) z; |
□ 生产过程中的核心业务/ ] J: t) }; _. n) [3 p* k
•班组长每日工作顺序表
2 `3 ]2 m: z3 E& [! Q: b•班组长早会(现场早会模拟)
a% S5 ]+ L, {# h•班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号)
* l% z7 P( P) q0 h" a9 m•班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)7 `# s9 c) l5 L& B7 s
•班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)
! v9 @% O/ u- S! C' E' p6 |3 z/ e- |+ V□ 生产过程管理(含案例)
9 v3 Q2 }8 T* p! M! y•班组长如何进行生产进度管理& Y0 t/ S# }* I: B6 i! Y% A6 h
•班组长品质确认/分析/报告
$ s8 m" ]* [9 ]! _1 V) S( o- z•班组长如何进行品质异常处理
7 g3 G i5 s, k, N4 M/ L Z•班组长管理中QC七大手法运用
) H: X0 C$ O- C& L•班组长生产异常(4M1E)处理
1 l" F: d$ H. S•班组长型号转换时的注意事项
, c3 d( {( ^8 c6 T* Z•班组生产结束确认4 l; W1 A% L8 C7 m% D9 `
•班组晚会(交接班会议)5 ^0 B) j: Z4 c3 Y! l b
•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
9 u" u( E* B$ E/ G•工作日志,交接班记录;9 P5 S8 d1 b( g0 m K7 X
□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)
5 g8 o, S. O: E9 U* t9 d3 A费用：RMB950/每人（两名以上9折）6 x1 `- x( U2 ?# f) Q: [2 A P0 u
咨询电话13805161885赵小姐
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发表于 2008-12-3 09:57:38
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