一、6 n! P# U3 W% K3 U4 i$ K0 L9 Y( S& ?5 X
课程介绍
6 m; I! Q9 q4 R9 k: ]! V培训大纲:
G% s2 a7 Y- M2 L一、采购在现代企业中的角色定位 & V9 b* w0 @4 { z2 ^7 ^# r
1、采购品质特殊含义 2、采购管理VS企业利润 3、采购管理新模式0 A+ Y& C" q& R" X. B: d
二、物料的分类与编号 # ]4 e# P( {$ _2 k1 L! J
1、物料的分类 2、物料编号的原则 3、物料编号方法一 4、物料编号方法二
/ Z' v4 \3 _9 _- S5、物料编号方法三 6、物料编号方法四
8 H* s5 g# b( m# h B三、物料采购的步骤与方法 + t: {% W6 k0 u
1、物料采购的步骤 2、物料采购的主要方法0 }, L$ T: h( [0 x6 t
四、采购计划与预算
$ ^# `% R* W# U. R/ L, j1、采购预算编制流程 2、采购数量决定图 : L/ I5 ] ?$ u, t
3、采购数量计算 4、物料采购三法则 5、经济批量订购法0 P0 K7 S' B8 H6 W4 u4 Z" Y: Y! ?
五、供应商开发与管理
' @7 g* {+ \. q& e! F3 b1、供应商寻宝图 2、供应商开发流程及权责划分 * L/ m0 a& w" N$ |4 T
3、选择供应商的16个问号 4、供应商评审项目 5、供应商调查问卷（一） 6、供应商调查问卷（二） 7、供应商调查问卷（三） 8、供应商评审作业流程
9 E' ]4 g" s( g" _* k9、供应商考评记分方法 10、供应商级别评审方法 11、供应商管理的战略策略7 V& i0 D b6 M/ W3 H( w- y0 T
六、谈判与签约
9 W, O: x7 {6 s( e2 d) o: ]3 q1、价格的种类 2、信息收集技巧 3、议价前的3个分析 4、谈判取胜的9条规律 5、价格探底9招 6、谈判艺术的7个音阶 7、谈判的逻辑策略+ v- m" Q% r6 b5 s# S8 v' O
七、采购合约的签订 ' Y F) m) O; B& r
1、采购合约的结构 2、采购合约签订权责规定
Q6 g) v9 Z( o; v: k# i- Y4 ]八、采购综合管理 2 Q3 z8 i8 ~8 M) E$ |9 O& N2 A* v
1、品质构成5要素 2、品质监控要点 3、交货期延误判定及对策
% T N ^4 y( J- R4、物料跟催三步曲 5、JIT与收料管理 6、物料验收8个要点 ' I0 Z, J* j' `& d
7、物料采购三大成本 8、物料采购价格的计算方法 9、物料成本控制策略 10、ABC类物品管理原则* r; Q* q0 y5 k. W
13805161885培训联系人：赵小姐
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发表于 2008-12-3 14:08:15
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