一、
/ s x v- d2 |! ~6 |! P5 L; A课程介绍
- S& x/ Z0 r; E2 V; I3 u7 o培训大纲:
6 ]5 L, c0 [' O一、采购在现代企业中的角色定位 ( C4 ?; U- v8 C/ {( C; F# U
1、采购品质特殊含义 2、采购管理VS企业利润 3、采购管理新模式- j" X9 X$ v& k: c
二、物料的分类与编号
6 D' f5 ]# p+ Y# m1、物料的分类 2、物料编号的原则 3、物料编号方法一 4、物料编号方法二
. X' I* p S S5 O5 x5、物料编号方法三 6、物料编号方法四
+ d( K% B- E- F( y' @- H三、物料采购的步骤与方法 / g& S+ x' q' M) `! T! Q4 h
1、物料采购的步骤 2、物料采购的主要方法% [/ r: u/ h. z
四、采购计划与预算
+ p7 B4 X2 |! o2 w4 T. \& Z. B1、采购预算编制流程 2、采购数量决定图 ' A+ ?3 m: z' Q+ i# t" ^ T" R$ z+ S$ g
3、采购数量计算 4、物料采购三法则 5、经济批量订购法! P2 J8 o; v6 C7 n
五、供应商开发与管理
1 G6 Z% e: C, M) e1、供应商寻宝图 2、供应商开发流程及权责划分 6 |0 m; L6 d1 W$ w, V* f
3、选择供应商的16个问号 4、供应商评审项目 5、供应商调查问卷（一） 6、供应商调查问卷（二） 7、供应商调查问卷（三） 8、供应商评审作业流程 : L0 n+ b, ~4 s
9、供应商考评记分方法 10、供应商级别评审方法 11、供应商管理的战略策略9 w8 Q1 _% K. X2 t) f
六、谈判与签约 ; J) M1 F: W& z6 Y- B
1、价格的种类 2、信息收集技巧 3、议价前的3个分析 4、谈判取胜的9条规律 5、价格探底9招 6、谈判艺术的7个音阶 7、谈判的逻辑策略
& `3 @. y6 O. R5 z6 {七、采购合约的签订 4 n f. v( s2 M$ L! y. V
1、采购合约的结构 2、采购合约签订权责规定; d2 n) x9 q5 Y Z( o' \
八、采购综合管理 - H9 T+ b4 a4 y& C6 f! d3 _
1、品质构成5要素 2、品质监控要点 3、交货期延误判定及对策 ]% D. ~# { A* V9 p
4、物料跟催三步曲 5、JIT与收料管理 6、物料验收8个要点
9 q u; J" a9 h5 X5 u7、物料采购三大成本 8、物料采购价格的计算方法 9、物料成本控制策略 10、ABC类物品管理原则+ o) J, d& _! f I$ |* J, H
13805161885培训联系人：赵小姐7 L3 Z( l) l! K4 c. y
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发表于 2008-12-3 14:08:15
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