一、
) d$ n" Z. B8 g* @2 g v课程介绍0 s6 r( I5 r' ^8 e% Z
培训大纲:7 k" X/ i, V/ N; j$ _! I5 K- s# h
一、采购在现代企业中的角色定位 ! Q. q# o4 r! e4 i! v7 ~7 N
1、采购品质特殊含义 2、采购管理VS企业利润 3、采购管理新模式
. J9 j8 M) ^8 V二、物料的分类与编号
! o4 U/ P, h, _$ t9 ^7 c1、物料的分类 2、物料编号的原则 3、物料编号方法一 4、物料编号方法二
% H, Z( }+ i: ~/ h3 B# U# _5、物料编号方法三 6、物料编号方法四
1 e- j) a: x9 D: G三、物料采购的步骤与方法
& b& l ?# P5 } s% o0 S1、物料采购的步骤 2、物料采购的主要方法
( w# k- N8 V2 v0 ]& s. ~' G& u四、采购计划与预算 + p3 d7 U+ f" N2 l- n' l
1、采购预算编制流程 2、采购数量决定图 - B- V p4 _ H0 \
3、采购数量计算 4、物料采购三法则 5、经济批量订购法
( x* ^" b6 o4 P+ D: w五、供应商开发与管理 & }2 I9 T3 _" B# \$ x
1、供应商寻宝图 2、供应商开发流程及权责划分 . r+ h% s6 x7 a( ]
3、选择供应商的16个问号 4、供应商评审项目 5、供应商调查问卷（一） 6、供应商调查问卷（二） 7、供应商调查问卷（三） 8、供应商评审作业流程 8 f: V5 C- G) P) C# |
9、供应商考评记分方法 10、供应商级别评审方法 11、供应商管理的战略策略) M4 s& J3 g( ~1 A7 c5 N5 L1 E
六、谈判与签约
. M7 _) A" j. x+ {% w1、价格的种类 2、信息收集技巧 3、议价前的3个分析 4、谈判取胜的9条规律 5、价格探底9招 6、谈判艺术的7个音阶 7、谈判的逻辑策略! G# V' \% x" \# q* @) ^; o9 n
七、采购合约的签订
2 K& s0 U/ d$ \# U5 A x! D1、采购合约的结构 2、采购合约签订权责规定( y7 u4 f- G% I4 a1 W3 @
八、采购综合管理 2 n% C: [7 D8 x9 @3 }3 s
1、品质构成5要素 2、品质监控要点 3、交货期延误判定及对策 ! m( B8 I/ Q; \( N$ O, y
4、物料跟催三步曲 5、JIT与收料管理 6、物料验收8个要点 9 X0 a8 a' J- ?7 |0 Z& N
7、物料采购三大成本 8、物料采购价格的计算方法 9、物料成本控制策略 10、ABC类物品管理原则
- c* k, |0 |( W8 N1 b- V) W13805161885培训联系人：赵小姐* v' S2 Y; @# N1 F1 K
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发表于 2008-12-3 14:08:15
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