大纲:1 o1 R: i. p7 b! J
□ 一线主管的角色
# W+ E2 O- a `% j' h/ R•角色认知
: C& A6 q+ G5 q) A) c" Y" f•素质要求
) y4 ]+ r/ j8 s7 S5 ^□ 一线主管的日常管理工作- S7 `9 U6 O5 p6 w1 m1 D
•现场管理的十大内容
9 a. O+ s4 o$ a! Y•日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)+ ]8 G' P j9 F& l
•月别管理工作(指标类/基础类)
8 u5 A& \. C1 _% h! \, o/ d. }•实际用表格操作使用讲解
* G" L! O% _* v, {□ 生产过程中的核心业务2 _" s! Z* w& w1 o8 n
•一线主管每日工作顺序表6 n9 d2 M5 ^% [0 w+ x% ^* [
•早会(现场早会模拟)
, N m- S, ?0 ]3 F/ e•计划的确认(产能\交货期\规格型号)
0 m- C) G! T% h8 t+ e( I7 g•生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)2 |' v4 U1 ^1 W5 {% z, o9 U' F6 D
•生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)
% b0 O& r* a) V. N/ r□ 生产过程管理(含案例); p6 {5 @" A5 g1 A
•生产进度管理, g' H: h' q. B9 B5 a3 N' d0 P- j! j7 d
•品质确认/分析/报告! i: q: S: k9 e2 e( g. y0 w
•品质异常处理; U0 U+ v5 p) n3 A9 h7 N2 e0 }
•QC七大手法运用
4 k W5 D }+ e, t$ y8 r+ m•生产异常(4M1E)处理
! a; x( A m: U- c•型号转换时的注意事项. g t. u- Z, Y2 y8 `: u
•生产结束确认- \) O% @" c0 @; ^0 ^) R
•晚会(交接班会议)) w* u! ~& ?: i6 ~" i4 }( Z2 d, B5 Y; g
•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)" w) L1 k8 X; `: B. ~; r( Y- {
•工作日志,交接班记录;8 ~4 E2 h# k& {
□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)电话13805161885赵
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发表于 2008-12-3 14:11:21
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