课程目的：
- D" X$ Y1 U" L9 ^: \" ?% [. ]+ ?•了解现代生产管理的基本原理和趋势•熟悉增值链、现场管理的空间结构和内涵以及精益生产方式的方法体系•了解导致企业生产现场浪费现象的因素•掌握实现准时化生产的是大方法•掌握现场改善的有效方法' a/ x3 j: ]: b0 n
课程大纲：9 [ _! R0 b- R7 E$ Q2 V3 v
□现场管理和企业效益
$ \& X0 q8 H( t; n) p+ }•什么是现场管理
9 ^. y6 l/ n* J* p2 A/ v•企业的增值链8 g. f2 o ?, m: C. V/ ~1 |
•PDCA循环
) a: t, \! z0 L! R e•现场管理的评价指标3 T7 V9 D& E- r2 U) Z# C
□现代生产管理 W) V5 P' L9 A" R4 W
•现代生产管理的时代特征
- i. [9 b( _3 _8 F! d. j1 T+ c•现代生产管理的主要方法! K) W5 B6 k$ \
□精益生产
: _* J( m* {6 ]•精益生产的由来
& U5 ^* b; \7 [4 }. Y( l3 ~•精益生产的基本思想9 {: F3 i' P1 e2 v# n/ l4 [
•精益生产的方法体系" t* X! Y2 b. o7 N2 Y! C
□准时化生产
% @& I- u' M. d) d•一个流生产 •看板生产 1 `0 m% Z" g& k& L, U& j
•适时供货 •系统供货+ K' |+ ?3 J7 w/ M# e
□现场中的浪费
0 u- I n4 L* x( Y$ K•浪费的定义
, z7 P5 u- u3 N" B* r$ g6 m9 b•浪费的八种类型
7 Q. F P% n: T- I$ B3 q% K. C* p•如何分析浪费$ [/ B, s6 Z0 V5 Z3 n7 K; Q
•现场浪费的具体表现
! L/ g% m. e, _- y□现场改善
5 M$ R# b' P2 T2 d( X% @•8S活动. s' @+ P7 {+ f- m$ S; ~
•CIP活动- Q# [1 e+ `- z6 u9 x4 a7 v
•零缺陷活动
; V F! ~) i* L, g" B `0 m% b基本信息适用对象：主要针对生产车间主任、生产主管、工段长、组长等生产现场管理人员以及相关部门的人士13805161885赵小姐$ c- H2 a: w% E: P( b3 L: z
+ H8 T, L2 K9 z0 O) q$ J* V8 q
发表于 2008-12-3 14:18:50
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