课程目的：4 M6 p; @! Q2 l4 q) T2 h% o
•了解现代生产管理的基本原理和趋势•熟悉增值链、现场管理的空间结构和内涵以及精益生产方式的方法体系•了解导致企业生产现场浪费现象的因素•掌握实现准时化生产的是大方法•掌握现场改善的有效方法$ d" y; g$ u2 X5 p4 z" G! }- {( v: D
课程大纲：/ n+ P9 m2 k" z3 O: F
□现场管理和企业效益% F7 L8 V- }/ R% I, G* [
•什么是现场管理
* L! u, `9 ~+ j9 Z. ^0 W0 T•企业的增值链3 }; ^8 I3 P# q8 p2 F" N
•PDCA循环
0 n p8 U I% }9 Y•现场管理的评价指标+ {: S' t7 j6 T ^( f$ K
□现代生产管理
' K$ b5 c/ L3 G, t/ {/ i3 T% N•现代生产管理的时代特征9 L. L) e. s4 a3 j! ]" V$ O
•现代生产管理的主要方法 H+ _/ Z- U. W9 L
□精益生产' m% ^, ?6 b+ b
•精益生产的由来
& ~+ i" B j( o# `•精益生产的基本思想
: [6 B3 |6 q% h2 `( P7 P* T7 G+ h' c A•精益生产的方法体系
2 `# R1 n Z& ] @( w. L# s□准时化生产
3 z( o3 Y; [9 l0 v•一个流生产 •看板生产 0 A* ] M9 e1 C, Y3 a8 t+ \
•适时供货 •系统供货$ P1 Q1 e5 P' \$ A
□现场中的浪费. v8 q- u; O' q4 x# m& s
•浪费的定义! K, C. }! `' n) N2 b0 R% N) }
•浪费的八种类型 p j- } g! E" L- M8 x
•如何分析浪费' }% t! ]: V8 K' U4 X* U5 Z7 K; H
•现场浪费的具体表现
a0 Y6 D, f/ `; o r□现场改善
, j5 T% e( W; m) P) q•8S活动
' x* ]* w/ N9 R0 i•CIP活动
H7 ?3 [3 {/ q0 [. C0 B' _. [4 J•零缺陷活动$ c3 a5 o; g+ b, `; Q/ C
基本信息适用对象：主要针对生产车间主任、生产主管、工段长、组长等生产现场管理人员以及相关部门的人士13805161885赵小姐! N4 @0 O5 }# q2 X0 y9 T
0 q( O. ^1 i& F( n) Q4 K3 `
发表于 2008-12-3 14:18:50
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