课程目的：
9 g8 x; W {3 {" M•了解现代生产管理的基本原理和趋势•熟悉增值链、现场管理的空间结构和内涵以及精益生产方式的方法体系•了解导致企业生产现场浪费现象的因素•掌握实现准时化生产的是大方法•掌握现场改善的有效方法
4 S5 ~: Z! k4 l v课程大纲：
9 Z2 Y4 D' X; V! r- l* g□现场管理和企业效益( A( u: R& K2 D4 K; q& M
•什么是现场管理
4 T5 Y L9 R# U, H5 p•企业的增值链# [2 \' O+ `! o; t- K7 `6 J8 w
•PDCA循环9 j2 O( F+ G) J- h' p$ I
•现场管理的评价指标/ f/ v1 J- `4 G/ Z
□现代生产管理) k& e: L1 Y! Q& A0 o
•现代生产管理的时代特征9 w5 x$ W& n1 X# N' d
•现代生产管理的主要方法
2 Y6 M1 @; i) f; s" q, K6 ^" N□精益生产
- N( @0 h! }6 T+ L•精益生产的由来
/ h0 ]! X$ M" I. @•精益生产的基本思想; w" R: i2 a; r: m$ T: Z' u5 S
•精益生产的方法体系; r B8 B6 Z* u
□准时化生产
, o1 o4 ^- i$ y•一个流生产 •看板生产
4 W, }: J1 S$ E6 O4 g/ S•适时供货 •系统供货/ E2 W: k1 }0 E% y Y3 \2 o
□现场中的浪费
/ c# L3 v4 P7 j) q8 {! P1 k) [4 s•浪费的定义. _4 Z. U7 P* g* x
•浪费的八种类型
* i+ _+ d! \- u4 o•如何分析浪费$ j5 a' ^2 R" E& U' C- ?4 I
•现场浪费的具体表现
( ?5 K* J8 s/ H: A# t□现场改善
. d' Z+ }' Z' s8 ~& x: N•8S活动8 ^8 b4 @2 l& O y! w x4 k+ Y
•CIP活动
: |7 {8 i% X( F- _# v; |•零缺陷活动% l- H9 S3 e% V) v9 g, w
基本信息适用对象：主要针对生产车间主任、生产主管、工段长、组长等生产现场管理人员以及相关部门的人士13805161885赵小姐
% d1 g. c6 c5 S) J( {- `& p8 q- O# ? [) ~0 i4 ~9 w
发表于 2008-12-3 14:18:50
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