课程目的：( C8 [7 P! y8 r3 n4 k% D% o/ ^
通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，以及看板管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。# q: I$ |: M$ i1 m1 D% e4 y
课程大纲：5 j. y8 _, L. M2 W6 Y6 A; S
1. 看板的含义：看板系统基本理念的讲解和运用。+ t" X5 X) s# r5 I- W
2. 看板的色别和视觉管理，普遍使用的看板颜色在生产中的运用，案例来演示在企业中的使用。
4 |: T; G. l4 z0 b' ^3. 看板的原则。
1 D% u" M5 G. S, K: g T4. 规则和运用，看板的规则是自我约束性流程，看板的基本规则及其重要性。1 `* d/ q9 G6 h% ?+ e
5. 看板实施的程序，实例讲授看板的实施程序。
1 {/ Q: ~0 J, |0 D7 Z2 Y6. 看板同步于单件流动，单件流动的概念和原则。# ~$ @4 j2 M) ~( I0 n7 n
7. 在生产中看板使用中综合的流程控制，综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。
; n- G U# y% s1 m$ a8 c2 d8. 实施看板设计的种类，看板的不同种类，在工业中的运用。
+ b# } B/ g/ R O9. 实践中如何推行看板，生产流程的种类，按步骤推行看板系统。
7 o2 a5 B% m7 D( w# @6 b/ f10. 看板管理所取得的效果分析，案例介绍/ B+ d) @& c# ?& b
基本信息/ O$ u2 \: L' b% w
适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
! `7 G4 U. Z1 Q' v5 J5 X" u! F发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定) S5 q" R. w! w( L& i4 b: o: Q
培训日期：
! G8 c3 \8 d2 n7 y4 V4 O, w/ [长期滚动开班4 R) U6 B5 E* L% R
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
" a) E$ l; i4 I f; c4 _, v培训费用：RMB980/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）/ H( m4 J1 `, B/ A
13805161885赵小姐1 v9 s" n: y2 h/ k
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发表于 2008-12-3 15:29:48
楼主
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