课程目的：
% s+ K) \" ~: c( c& U通过培训，学习国内外先进的班组管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
$ g/ j! g2 K* g, {培训大纲:
" j. s* l3 g; m主要内容：现场5S
& k2 L# h9 b S+ F1.5S基本概述
5 y$ }( |$ @0 y" z: ]. @•定义、起源、含义、•5S之间的关系 •5S的三大支柱. ]( U5 p/ `5 o: Y% `' B
•5S的推进层次 •推行5S的作用与目的! X- a) a" f! C" [% w6 Z, b7 B3 x# X9 e
2．5S与各个管理系统的关系 m! f5 K. _8 }, z# V
•5S与合理化 •5S与企业改善 •5S与精益生产方式
! U7 x5 X8 e! t3．5S推行要领6 i- S' }7 z* U0 G' r; M) j
•整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义) ~3 P* v% s/ f" e7 u) X
•推行要领 •活动的具体推行方法* |* t* p$ x+ e8 v" x
•案例分析
) a4 {+ o7 s3 V; c9 F. C4．定置管理的实施6 d2 `! G. L, \ ?" P$ I
•含义、类型、内容、设计原则
) v7 [+ c$ r$ N* D3 x•定置管理技术方法、管理图( m$ @, {9 ~0 ?, H8 k/ _
•定置管理操作' D$ }1 K! o$ `7 o
5．目视管理; k$ n, e0 N) u$ M6 ^3 i
•目视管理的含义与作用 •目视管理的方法
) X. {# E8 m' S# o/ x•目视管理的着眼点 •目视管理的评价基准
8 ]3 ]5 i7 C7 p N% z* O8 Q1 p/ e•颜色管理的运用- w$ J+ _, L: {: a o
6．5S活动工作程序
9 K" s$ H$ s8 g+ L9 I) n" q•推进的组织 •方针与目标 •工作计划 •鼓动与宣传 •试点运行7 z7 K$ {1 X+ f9 W# R5 F* Q
•检查与评价 •全面实施 •持续改进
0 Y( d, c$ o& n' y _0 I: P7．5S活动的评价标准! D% W' f( S% B9 `1 v7 ]- k
•评分标准 •评价准备 •评价方法 •如何整改5 v0 t* ^3 R+ F
8．5S活动的考核与改善: J6 X8 d! S3 Y5 y, Z, x+ q4 w
•考核的一般方法! z! i9 Y* Y _4 H5 j+ a
•推行5S管理需要注意的一些问题 •品质与文化
3 @( Z7 G# m) _& G0 ?- J基本信息
6 o* F, M# s, N7 e4 P适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员" f) j: a) Z K7 F5 ]
$ S/ `2 z% \: T: P4 F+ u4 B( x13805161885培训联系人：赵小姐
7 Q7 e1 i: D. N8 B1 W8 l' e I, r
, L. |' y# d9 ~- ^ i4 K' z
发表于 2008-12-4 08:36:58
楼主
:) :) :)