课程目的：/ C; O' Z* h5 d. j
通过培训，学习国内外先进的班组管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
7 O3 c/ c$ q/ i& x W0 o& g培训大纲:
1 F7 ~: r/ q6 O* E. j主要内容：现场5S: n. A: E4 s! R( D- y1 w6 `
1.5S基本概述. I& F! ` s5 g/ C0 r: X) |
•定义、起源、含义、•5S之间的关系 •5S的三大支柱
9 b* P- y! t f; h•5S的推进层次 •推行5S的作用与目的
% v9 q" P8 M- W+ S2 ~2．5S与各个管理系统的关系1 y# K6 P8 V. \2 J/ S4 Y
•5S与合理化 •5S与企业改善 •5S与精益生产方式, A. F. d% M2 y3 }1 ~# Q3 ?5 |5 ?
3．5S推行要领
: \2 X/ F; |8 P# Y8 k& U f; g•整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义2 w$ N- ` x! ?: b) k' j
•推行要领 •活动的具体推行方法) K/ j( {- k& O$ r) J5 \" `
•案例分析
- X4 v: d& A/ S4．定置管理的实施+ `0 p; n; D* e* O6 C8 T3 J F( A
•含义、类型、内容、设计原则
9 [$ j2 Q$ T& W. p1 }' t- @•定置管理技术方法、管理图 N0 Z+ }! y) ^! H ]$ ~
•定置管理操作( B. g* L/ N" w
5．目视管理
7 [" o7 N% r. f" h, q) y•目视管理的含义与作用 •目视管理的方法
) }' N) |- v4 M9 I•目视管理的着眼点 •目视管理的评价基准
8 U+ C P v; g4 W" }$ K6 r# G' g•颜色管理的运用
- ?! v9 P* L; E k) ?/ A6．5S活动工作程序
0 I$ b& Z( H$ h2 I) r•推进的组织 •方针与目标 •工作计划 •鼓动与宣传 •试点运行
4 B. R3 l1 z. b% k•检查与评价 •全面实施 •持续改进
; m9 \, Q) L+ x5 E9 m& q7．5S活动的评价标准
2 Z) ~2 |& \: ^( [2 n% P6 r•评分标准 •评价准备 •评价方法 •如何整改& Q$ Y. Z7 T# |. A
8．5S活动的考核与改善7 I& }2 x2 d: g3 f
•考核的一般方法; u$ y2 E9 [* e1 ]7 f' [/ P
•推行5S管理需要注意的一些问题 •品质与文化2 y2 h* u7 z/ ? p3 D
基本信息
$ w$ K2 {# a/ Q! C% u/ k适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员9 S, X' ?8 K; U" r& `% @
3 K% J2 c7 R ]
13805161885培训联系人：赵小姐
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j& B, s) d6 g" i6 B
发表于 2008-12-4 08:36:58
楼主
:) :) :)