培训受益
/ u. T' C' M' s* K- s帮助学员正确领会目视管理的内涵，掌握目视管理的推行要领，充分运用此种同时能满足视觉与听觉的管理方式，使管理变得具体化、生动化、活泼化，更激起员工对工作的兴趣热情。
2 A/ N) v; S$ a: y5 L1 z, V; J培训对象) V- `& ^7 L. r4 `4 c
企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
; Y g! {: F' M" {$ ^1 }培训大纲, i+ q: j# C1 V# ?) x A( f
一、目视管理概要
/ \4 s* E m; ], n- `' e* n1．什么是目视管理 # |* l" E$ e5 j( L
2．目视管理的好处 1 [. ?7 y, f6 ]7 B0 \
3．目视管理的辅助工具
$ ]6 x/ b- D& F$ X4．目视管理的方向与做法
$ n5 b& l# @/ x- G% B8 c4 y8 G, w6 G二、实施目视管理的注意事项2 ~) N3 x, w- S5 W7 R' A( R
三、目视管理推行要领 . b) X& I. l( n4 h8 m8 y) }
1．仓储管理的目视管理
3 m0 Y. ?1 T3 l4 _; P% ^# I4 B2．工模治具与设备的目视管理 t3 R% K. @. B1 n
3．采购与外包的目视管理 % T4 T$ S* z1 p2 \
4．生产与品质的目视管理 3 `1 C' J& @4 T3 ?& T2 X: F
5．安全与目视管理0 L5 j. s( u5 M- P
四、目视管理应用技巧+ @3 @& @: ]: h- R; d4 e/ G
五、实施目视管理的步骤; p4 i& Z9 a7 D0 ]3 T" h
六、实施目视管理改善案例研讨
+ d1 ~9 ?! h- i; F1 V培训方式
5 @1 E4 g7 b* f R6 J+ I专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、。7 I* @0 t$ Q4 ^/ B
基本信息3 x( B0 K* ^5 v- B8 g% K
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定
2 c( C p) S5 Q: p: q% b培训日期：长年培训课程/课时一天* }' X: y6 o- b1 T# ]) u4 S
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00; i+ @" C5 X: c- I+ C% k; {
培训费用：RMB1000/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
* x7 A4 N2 `! v0 a$ h13805161885赵小姐
7 z( b- d2 I2 X$ F4 X+ H$ q! N- r! g& ?: ^) o x# ~* e1 i
发表于 2008-12-4 08:37:57
楼主
:) :) :) :)