收益
" M3 d: h8 T. ?+ q: X( G原材料的状况是倍受任何一个企业关注的，企业的高层主管人员通常都会选择价格相对低兼的原材料，这对从事品质方面的工作人员来说是一个“无法跨过的栏杆”。因此如何做到管控好供应商的来料品质，成为每一位品质工作人员的重要部份
8 O+ C; `9 x; u0 A% P7 [培训大纲:
. Q: A. i( d# D! c三、! x: V4 R& E: Y( ~6 O: j3 p
进料管制
$ \% `# x, V/ ?' I' T9 u. n ●进料管制之范围
( ]4 x/ d- b+ E/ M* l4 V* s" l, v ●进料检验标准
5 z# S3 }9 H( Y6 b# F ●抽样计划" c. q- T8 {1 }9 w8 ~* e
●进料验收流程! W! _' `: K3 i$ C6 U1 E L8 Q: n
●协力商的考核
# L! ^% Q. u6 \ ●免检制度的推动
2 V& V8 w! ?5 K1 s |" Z. @二、免检制度品管系统稽核表4 j. T# k7 K& N* q. R
三、最近理念解析
- F; G9 H" _3 v( R" l ●供应商之功能
/ T. A( P7 Y3 N% I9 _# n, ~2 m' ~四、制度建立要领. r* G& z7 v( m6 L6 t/ q; T
●选择供应商九个要点
* l7 N. t, U* a3 q$ q ●制造业供应商调查项目
; g) D5 Y2 z1 |0 `# R ●供应商选择方针实例介绍
& v ]3 \7 [6 q- f& V4 l ●选择供应商的条件分析表
: o5 o \4 n* B" ~' h6 {$ m ●供应商评分表8 z( S% w& v; @, J& H
●供应商等级考核标准; ?; j3 w6 E' R: P. X' C9 A
●供应商评价制度 L: V1 e' J( M
五、最佳制度范例3 d& F' {; k' e! u3 S$ r7 f' a
●供应商管理方法范例
1 N; c" F o/ O' G) z* ?: S ●外包管理评价办法范例
r$ S* e" W5 `1 p* S2 ~, \$ S! Y6 b0 H, M! D# ]; @
1培训联系人：赵小姐13805161885
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发表于 2008-12-4 08:39:47
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