培训受益
, B# p6 w9 f( b& }- ?" X L" }/ Y; |•系统了解供应链管理的概念和构建
$ s; S$ x# `! @, s' L# X/ I. Q•掌握企业业务外包和供应链合作伙伴的选择策略和考核方法
( O. b" f! c# E; E2 O$ B4 q•提高对市场需求变化的快速反应能力
1 r& E% ?2 M, s. k2 P•降低生产经营成本和市场风险# r3 \$ z4 {7 G2 R5 b1 q# O
培训大纲
1 [) B# N0 C6 X) i0 l□全球经济一体化及市场竞争的特征
y X9 ]4 d0 r•加入NT0企业面临的环境变化与挑战
9 t4 g* j' W' U5 g•新竞争环境对企业管理模式的影响- `0 t$ S! O1 K
•供应链管理模式的战略性问题
. L' Q7 U4 }( N1 B/ ~0 T□供应链管理基本理论
) L7 y h+ g+ H% f+ R•现行企业运作与供应链管理理念的冲突6 W& }, Q- \, u, E; \& Y
•供应链管理的概念及内容
2 ?, U6 i: {9 x6 G* H5 t% H4 |•集成化的供应链管理: P9 n* w: v `- e; n0 J
□业务外包与企业扩展
- C3 r4 I5 w. f H•对企业核心竞争力的再认识' B+ {' e2 {& d6 P" Z! ^
•企业业务外包：业务外包的原因、外包的主要方式、全球范围的业务外包
" j+ s# S1 K6 ]6 j7 S7 |! |9 Z□供应链的构建
# B' N. h/ Q4 p- T/ H' z( f•常见的几种供应链体系结构模型/ \0 b# X1 n) H( q6 q$ h
•供应链体系的设计策略与原则3 A |+ {, R5 a! M1 O. |
□供应链合作伙伴的选择& ]. Z$ o! O, `5 K% a5 m
•供应链合作伙伴关系 •建立供应链合作伙伴的目标4 A0 i- b$ e: A% J6 ?" A
•供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别
0 i/ z9 o& {* `4 I6 }5 g# M•供应链合作伙伴选择的程序
. S, X1 ^* u+ Y9 k7 A M□供应链管理环境下的库存控制: R1 j8 W e. P" O1 m. x
•供应链管理环境下的库存管理原理和方法/ K( W* L; x2 M$ M' D; ]
•供应链管理环境下的库存问题
6 ~- J6 w+ ~2 O5 m! N' g Y3 Q+ r% E•供应链管理环境下的库存管理策略
/ |) n# b- q, g5 A# f4 j. B□供应链管理环境下的采购管理
( A8 F) X. c5 m' }•传统采购与JIT采购策略 •供应商选择与评审& z g, r/ Y6 k! K9 x3 {! \
•采购成本的结构分析与成本控制 •双赢的供应商管理
1 d; c$ ^4 h; p" M ?' f3 q□供应链管理成果实际案例、分析、研讨
/ a% q) t K. m5 J* Z5 i- [% b培训方式：专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、录影带观摩。
% V T' G1 Y- `0 y13805161885赵小姐
% W) K6 a6 c' O/ O
7 [& k+ x9 f* B4 I, A
发表于 2008-12-4 08:54:40
楼主
:)