培训受益2 ^2 r; G: V: q
•系统了解供应链管理的概念和构建
) g- T7 K( w# J4 n N+ `* H/ d•掌握企业业务外包和供应链合作伙伴的选择策略和考核方法
: c5 ]2 j6 _9 h$ O) t6 k, \•提高对市场需求变化的快速反应能力
7 L, [+ K/ a( m$ ~' l' N" y" i1 q# d•降低生产经营成本和市场风险: L' d- V7 U# ]- O* |) J
培训大纲
2 ~; p9 X% ?( m2 ?2 ~! H/ U□全球经济一体化及市场竞争的特征
6 J n5 c: G0 _& }8 A: `' e•加入NT0企业面临的环境变化与挑战" }1 L, d- h7 d, v, k9 Q+ V
•新竞争环境对企业管理模式的影响( \' ^6 u, }5 Y
•供应链管理模式的战略性问题
[6 d% `& V* J, z; X□供应链管理基本理论" N0 R8 D7 j- \2 V" p
•现行企业运作与供应链管理理念的冲突; w' d, d- \5 ~+ S* _
•供应链管理的概念及内容
; v0 `! K8 d8 ^7 D/ Z, Y•集成化的供应链管理3 L0 F* k6 G& @6 ]8 Z. r8 F6 @
□业务外包与企业扩展' N: Z! Z6 y6 _1 h, I" {' |
•对企业核心竞争力的再认识. B! ^; @' V- j3 z( P" Q8 q G0 B
•企业业务外包：业务外包的原因、外包的主要方式、全球范围的业务外包8 g% z* I+ U$ b1 x& U7 q1 C& p
□供应链的构建! z& N9 ` m. p
•常见的几种供应链体系结构模型7 o- Y* i$ m. C- Z' y" R$ j
•供应链体系的设计策略与原则0 h4 U& ~1 t# h2 y+ z
□供应链合作伙伴的选择! U/ n1 ]9 ^: r, x/ u
•供应链合作伙伴关系 •建立供应链合作伙伴的目标
. _# X0 B! p% ?5 w•供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别* d6 @4 C3 r+ m1 m8 z B
•供应链合作伙伴选择的程序; `4 z! s: D u
□供应链管理环境下的库存控制
: M. v2 O) s) o2 ^9 X: n- G3 D•供应链管理环境下的库存管理原理和方法1 o' e* ^) n9 T
•供应链管理环境下的库存问题
# ~% c% U6 T W, x) E$ u2 C•供应链管理环境下的库存管理策略
+ P8 b2 x: S/ a; u3 I$ x5 g□供应链管理环境下的采购管理
' f U) j- ` `5 i3 `•传统采购与JIT采购策略 •供应商选择与评审6 Q' G5 S* I: x5 @2 @$ L7 K
•采购成本的结构分析与成本控制 •双赢的供应商管理+ R8 Y/ y: K; H" }2 L1 {' Q( I* h" H
□供应链管理成果实际案例、分析、研讨
2 ~& O2 b! i& G1 w Z培训方式：专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、录影带观摩。
0 J! q# h1 v+ ?6 C* C, o* v13805161885赵小姐5 R9 |4 y8 N2 J: F/ E
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发表于 2008-12-4 08:54:40
楼主
:)