【课程目标】7 B! a! k3 n( j+ Y6 `
本课程旨在帮助企业理顺生产管理流程，提高生产计划的弹性和作业应变力，以应对复杂多变的销售需求和市场环境。
# v6 g8 Q1 `. d【课程内容】5 ]0 N4 K/ e+ f. X, ?' t
一、
8 j6 G0 J$ V" t: b; J生产管理的概述：
6 G$ L' ^0 g, `, p, G+ Q2 c1. 生产管理的概念
, H) M/ R' A/ Z9 S2. 生产管理规划的内容（产能、人力、物资供应）
% V4 Y* p- o+ ~+ S/ c& r! J3. 销售需求预测与产销协调' ~2 O [* K8 ]
4. 市场变化及其带来的内外部压力
0 F+ A. o7 V W9 [/ U/ P- ?$ z+ F5. 生产运作对客户满意度和财务成果的影响4 F& L* D& g0 e0 U; e3 o- U" _" G
6. MTS(按库存生产)的生产管理特点& O+ s; l% _ F- P5 z$ d- p7 T; _' X
7. MTO(按订单生产)的生产管理特点3 l7 m" o7 j$ m; W3 ^) f9 A
8. 精益生产管理理念及其指导作用
9 }( a0 `9 x) Y# \8 I% B; l4 Z9. 生产管理部门的计划-组织-协调职能6 Q- `8 [+ S/ [" k+ l/ P( A& g
二、
: ]5 Z; n _! I( n产销协调：
* O9 q8 _& M& e* t+ p) d1. 销售需求计划
1 D7 H# Z8 M; ?" H6 Q5 S1 G+ `6 S; c2. 产能分析与生产计划3 N. |. A- Z5 @' l& `
3. 物资供应与库存计划& Q2 H( U9 C; \5 C! q
4. SOP会议和供应链平衡会议
6 \5 ^3 p2 ~! T5 b0 j5. 销售与制造双赢的策略
2 h7 `' v/ A7 Z8 n% O6. 产销计划应考虑的项目6 P1 k( p; [4 F U t5 M
7. 如何拟订有效的产销计划
' S T0 i: q. t3 |; l8. 如何开好产销会议+ y# \/ P5 Q% C( K; ~+ ~5 L
9. 产销计划与绩效评估
7 A2 \9 }1 F* h) C- b1 O! h2 ?三、
9 O+ p( d3 T5 |生产计划与进度控制：, F" l; X- k# s+ N; ^- l1 f/ x( Q
1. 计划水平期(时间栅栏)
8 \1 j+ @6 J7 {2. MPS排程技巧7 j# G9 ^$ _' J8 e$ x1 ?
3. 如何确定生产量及生产计划量# X. o8 v7 O5 ~
4. 订单排程技巧+ s% t9 ~0 i9 K {6 R7 D L& s0 `
5. 如何做好产能规划
1 y# B; f0 h9 |8 I4 J0 d' [6. 产能管理
7 R8 D$ R, p# Y& X4 I n+ Z7. 影响产能的因素解析
; m4 D' L! a( U& \) b2 @- r8. 如何科学的计算和评价产能 N: B# `& F) C
9. 产能与负荷
1 C3 b7 s* G! C! C# E, n6 f! O10. 产能的调整与规划策略- w1 _7 c( `/ l( F' D% ?
11. 现场控制与跟踪2 K$ ?" N4 ]: S( }; i
12. 决定生产的优先法则9 H1 A" O7 r( w9 s& `4 ?9 P
13. 生产绩效管理) e3 q$ J9 c$ f# E2 G' X
14. 生产统计与生产分析. t* T* X! Y6 E% n- Y( A0 b
15. 生产关键绩效（KPI）
0 k5 `- l0 m1 [, }16. 急单、插单的计划与管理
% Q/ h6 |- u7 t: y1 H- r四、6 h0 O/ f2 N; w
生产作业系统的革新
, d" v7 I% z1 O& X3 P1. 工序流程的优化& [( B( {0 C$ |6 F8 |3 z- C
2. 物流运作的简单化TQM全面质量管理培训-南京勤思TQM全面质量管理培训-南京勤思% K, u% F: P( ^% Z
3. 计划体系的透明化# K. D' {1 N6 o! \0 e) S& S3 l% S$ i
五、
' c0 y7 e( H& K成功生管的工作形象( y7 L" T4 l J) S% q" ^& q3 j+ ]1 r
适用对象：制造性企业的生管主管、制造主管、物流主管、营运主管、生产计划专员、物料计划专员9 p' n1 X" ^& n. v
13805161885赵小姐
8 e% j" {' a, ?3 U7 z! T8 ?. o, m' Z/ f; I/ K6 G
发表于 2008-12-4 09:49:48
