Project2003项目管理软件培训课程安排表

enternity8261

Project2003项目管理软件培训课程安排表
一.        Project 2003概述
+ k% j+ N1 T4 i% I  i) e
' }8 m1 v; h% y8 `* F+ {7 uMicrosoft Project 2003 的工作环境
( Y/ J* u- U, H0 V5 P: tMicrosoft Project 2003产品分类、协作及主要功能
$ p  C* [5 [* T, b# a1 `基于project2003建设企业项目管理平台的方案
$ X+ X* p3 U: X# K# {
! |% T6 f4 r7 w& x二.        项目计划的创建与制定

' B' d; }+ e+ J: N1 j项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、
工作结构分解WBS的实现和规则、与Visio配合制作树状WBS
+ [  N' S" a4 N4 }周期性任务、从Excel导入任务
设置任务工期、计划评审技术（PERT）、弹性工期，建立任务关联性
2 x: Z! [& K& P. q, b8 O0 W任务信息汇总、任务层次划分 里程碑计划的实现、识别关键路径、压缩工期的策略和方法

三.项目资源分配
, m3 o- V, e1 _' n% ?资源库的分类和建立、从outlook中导入资源信息
+ T/ k4 r$ l, t( y资源的分配策略资源工作表、资源使用状况、共享资源库
0 I1 ^; w1 o# B- Z: e& C资源使用效率及分配冲突分析及解决办法
四.项目成本管理
项目成本划分、资源成本管理体系与任务成本管理体系
成本信息计算成本公式自定义.现金流量
# R% B% k, l, |3 Q  ~成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标、项目S曲线的绘制与分析
" C  a' J" n2 y5 _/ v) o) j
0 Z* h, E) j3 H% x- i
五.项目的跟踪与控制
设置项目比较基准任务执行、进度跟踪
项目的动态跟踪.采集任务完成的实际数据.成本跟踪项目控制机制
项目执行状况分析、项目计划调整、项目风险分析
4 q' z4 v: l4 z0 _) ?: C7 q六.通过视图和报表管理项目
甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图、视图自定义、筛选器和分组技术的应用 、制作项目报表技巧
7 i& P/ }5 c: e$ g6 V1 L

  p/ E8 N7 ^3 n+ J+ X9 B七、多重项目管理
; n, }, f" p* _- y3 Y( n项目文件合并，主/子项目管理；
7 ]# E! r2 M# g2 J# q8 O$ L多项目工作环境保存
% j8 A" q2 P( ?5 J项目之间关联设置,项目间共享资源
群体项目管理，多项目信息汇总、分析，项目状态报告管理
八、利用Microsoft Project 2003 Server 实现沟通管理和文档管理
; g* n; m5 p7 M/ ?' e+ v实现项目沟通管理的各种途径
- X1 f8 ]) E5 }3 O2 r. ]项目中心管理及项目计划、工作分配的发布
项目进度及实际数据的更新、资源任务汇报、项目经理确认项目进度
' M8 s6 O7 S3 X8 t6 I7 A结合Project Server实现基于web方式的项目沟通管理
7 {* X: e+ D1 @$ c项目的状态报告、项目文档和问题管理
3 Z' w& P2 ?+ e, o& V! k2 A  Y* N" v
+ b1 a, U1 i4 m6 N, y2 e/ _! k) \九、思考练习与上机练习
# f$ x9 T3 ^5 v& k" TProject2003的环境设置
如何结合WBS分解使用Project2003来做编制项目计划及优化工期
& }& d( r) F: B) B9 F" r如何利用project 跟踪控制项目进度
盈余值分析
思考及训练将以企业具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project2003的使用当中

2 V1 v$ K; u5 A- a- m6 m6 V+ u

2 j! q! G% a" ?& p0 D( u联系人:赵恒13805161885

enternity8261

到企业内训也可

enternity8261

欢迎咨询