著名质量管理专家戴明的质量管理“十四要点”

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戴明博士是世界著名的质量管理专家，他对世界质量管理发展做出的卓越贡献享誉全球，以戴明命名的"戴明品质奖"，至今仍是日本品质管理的最高荣誉。作为质量管理的先驱者，戴明学说对国际质量管理理论和方法始终产生着异常重要的影响。
) r1 F) B  \- C　　戴明学说简洁易明，其主要观点"十四要点"成为本世纪全面质量管理的重要理论基础。
2 E- D$ B, C0 m2 ~　　戴明的"十四要点"
+ w+ {, }/ ]+ G4 `& [　　1．创造产品与服务改善的恒久目的
　　最高管理层必须从短期目标的迷途中归返，转回到长远建设的正确方向，也就是把改进产品和服务作为恒久的目的，坚持经营，这需要在所有领域加以改革和创新。
　　2．采纳新的哲学
　　必须绝对不容忍粗劣的原料，不良的操作，有瑕疵的产品和松散的服务。
4 `4 h2 d) z8 }　　3．停止依靠大批量蝗检验来达到质量标准
　　检验其实是等于准备有次品，检验出来已经是太迟，且成本高而效益低。正确的做法，是改良生产过程。
6 g9 W0 X" ]3 Y. l　　4．废除"价低者得"的做法
2 s+ N$ u7 Y9 s8 j3 a+ U　　价格本身并无意义，只是相对于质量才有意义。因此，只有管理当局重新界定原则，采购工作才会改变。公司一定要与供应商建立长远的关系，并减少供应商的数目。采购部门必须采用统计工具来判断供应商及其产品的质量。
　　5．不断地及永不间断地改进生产及服务系统
5 v- x( P& S, }　　在每一活动中，必须降低浪费和提高质量，无论是采购、运输、工程、方法、维修、销售、分销、会计、人事、顾客服务及生产制造。
　　6．建立现代的岗位培训方法
3 N8 m8 X$ T4 d　　培训必须是有计划的，且必须是建立于可接受的工作标准上，必须使用统计方法来衡量培训工作是否奏效。
　　7．建立现代的督导方法
　　督导人员必须要让高层管理知道需要改善的地方，当知道之后，管理当局必须采取行动。
# M; ~8 f4 l( @5 q" h9 G# J, H　　8．驱走恐惧心理
6 L: N- E0 q" V1 H& }/ _　　所有同事必须有胆量去发问，提出问题，或表达意见。
# g. V/ }3 ]7 Q' J  P6 {9 }5 S　　9．打破部门之间的围墙
) k+ l. u, U1 {$ ^  C　　每一部门都不应只顾独善其身，而需要发挥团队精神，跨部门的质量圈活动有助于改善设计，服务，质量及成本。
　　10．取消对员工发出计量化的目标.
　　激发员工提高生产率的指标、口号、图像、海报都必须废除，很多配合的改变往往是在一般员工控制范围之外，因此这些宣传品只会导致反感，虽然无须为员工订下可计量的目标，但公司本身却要有这样的一个目标：永不间歇地改进。
　　11．取消工作标准及数量化的定额
　　定额把焦点放在数量，而非质量。计件工作制更不好，因为它鼓励制造次品。
* d' c. U" i7 R" \1 x　　12．消除妨碍基层员工工作畅顺蝗因素
　　任何导致员工失去工作尊严的因素必须消除，包括不明何为好的工作表现。
- p; f  }: U6 p* Y8 |" t& G$ ~　　13．建立严谨的教育及培训计划
+ a: V! V$ s  g( O) m　　由于质量和生产力的改善会导致部分工作岗位数目的改变，因此所有员工都要不断接受训练及再培训。一切训练都应包括基本统计技巧的运用。
　　14．创造一个每天都推动以上13项的高层管理结构。
　　PDCA循环。戴明博士最早提出了PDCA循环的概念，所以又称其为"戴明环"。PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工蜍程序，告别是在质量管理中得到了广泛的应用，P、D、C、A四个字母所代表的意义如下：
& ?4 D5 m5 r) L4 n/ K　　① P（plan）计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
　　② D(do)执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；
　　③ C（check）检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；
　　④ A(action)行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。