班组长培训! V9 I8 p" H! d4 {, ?
培训收益; l9 ^+ @ H9 E3 s/ B$ P
通过培训，学习国内外先进的班组长管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
) e9 |: k3 ~+ ]6 D7 L6 [培训大纲:* a; l1 v4 d3 }& ?. N o+ ^) I; B; O
□ 班组长的角色 R# Y2 l% G1 G( E2 U ^1 M/ ~0 ~" Q
•班组长角色认知# s) C3 _8 O: C
•班组长素质要求- g6 H7 ?* O: K6 b
□ 班组长的日常管理工作7 n1 |1 o7 ?7 d u2 N, X# u
•班组长现场管理的十大内容& }, t- L7 |3 U; _ }& I
•班组长日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)4 ~" ~* _5 L0 |* C
•班组长月别管理工作(指标类/基础类): P+ ?! {/ H* J3 c
•班组长实际用表格操作使用讲解
# l# L1 a( O8 _0 Z□ 生产过程中的核心业务
# L+ y ]6 A9 p$ |- f9 a•班组长每日工作顺序表
* G1 V/ j; E! C9 G; m3 D6 L. s+ r: t•班组长早会(现场早会模拟)
Z' Q z. q$ d( A1 r( \: w•班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号)
" c% O- o- `& `•班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)' P9 m8 |+ G3 P* v9 }
•班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)0 K" V \6 \( A6 }7 x9 f9 K
□ 生产过程管理(含案例): A s" O3 n1 D2 m3 O# m( r: C
•班组长如何进行生产进度管理! A# [5 K* ?: \. s
•班组长品质确认/分析/报告% ]8 N k- a+ f( P& M" D2 ^
•班组长如何进行品质异常处理% t0 q/ q X3 K/ H2 W
•班组长管理中QC七大手法运用
$ X4 N% T6 q) n•班组长生产异常(4M1E)处理+ R) b/ J/ S0 L1 w. Y4 \
•班组长型号转换时的注意事项$ h1 ]6 ], o. t: C
•班组生产结束确认5 T: ^3 J' N9 z
•班组晚会(交接班会议)' M& f8 K( ?! p+ v
•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
6 ^8 N) e! g) l2 S3 ]0 C: h0 _•工作日志,交接班记录;
6 @% R/ ]6 L9 }5 p' R! Y- U5 {□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)
; f! N6 X8 ]( L, ^基本信息
6 Z3 X- V1 p9 b( r9 F: ^适合对象：企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士4 M, ?* J3 ~+ H' f4 L; t9 p- i
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训
发表于 2009-3-12 14:04:33
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