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南京SPC统计过程控制

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发表于 2009-3-12 14:07:27 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏南京

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南京SPC培训/南京SPC统计过程控制/南京SPC---南京勤思
' f/ N4 d6 e! q; l: S1 TSPC培训, Q% f9 T# x$ \# }( p
课程大纲:, u9 l1 N4 G: j; N/ }7 F
一、 基本概念
7 s: ^6 R# S: f3 I8 ^- M' C  c1、 变差:普通变差、特殊变差及总变差和它们的特性。, E2 Z; {- \& X  v9 |9 y) j
2、 正态分布:正态分布函数、标准正态分布曲线及其三要素。
8 F' V3 e* u2 r4 f2 K$ ~  [. o* D3、 数据:计量型数据及计数型数据
7 w! E8 g& W2 t3 ]8 g4、 控制图+ e$ W% I; C( p8 X: M, }1 V( r
4.1 计量型控制图:" y; A$ j- S+ m5 G# M, [
4.2 计数型控制图:# \5 m2 J  u5 x6 G! b
二、 介绍一种最常用的计量型控制图——X—R图* P& L8 L5 X8 Y. h
1、 图形介绍
: I+ a0 Y9 a- n6 G2、 图形绘制2 Y) V. ~1 r3 V
3、 图形分析
7 {9 J9 N1 v; y$ c- U4、 图形判断
+ l) w: e, A* z4 y5 k4 R! h& C5、 过程能力计算与判断
+ D. \2 t! [2 I! _/ E6、 设备能力计算与判断
1 h( x+ H0 C3 N* |7、 图形生产现场使用与培训7 i& t2 d. c; }) H: M' `
8、 批产后图形的建立9 {6 j& C1 p, c
9、 如何通过图形寻求改善过程的机会# V: p  a# I) X+ p; q+ ?4 Z; i
10、 如何提升过程能力
7 k4 P+ Z8 X! K- N0 b7 _! H0 S5 ~11、 当过程能力下降或出现下降趋势时如何对策. k! r9 W+ D/ Z' ?5 L
12、 当过程发生重大变化时,如何对过程能力进行再确认# U5 f* v4 ~3 R- u/ ~
三、 其他控制图的介绍
6 }5 _; m7 }; }0 @' }1、 X—S图  o* i" }6 L1 Z2 x. k2 ~' |
2、 X—R图
3 A" H+ l# U& f8 z  [3、 X—MR图
6 o3 y: _3 h, n' |* z5 m4、 P图4 h! w1 d# ~, R7 i1 ]! c. p
5、 nP图
0 k3 i6 g% z9 _! G2 y6、 U图6 y$ P+ M' p8 J, Q4 d$ N
' S# K# z, b2 z" Z
培训老师
0 F: d3 B6 x- ^# f王老师
* O: r* U; C) [高级工程师,上海自动化学会会员,上海液压气动学会理事,本科(上海工学院铸造专业)* I% \( Y2 N3 @7 A
工作经历:: 7 b; w  e6 g1 d1 Q1 R& W1 E8 _
64-67 上海机械工业专科学校 教师# K: E! J' f3 h5 d
67-72 上海人民电器厂 热处理工艺员
" i$ c: j6 V- c72-76 上海机电局七二一工大 教师
3 @' l2 a4 S$ R  b5 t& u0 L2 U8 C4 C76-92 上海气动元件总厂 检验科长、技术厂长,赴德培训
) \4 z& a* m) ?! L" ?% V+ L2 N76-92 上海群益机械厂 厂长兼技术厂长
: `) C+ U7 ?' c' l9 i- B& s92-93 上海工程技术大学 教师
5 x- q% K* A# f93-99 上海卡利肯玻璃公司(中台合资) 质量经理兼管理代表3 Z7 j# g5 b7 q
, f6 R( w) k5 \, j2 S1 m; m9 O" I. U
2003年至今 南京勤思企业管理咨询有限公司 ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949咨询与培训# G3 r9 b3 k0 _4 U
相关信息:
) p8 _9 \1 v) l1 r% y1. 十年热加工(铸造与热处理)生产、技术、教育历史;8 \( Q2 l6 t$ c7 g/ Q. g6 X* ]
2. 十五年液压气动生产、技术、教育、质量管理历史;8 t6 @% c+ K) {" d. A( f2 n
3. 六年汽车配套行业生产、技术、质量管理历史;
2 J/ ]3 r3 ?9 N; P# ~. m' m" r4、 近八年ISO、QS、VDA、TS质量管理体系咨询、培训历史。
  y/ I. |! I, _" p主要公开课课程目的:
! [/ i( H/ n. \! v2 q: z  O) h通过培训及案例操作使学员掌握统计概念、控制图作业过程、生产过程稳定判断标准、过程能力统计计算及过程能力是否符合顾客要求的判断标准。变传统的事后检验试验控制为事前的统计过程控制。
- Z- z; E8 Q5 _) A) f0 F1 Q) }  j# @- z! ]1 r* ^' Q+ U6 Q. T
1. APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC等五大手册  H( `4 [$ Y# s( z6 F" N1 P+ e
2. ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949标准培训
+ X6 ~9 n: T  H( C/ o0 ~' U3. 生产现场管理、现场质量管理、班组长或一线主管领导能力提升、 新任主管强化训练
) Y4 u& I2 w' l' X4. JIT(精益生产)、 5S管理、物流管理/全面采购管理7 F5 ^$ [$ z; U$ B  U, j% V
培训业绩:: T- p1 ^3 p( ^. v+ q$ S$ m7 g
上海通用汽车总公司(北厂) (五大工具) 上海大众汽车总公司(五大核心技术(含FMEA)、
2 X2 a# c5 k: V上海汇众总公司(SPC、VEA、FMEA、6σ管理、TS16949)、上海飞利浦(电子)公司(5S系统培训与作业(6天)、上海吉赛能源公司(DOE、FMEA、SPC)、上海柯达总公司(SPC)、上海达丰电脑(SPC FMEA)、上海SABS公司(TPM 物流管理)、上海胜狮公司(SPC、GB2828(抽样检验))、镇江卡尔布莱特汽车配件公司(工艺设计开发和管理)、中国电子科技集团(6西格玛)
4 _, X) t# u, g$ U+ s% V
' O9 G4 U2 ?" d& ]基本信息
& }1 a6 O$ y: s( @0 C% M适应对象:企业中、高层管理人员、 生产经理、主任、技术主管、质量管理人员及工业工程师' v7 _' _  u8 N9 y% C
发证机构:南京勤思企业管理咨询有限公司
$ B8 O! E. B( O9 ^% a培训地点:南京中华路420号; n$ w) o  K1 l, t9 y
培训日期:长年开班/滚动开课8 ?) R: {6 ~8 s; [0 x
上课时段:上午9:00至12:00 下午13:00至5:00# o8 }3 |" Q$ e) X
培训费用:RMB1180/每人(两名以上9折),(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)* \5 R9 [! m- [; B  w4 `
咨询电话::025-52313510、13805161885
  m7 k6 j: v' h- O4 V  L9 U培训联系人:赵小姐7 U3 O* V7 S! |! \6 ~. B- g$ J
) F+ `2 e9 r; w& m1 Q
南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构,其中SPC的培训内容包括:SPC之正态分布、SPC之计量型数据及计数型数据、SPC之控制图、SPC之计量型控制图、SPC之计数型控制图、SPC之X—R图、SPC之P图、SPC之成过程能力等
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