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南京SPC培训/南京SPC统计过程控制/南京SPC---南京勤思
( N0 j9 M; c- [* [- P& {SPC培训0 u. ~7 O7 h3 j& m( W/ M( R2 N
课程大纲：& X7 I/ O( r% g9 `" O2 q5 }' W
一、 基本概念
% Q T3 j, W. R; z- d) c( D1、 变差：普通变差、特殊变差及总变差和它们的特性。0 E7 i$ w9 ] a
2、 正态分布：正态分布函数、标准正态分布曲线及其三要素。7 B# ?1 Y' h* n3 [. D
3、 数据：计量型数据及计数型数据
& Z" B- T6 p; v+ r7 w4、 控制图* _8 L1 e8 T. y/ O! d' ]# @
4.1 计量型控制图：
6 \5 }" Q$ ?0 Z2 e* v* [4.2 计数型控制图：8 v" i9 h3 d' H6 b) {) q
二、 介绍一种最常用的计量型控制图——X—R图
, y$ S- V! a( D# ]2 q1、 图形介绍% r% w" ~, E0 m' C
2、 图形绘制
% `; |% I, x# m# e+ o. v3、 图形分析! ?# Z/ `& c/ X; V- x0 L$ s
4、 图形判断5 s% I; Y3 k) O4 T. Z
5、 过程能力计算与判断
/ h: P5 A2 j" [1 J% P8 W( {. e- o6、 设备能力计算与判断
3 B, j- u: I$ y7、 图形生产现场使用与培训7 l& E1 A. ?8 d: X+ K
8、 批产后图形的建立9 U4 `0 [( q( D* B
9、 如何通过图形寻求改善过程的机会
; r1 q- i9 V7 K6 m10、 如何提升过程能力1 i; `, s& T8 ?; m# J
11、 当过程能力下降或出现下降趋势时如何对策
( N5 p5 o' J, A U0 g* H12、 当过程发生重大变化时，如何对过程能力进行再确认6 C F$ C* A* v; G3 \% U" E" i1 C! {
三、 其他控制图的介绍
- y& j0 G% |# L1、 X—S图/ p/ E- b5 m/ C
2、 X—R图2 |. b3 |8 D% F) ]
3、 X—MR图
{% J- g1 A U/ `0 S) i4、 P图
L$ y2 _2 r# N5、 nP图
& v, s/ S9 U3 L6、 U图9 T6 D Y4 r* U
' o, `) \% y1 x, ]
培训老师
' c- j5 J" n5 s6 U3 d王老师# O y7 s& m, I; n1 N
高级工程师，上海自动化学会会员，上海液压气动学会理事，本科（上海工学院铸造专业）; a1 A1 S j( O0 ]! Q2 ^) h# `/ ` M
工作经历：:
9 |6 J% K% a( ^1 a64-67 上海机械工业专科学校 教师; G" _8 w; Q- ~1 k
67-72 上海人民电器厂 热处理工艺员. Z7 U/ n# [# u, D/ b
72-76 上海机电局七二一工大 教师
/ Y; O# b; p5 a$ ?76-92 上海气动元件总厂 检验科长、技术厂长，赴德培训2 M! n/ Y! N5 A4 b
76-92 上海群益机械厂 厂长兼技术厂长6 Y2 Y. v: {$ j6 F8 ?
92-93 上海工程技术大学 教师
# K- d' D" E, q7 H) }93-99 上海卡利肯玻璃公司(中台合资) 质量经理兼管理代表
2 \- C: S2 G/ H1 Y9 u( G3 Z9 A9 t. s9 Z4 e3 s
2003年至今 南京勤思企业管理咨询有限公司 ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949咨询与培训! x. E# u( t& x; f- L' `4 V d
相关信息：
- `4 ?: {! `) b7 A! @3 s+ v1． 十年热加工（铸造与热处理）生产、技术、教育历史；3 `+ E$ p2 ]7 v# p9 d u! B( l
2． 十五年液压气动生产、技术、教育、质量管理历史；! ?& x; Y6 }$ i9 U2 U
3． 六年汽车配套行业生产、技术、质量管理历史；1 I( `5 X0 J1 h) O9 ~6 ~
4、 近八年ISO、QS、VDA、TS质量管理体系咨询、培训历史。3 V- r3 L# _$ x: W' x' v
主要公开课课程目的：
. X& \+ W2 G. h% P: M通过培训及案例操作使学员掌握统计概念、控制图作业过程、生产过程稳定判断标准、过程能力统计计算及过程能力是否符合顾客要求的判断标准。变传统的事后检验试验控制为事前的统计过程控制。) b8 C1 m9 `- h9 L. a/ T; M& s
- {+ N8 }4 ~, \: u5 |# h9 R0 N1. APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC等五大手册
$ p8 o% g$ T$ v) @7 q0 f, P: f2. ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949标准培训
! G( A. U1 V, x. E6 @' v3. 生产现场管理、现场质量管理、班组长或一线主管领导能力提升、 新任主管强化训练
[+ E+ u6 W. n. e! u a, w6 i. e5 ^4. JIT（精益生产）、 5S管理、物流管理/全面采购管理" ~- g! U' `) q8 }' P
培训业绩：: r, s" V' ^6 K O! t* }
上海通用汽车总公司（北厂） （五大工具） 上海大众汽车总公司（五大核心技术(含FMEA)、
/ P0 c+ e' v( o* T3 B9 R8 V V上海汇众总公司（SPC、VEA、FMEA、6σ管理、TS16949）、上海飞利浦（电子）公司（5S系统培训与作业（6天）、上海吉赛能源公司（DOE、FMEA、SPC）、上海柯达总公司（SPC）、上海达丰电脑（SPC FMEA）、上海SABS公司（TPM 物流管理）、上海胜狮公司（SPC、GB2828（抽样检验））、镇江卡尔布莱特汽车配件公司（工艺设计开发和管理）、中国电子科技集团（6西格玛）1 A V! Q- L' ~
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基本信息
% S, W, ?6 F# c+ ?: n+ v+ n适应对象：企业中、高层管理人员、 生产经理、主任、技术主管、质量管理人员及工业工程师
6 `3 A* e4 t. F发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司# A1 ?6 o/ b& f+ x
培训地点：南京中华路420号
6 ?4 b( s, w1 L0 Z% s4 R" j9 q培训日期：长年开班/滚动开课
# G) T$ p E8 Z1 y4 k) r上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：005 B V: G Z7 E9 L; \
培训费用：RMB1180/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）" ?0 U8 r0 d4 U6 Q
咨询电话：：025-52313510、13805161885, O$ h# O# v% U0 K5 M
培训联系人：赵小姐8 u! @2 H0 |* S; Z; M7 S
q5 s+ d" W# @* X v! b; y南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中SPC的培训内容包括：SPC之正态分布、SPC之计量型数据及计数型数据、SPC之控制图、SPC之计量型控制图、SPC之计数型控制图、SPC之X—R图、SPC之P图、SPC之成过程能力等 |
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发表于 2009-3-12 14:07:27