南京精益生产培训

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南京精益生产培训-南京勤思
3 K) I. v; a  s, Y+ ^精益生产经营模式核心是杜绝浪费,加速流程,提高品质.
精益生产管理思想最终目标是企业利润的最大化。
精益生产正是通过准时化生产、少人化、全面质量管理、并行工程等一系列方法来消除一切浪费，实现利润最大化。拉动式准时化生产是精益生产在计划系统方面的独创,符合现代生产中多品种、小批量的要求，又能充分挖掘生产中降低成本的潜力.
4 P1 \6 h* G' X6 z) Y$ M5 ?% ~企业外部的密切合作环境是精益生产实现的必要且独特的条件,基于内部的团队式工作方式，在外部企业密切合作的环境下，无限追求物流的平衡是精益生产的真正核心所在
7 ], e$ g$ t, k, k精益生产培训
( c4 k% j( B- C+ B2 t课程目的：
$ |7 w/ Q! S; [: N# J了解精益生产的基本概念与特征
- M& K+ I3 ^# J; e5 @•熟悉精益生产的基本思想
  C3 o: R6 |; o% k' ]7 m- _•掌握精益生产的基本方法
•明确降低库存的意义与基本方法：
看板生产、--个流、系统供货、适时间供货
•了解改善流程的基本思路
0 M+ c+ o. t, T: Q•熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义
7 L) b. \* O2 A. _# s2 @0 v4 r课程大纲：
) Q% d4 G0 `' ^; _□生产管理基本概念
•什么是生产价值链?
& v  A/ H; F5 `$ T) }1 q•衡量生产管理水平的基本标准
•现代生产管理的基本特征
$ w6 @, `7 Z  o0 v( C' |, G•现代生产管理的主要方法
□精益生产的基本思想
•精益生产的由来
/ m; S1 ~2 r* |5 c•精益生产的思想基础
•内部用户原则
•浪费的定义
•浪费的基本类型
•消除浪费的方法
& L( }, [" v: A9 a1 c) H2 Y0 m□精益生产基本方法
•8S活动 •看板生产 •一个流生产方式 •系统供货
- g3 R2 H* J5 O•适时供货 •TEAM工作法 •零缺陷基本思想和方法
6 M& q; O+ Q5 r' W  {□现场改善基本方法
•小组工作法的内涵及其特点
. |/ X$ h* w! S- c•推行小组工作法的步骤
& Q$ h1 L0 |8 Z: ]" R6 ~  W•CIP的含义
' f4 p0 }" H! {: U7 [' u•CIP的基本步骤
1 r9 {5 f" W6 q: J3 P  a6 Z•其它改善方法
0 h: ?+ z5 E* C% o培训老师
2 z" P# N/ A+ y0 l* A) G# C: |Sunny Wei
背景/专业概述
LEAN（精益生产）/IE（工业工程）资深顾问。
9 [9 C2 b  ]( p3 h& z ISO9000/ISO14000主任审核员。
 曾任FCI（电子连接器，世界五百强公司）南通工厂生产部经理、采购部经理。
$ Y- h! U6 @8 f: V 90年代末加入顾问行业，现任多家外资上市公司常年管理顾问。
  z+ ]! G# n6 e! {# |$ u" m 擅长6σ项目规划和项目辅导，以及黑带大师、黑带、管理黑带、绿带的培训 。
! y& L* I6 i! f. S3 N% i5 M 擅长lean（精益生产）、IE（工业工程） 的系统导入和推广实施。
# h1 I, S0 Y7 g2 A4 ] 擅长运用lean /IE 知识，解决电子、机械、化工等行业的流程改善、工厂布局、生产效率提高、制造成本减少、质量改善、物流改善等实际问题。主要成就
精益生产方面
! U5 G& m; z8 Q5 j- q$ I 曾指导伟创力（Flextronics）深圳工厂制造周期缩短项目，使主要产品制造周期缩短为原来的63％。
. h  ?2 y4 u* H* x 曾指导上海全日美实业有限公司（日用品生产），使其供应链库存降低53％。
 曾指导上海克拉电子电子公司（德资，汽车配件），运用IE工具提高其生产效率43％， 降低浪费25％。
: ~. ]+ ~4 Z5 B0 B% E4 E5 K6 r 曾指导浔兴拉链（SBS，拉链行业国内第一，世界第二）上海工厂，将其呆滞库存降低至原来的12%。
 曾指导上海灿坤实业有限公司（家用电器的大型台资工厂）库存降低19％，存货周转率从5次/年提升到9次/年。
9 x( V' l5 C/ `' F1 O& { 曾辅导上广电（SVA）液晶显示器有限公司精益生产项目，包括TPM、看板拉系统和5S等项目。
3 J8 k- z$ y0 Y. r9 ] 曾不凡帝（意大利投资，糖果行业）上海工厂5S和TPM项目。
6σ项目及课程方面
6 t! K: b! }  E& X" C 辅导ALCAN集团（世界五百强公司）成都、上海、北京、江阴、惠州等五家工厂8位黑带及40多位绿带的6σ改善项目，半年内为ALCAN集团创造了200多万美金的利润。
 辅导江阴海登皇格公司（德资）6σ改善项目，降低其产品不良率50%，交货周期缩短1/3 。
! q( H5 r8 i, I  E1 M1 H 运用DOE、QFD、回归分析等工具优化上海上纬化工有限公司配方使其成本下降21%、合格率提高13%。
8 k/ f) L- Z# v: e" \; S* a 辅导华昌金属财务部门6σ改善项目，达到逾期30天、90天、6个月和一年的帐款占销售额比重分别下降61%、24%、35%和30%。
 已培训黑带大师、精益大师、黑带、管理黑带、绿带100多位。
5 c8 n2 F% ^. V% n) v4 H 为多家公司举办SPC、MSA、FMEA、DOE、QFD等内训课程，获得学员的一致好评。
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3 ]6 T  w; N0 Z/ Q5 {基本信息：
( f2 c# @" Z9 y- f# W主要针对离散型企业车间主任、生产主管、经理、工段长、班组长等生产现场管理人员和相关部门的人员
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司
培训地点：待定
培训日期：长期开班
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB1280/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）咨询电话：：025-52313510、13805161885
8 O+ k3 p- t1 W8 x/ m培训联系人：赵小姐

5 |: F: \% T$ u; p南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中精益生产的培训内容包括：精益生产之设备保全、精益生产之 8S活动、精益生产之看板生产、精益生产之系统供货、精益生产之适时供货、精益生产之工作研究、精益生产之零缺陷等
; E; V% n: p$ _" i* q5 d上海精益生产培训安排详见南京勤思企业管理咨询有限公司网站