|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
南京精益生产培训-南京勤思
8 E9 X, O& `) B+ s7 _$ S2 ]精益生产经营模式核心是杜绝浪费,加速流程,提高品质. 3 q. j& t. G/ c. u! h
精益生产管理思想最终目标是企业利润的最大化。
& _" f& Q: b5 u) X0 @精益生产正是通过准时化生产、少人化、全面质量管理、并行工程等一系列方法来消除一切浪费，实现利润最大化。拉动式准时化生产是精益生产在计划系统方面的独创,符合现代生产中多品种、小批量的要求，又能充分挖掘生产中降低成本的潜力. % y, T9 Y; t! w4 T* d* _3 t
企业外部的密切合作环境是精益生产实现的必要且独特的条件,基于内部的团队式工作方式，在外部企业密切合作的环境下，无限追求物流的平衡是精益生产的真正核心所在
5 B: c7 y# r) o5 L; p& i. N精益生产培训
K7 H; y4 A5 Q7 s! d课程目的：
. J- l5 m! W5 N# I; V了解精益生产的基本概念与特征 Y p$ v* K( B; ^$ \
•熟悉精益生产的基本思想
7 j+ E& n% R7 O# \•掌握精益生产的基本方法
, c& G( |/ m! _! _; E•明确降低库存的意义与基本方法： }: V+ e, i, s* @. m2 ^3 O
看板生产、--个流、系统供货、适时间供货$ K% B# a, e* Y. o+ D0 m
•了解改善流程的基本思路
$ X) `) T5 `& C" u! L7 B•熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义5 M5 U, j( y" s G3 n, S& X* X# n
课程大纲：, l% {! Z1 b. x: Q7 L X# ^/ Q
□生产管理基本概念( ^' k7 I/ l" ?3 @2 m
•什么是生产价值链?+ B' W" X& P- Y% ~( ^& Y* G) S; ?
•衡量生产管理水平的基本标准' E3 O/ c4 U9 }. L4 k* V
•现代生产管理的基本特征
% f* M+ D1 H% C, I8 _$ ^1 s2 [•现代生产管理的主要方法
0 J. }8 v Z0 A% n4 [" B□精益生产的基本思想
7 c/ u$ G! ?* W* r: t2 y) p•精益生产的由来. t, m; `4 c4 R$ y2 ~3 }; S- W
•精益生产的思想基础
& B1 q* {3 a, z L0 z( y•内部用户原则3 E' H0 U9 l, \9 [
•浪费的定义7 z" i) n* o' y2 d2 ?9 c
•浪费的基本类型4 O" I4 {) q, o! r
•消除浪费的方法
+ H( ], O$ [. b7 I" W□精益生产基本方法, y- A* P9 G: U9 s" p: G1 K
•8S活动 •看板生产 •一个流生产方式 •系统供货
( K- b+ \, T* J% H+ F•适时供货 •TEAM工作法 •零缺陷基本思想和方法. B5 Y- i, b# C
□现场改善基本方法
( ~ `2 s6 I" E•小组工作法的内涵及其特点2 S3 k7 w# h& l) |/ O, k" ~% d
•推行小组工作法的步骤
$ l. D6 f2 u' G) _, s•CIP的含义
2 u& u6 u9 M1 V% o5 N7 q•CIP的基本步骤" H* G/ Q( R% F
•其它改善方法% g5 F2 Q: ~0 c9 B1 n% w: x2 U
培训老师" x& D6 T0 _- ^( B) t
Sunny Wei
2 @7 ^ ]) Y# X# D' i4 \5 ?2 ~& Q背景/专业概述
. Y1 k. Q: \' b: w9 M% z+ n& M LEAN（精益生产）/IE（工业工程）资深顾问。
/ d. Y: r, A0 r7 L5 U. U* l G ISO9000/ISO14000主任审核员。
4 W" s; v/ a: s. ^6 Z9 F9 T 曾任FCI（电子连接器，世界五百强公司）南通工厂生产部经理、采购部经理。
+ U- u# H, Z& v) b: a1 l: J4 j 90年代末加入顾问行业，现任多家外资上市公司常年管理顾问。
3 f: i0 S# h: U; L0 Q8 w 擅长6σ项目规划和项目辅导，以及黑带大师、黑带、管理黑带、绿带的培训 。
; |# H/ [( k- w- e1 B# B 擅长lean（精益生产）、IE（工业工程） 的系统导入和推广实施。0 a" J5 v# ^# _9 B
 擅长运用lean /IE 知识，解决电子、机械、化工等行业的流程改善、工厂布局、生产效率提高、制造成本减少、质量改善、物流改善等实际问题。主要成就
: H& B1 A. J, l! S J% q# ^0 j5 F精益生产方面. K; c0 ?: X* ^
 曾指导伟创力（Flextronics）深圳工厂制造周期缩短项目，使主要产品制造周期缩短为原来的63％。
# j/ B. j+ J+ O% T 曾指导上海全日美实业有限公司（日用品生产），使其供应链库存降低53％。
2 B" R, e+ q8 I# B) c 曾指导上海克拉电子电子公司（德资，汽车配件），运用IE工具提高其生产效率43％， 降低浪费25％。
" b$ |9 ^0 a! _ 曾指导浔兴拉链（SBS，拉链行业国内第一，世界第二）上海工厂，将其呆滞库存降低至原来的12%。1 x3 {8 j- e+ l- f0 {0 H! {
 曾指导上海灿坤实业有限公司（家用电器的大型台资工厂）库存降低19％，存货周转率从5次/年提升到9次/年。
! N) U2 @ a2 W2 ] 曾辅导上广电（SVA）液晶显示器有限公司精益生产项目，包括TPM、看板拉系统和5S等项目。
W* ]: f6 s2 n* u! g2 A0 v 曾不凡帝（意大利投资，糖果行业）上海工厂5S和TPM项目。
& H) v9 `$ G3 u' {" x# u6σ项目及课程方面
8 i- ]5 M* ?; x* c @& A 辅导ALCAN集团（世界五百强公司）成都、上海、北京、江阴、惠州等五家工厂8位黑带及40多位绿带的6σ改善项目，半年内为ALCAN集团创造了200多万美金的利润。
' Q6 Y6 k. a/ A- j 辅导江阴海登皇格公司（德资）6σ改善项目，降低其产品不良率50%，交货周期缩短1/3 。
+ v y2 ^, I+ h. `; { 运用DOE、QFD、回归分析等工具优化上海上纬化工有限公司配方使其成本下降21%、合格率提高13%。* T9 T( g( }8 k6 P. p
 辅导华昌金属财务部门6σ改善项目，达到逾期30天、90天、6个月和一年的帐款占销售额比重分别下降61%、24%、35%和30%。6 ~2 f2 O+ {: D& Y
 已培训黑带大师、精益大师、黑带、管理黑带、绿带100多位。
* K$ E: t: l/ o9 r 为多家公司举办SPC、MSA、FMEA、DOE、QFD等内训课程，获得学员的一致好评。
2 L0 b% }$ `" k6 M3 {
4 F) y# T$ Z1 l7 T2 K9 Z: A基本信息：
) c# q7 x. S3 j/ J/ S3 z主要针对离散型企业车间主任、生产主管、经理、工段长、班组长等生产现场管理人员和相关部门的人员
' d/ I/ f: e g/ h发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司! p- b: _. u! D
培训地点：待定
& o( z# W. F) U8 S& G培训日期：长期开班
# u! o- {: L" m. L4 A" `. N' h+ Z' G上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
- P# r' [- Y2 b3 {培训费用：RMB1280/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）咨询电话：：025-52313510、13805161885) A6 R8 c/ ? P' g& \% k6 `% A7 e4 p
培训联系人：赵小姐
, E: J7 c# a1 R
: r/ j4 _( ^) P南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中精益生产的培训内容包括：精益生产之设备保全、精益生产之 8S活动、精益生产之看板生产、精益生产之系统供货、精益生产之适时供货、精益生产之工作研究、精益生产之零缺陷等* G% r8 T5 ?$ M& a
上海精益生产培训安排详见南京勤思企业管理咨询有限公司网站 |
|
发表于 2009-4-29 08:41:44