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5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。5S定义:+ V+ P) h3 J$ Y/ [
整 理：Seiri 要/不要/ X0 W; _- c% o* i0 b# u& v, o
整 顿：Seiton 定位
1 X, _' \& \5 y- D9 J g清 扫：Seiso 没有垃圾和脏乱
8 y9 j# Q$ T: l2 Y$ G清 洁：Seiketsu 保持光亮和卫生
' v3 J+ f) Q% ~3 j0 k1 K" O习 惯：Shitsuke 养成纪律的习惯7 c2 G8 A+ @! s8 `: r: ^
根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。可见日本早期只推行5S中的整理、整顿，目的在于确保安全的作业空间，后因生产管理需求和水准的提高，另增清扫、清洁、习惯，而成为现在的5S，着眼点不限于安全，扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。日本企业成功的秘诀和人民生活高水平的真谛，在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营管理5S运动。
4 l, a! K' Z! s( O所以推行5S的时候，不可操之过急，也不要期望一次见效；它不可能在短期内获利，而是长期投资；没有捷径，只有脚踏实地去做。现代化企业成功的经营告诉我们：一个组织要发展，设备一定要精密、产品要优良，而5S就更加重要。因为脏乱的工作场所，非但时间成本太高，人员安全没保障、士气低落，更重要的是不能制造出优良产品
9 A# k3 ~! l8 |# S( R2 H3 s$ V. c" H那么怎么做好5S呢？
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[ 本帖最后由 whtwangshen 于 2009-5-15 11:42 编辑 ] |
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发表于 2009-5-13 00:03:54