马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
现场分析的六何法及四种技巧 2 L0 m8 b, }- {9 T* p
2 t" @ f2 F- J" N. [ 1.六何分析法
7 F# P: S1 d7 |1 x 六何法即5W1H法，它是一种考查方法，对每一项工序或每一项操作都要从原因、对象、地点、时间、人员、方法等六个方面提出问题进行考查，这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。具体见表4-1： 4 v5 Z2 _! ^8 F
表4-1 “六何”分析法 7 g2 B2 L$ q& u
* {. t' p/ b! n4 ? F5 Q | 现状如何 $ Q1 ] O. h) S
| 为什么 $ b2 y8 r5 g; F( H
| 能否改善
9 z, H. R( O& k! v/ F | 该怎么改善
! F4 w# r% W A! M* q | 对象（What）
$ J0 | ~2 p/ g& K | 生产什么 3 a1 F& P# ]# v5 o9 _0 Q
| 为什么生产这种产品或配件
8 Y9 v% n3 _9 R2 i | 是否可以
% U+ P4 O8 S& g5 p生产别的 4 R/ c2 r" U$ @6 D2 j1 B5 O- j
| 到底应该生产什么
/ f, A+ B6 S# p | 目的(Why) 8 j/ S' b+ z. k; ~% T4 e( I! [1 f
| 什么目的 ; N4 J; y, [/ d: ]" f- M f# y
| 为什么是 5 |" m% Y/ d1 [+ H' s! A8 m8 |* c
这种目的 5 k( w+ X% M6 q2 Q' }: Q5 V
| 有无别
2 D) U9 V# Z" }* @+ ]$ P2 W; ]8 A) Y的目的
+ M! Z5 D1 J2 l* H | 应该是什
# E+ e9 ?* i, ?; m/ v$ K么目的
& [9 H3 d+ p c# [/ [( _7 W | 场所(Where) q: v0 u) y5 F: r0 c; I, U1 d
| 在哪儿干 2 v; ]4 V& k% ~
| 为什么在 $ E% O: ~6 ]1 c7 A3 O% t' d
那儿干
% d# i8 m- W7 p7 [. A8 B) u1 H | 是否在
! c( [6 u% Z5 b别处干
J. r. w0 X/ g! W9 J | 应该在
6 o! U% K5 ]% U$ C: ^" Y& v8 x哪儿干 * G) S! e* q, c$ s; s( ?, J
| 时间和程序(When)
0 V B( g8 h, Q$ ?2 b8 @1 s+ ` | 何时干 . R; p0 [, g% [% O
| 为什么在 : X: p3 \5 d1 M
那时干 1 F& d) o( z; ^+ l2 d3 c
| 能否其他
0 Y- I! J/ I4 F: }6 W' R* G时候干 ! M2 L1 `) B+ U3 A# R2 g; e$ A
| 应该什么时候干
. C# e3 Z* e6 a. ^4 b | 作业员(Who)
+ O7 ^2 ^- ~( I$ U4 ]7 D$ C$ K | 谁来干 ) n* G9 L' N: o/ n) x
| 为什么 # _* p$ ^- i( P" U, K. J7 X
那人干 / p4 R- R" y9 j: G7 `
| 是否由其 8 Z9 K4 ]% t+ C5 u/ K% t$ p
他人干 ' J" z- ? T$ l( ]2 C& ]
| 应该由谁干 ! u0 s: X( T2 G
| 手段(how) " j0 y& L4 C" v: Z5 [7 @- X
| 怎么干 ( I% p* O$ z2 z; q1 Q; i
| 为什么 ' x* G5 D. G& S
那么干
- m4 N' s' T/ z* R! Y2 x | 有无其 ! \' x" j7 I) Q$ o1 z6 T7 I
他方法 ; \* m9 E' T) G- N7 [5 l Y: f
| 应该怎么干
! c+ R3 x6 f4 _! i; S2 y* L |
对象
* G- G4 D# A8 l7 g7 ?& d0 o 公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如如果现在这个产品不挣钱，换个利润高 % T) X) n% g- }9 `; m: Z2 ]
场所 % a. l$ [4 `+ t% K/ A
生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。 8 d8 u' |) X' |2 D
时间和程序
* W W, y6 R- D2 E# q+ k 例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？ _7 O/ ]$ Y( ` u1 k
人员
" a$ b# _2 p$ m" |; q& U, v 现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。
* p% X G1 K" |& i$ y$ f# ?4 F | 
发表于 2009-5-22 13:09:37
楼主