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发表于 2009-6-3 16:23:04
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来自： 中国北京
希望分享，大家帮着找找* q7 j# r ~- H* o
《丰田就这么几招》简介
" s B9 C* h7 J: r1 i6 U# _, i( l以漫画形式介绍TPS，除了看起来更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人更容易理解它。漫画的特点是，字与画需要绝妙配合，才能诞生出好的作品，为此也需要大家发挥最高协作精神??这点也与需发挥强烈的协作精神才能成功的TPS的哲学理念相吻合。虽然本书有许多的不足之处，但希望能为对TPS感兴趣的企业尽点绵薄之力。衷心祝愿阅读本书之人通过努力，能使所在的企业克服困难，从而成为优秀企业。 以漫画彤式介绍丰田生产方式(TPS)，除了看起来更轻松、更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人能更深刻地理解它。 本书通过幽默文字与精妙画面的完美组合，简明扼要地呈现了原本艰深繁复的TPS的精髓，看罢让人产生惊窥秘密之感，实为快速全面了解T...更多& Z6 P* B+ I D! X4 |
| http://price.51fanli.com/img/add.gif 《丰田就这么几招》目录 |
* U9 E2 Z: ]+ m) ^# n$ J第一章 什么是TPS经营？
+ C4 n. U$ Q4 o! W9 C/ @* ^ 1.丰田有什么特别的东西？
8 R- J$ W: J* c+ C 2.丰田汽车与TPS的诞生
9 J" U* g# ~4 N$ \/ w (1)丰田汽车的诞生
5 X' z4 v' ] z" d& Y7 W (2)TPS的诞生
2 f7 d/ W! \5 ~$ }9 `! n 3.从生产方式到经营技法 0 y7 k5 h) E1 R9 l
4.TPS经营特征/ y2 G' Z: e+ p; k7 ^# H+ `
(1)自动化 1 U0 V4 D" o, k- v! M9 ]
(2)JIT 22
' A8 o3 Z4 h; S2 r' I6 C (3)后工程引受
- u% B1 d/ i N, x5 R5 G (4)看板方式
2 A: J% J5 c; G# d! j+ O) m) @ (5)多品种少量生产
; R8 }6 Y }, x& x, s4 A: [: T (6)多技能工化 9 y. b5 E7 Z# t7 G+ h) d" g6 ?
(7)改善
" G8 O' F, |4 ] _( J9 f3 | (8)现场中心+ A& J7 V, S/ w! G) I2 v) Q
(9)做事的概念 4 h, m7 V6 k3 V" z" R$ N
(10)以人性为中心
2 X3 |( j6 A# f; N- n% [5 I9 R0 V# g第二章 TPS经营的实体 4 C& W; G* V- ^- _' ]7 }8 L
1.认识的转换
$ x& L& n! W7 \8 @8 n (1)经营者的认识变化 / N% @1 P4 q& _
(2)劳动者的认识变化
) @ S9 J" a. Y4 d (3)思想的转换 3 c2 P- \ U$ K. h
2.设备的转换 & K. D- P) c4 X6 C6 [) o7 M* b
(1)传送带式生产流水线的弱点
- O) L3 S" A; d8 S (2)U形生产线的登场 8 J, g' l( B# w1 I: d! G O9 w
(3)U形生产线的设置
2 X: J* H6 g* Q* l+ X. n (4)单元生产线 4 K+ f4 m* p6 @' k- Z1 I5 z) s
(5)符合自己的生产线 5 g$ N$ y% W. v
(6)自动化设备并非万能 , Q3 R* d( d0 C. ^
(7)设备与零部件的标准化
y2 b& e( ^7 u8 j# v 3.人力的转换.
; q' G0 Q0 w6 l$ F8 M8 \6 o (1)多技能T的培养
# i4 X' e& Y* c% n8 ]1 z (2)有弹性的人力运用 - Q7 h; y9 D2 h. s0 t s' n
(3)少人化
/ |5 j' j1 `, m. j/ p( @ 4.生产方式的转换
. G+ z- _' s- T. N/ W0 w (1)7大浪费的发现与消除 4 g+ D `4 G% [4 m9 A; P( W
(2)消除浪费的JIT + y* l5 q$ ~9 z5 c S
(3)后工程引受
/ \& X# b8 k2 c$ g (4)看板方式
4 e, G; t( ] q# ]' @- L3 \# n/ u (5)平均化和平准化
3 V2 }7 S2 k& L& i+ N: `: e( q' g7 l (6)标准化
" J J/ ]! }, h. q. d: N (7)流量生产
. [- S* d8 | L( v 5.管理的转换 5 I$ q. {7 x9 A+ E# w9 V
(1)管理者的看板
0 y, ?+ @' c$ \ (2)自动化 U3 U- t8 Z0 }5 Y: K6 p
(3)行灯
0 q! u8 j3 ~8 H" B4 i (4)防呆法 o- y) A6 w: k# G
(5)5S
! A' k2 k/ M* ^ (6)管理的转换所带来的意义
' g) ?5 [9 U( Z' e5 k. _( c 6.经营的转换
' B$ n# n" a- S' C2 L& a+ G8 k (1)人才经营
4 g! Z6 w1 a( Z; {( n% j" u (2)现场经营 0 S. g7 |7 K/ p, W* I! y6 I
(3)智慧经营 9 A: m' [* N9 r- d0 G# {- B
(4)经营转换的意义5 e) E7 i. w3 b" L3 [) e
第三章 TPS经营的成功事例
3 `& U$ B7 w, r6 E 1.佳能
8 F, @7 O( Y5 N& Z 2.大沼制果/ H" K4 Z0 I2 x1 h
3.日本邮政公司+ x; G2 v5 {/ E
4.乐天佳能
b3 }/ Z% W& O/ p, U5 c 5.官公所
' b5 o- D' [6 p" W; W 6.医院等 + Q5 H% N% C8 [$ [8 c& Y. z
第四章 TPS经营的特征 $ I0 M" z+ J; I/ ]" d6 u! N
1.全方位的改善
p7 u. `8 r. v- y 2.全体进攻全体防守
z$ \# d8 ~/ E& e9 T( F, x 3.全体主义的倾向
& q" a: `& r/ P: e' c 4.杜绝放心心理 4 D/ b0 V' {7 m6 e1 _- q& M* n, W
5.实际利益第一主义 & N* E, L% e% G0 W, d* E; M
6.欢迎危机 " R$ H7 h) X/ U( J# w9 V
7.言行一致主义
$ y; \5 l+ |, A" ]8 L 8.辩证的发展构造
9 d3 Q0 ?% w! l; v 9.没有问题就是有问题
' H C- O* ~5 @ `5 k$ W5 j, h 10.坚定信念固执执行
6 E* A7 ]' l4 ~5 w第五章 为了独立的TPS经营 p: c$ n6 {: n5 r' @4 M
1.对于TPS经营.要透彻地学习 ( A8 `, G' e# A" E8 E6 x' b& G
2.引进对象的选择及改正
/ W) X. j7 v& C- ~ 3.模拟 " G' d+ i# {4 C1 }
4.实际应用
) u3 P- O& f5 h- ? 5.把握优缺点与创立独自的经营技法 & M, c% N$ N) S! @$ c0 B& J3 k, y
6.全体扩大应用
; U0 `* G# y( H" y1 V |
3 c! S+ e7 R( `3 p$ F+ I$ h! Z- O2 N5 O+ }% z* A8 H. F
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