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发表于 2009-6-3 16:23:04
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来自： 中国北京
希望分享，大家帮着找找. S" n4 D* m8 ]5 F9 e. H
《丰田就这么几招》简介
/ W7 W& p' @! F+ d" U以漫画形式介绍TPS，除了看起来更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人更容易理解它。漫画的特点是，字与画需要绝妙配合，才能诞生出好的作品，为此也需要大家发挥最高协作精神??这点也与需发挥强烈的协作精神才能成功的TPS的哲学理念相吻合。虽然本书有许多的不足之处，但希望能为对TPS感兴趣的企业尽点绵薄之力。衷心祝愿阅读本书之人通过努力，能使所在的企业克服困难，从而成为优秀企业。 以漫画彤式介绍丰田生产方式(TPS)，除了看起来更轻松、更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人能更深刻地理解它。 本书通过幽默文字与精妙画面的完美组合，简明扼要地呈现了原本艰深繁复的TPS的精髓，看罢让人产生惊窥秘密之感，实为快速全面了解T...更多
- |# m$ i* v* _2 ]5 E| http://price.51fanli.com/img/add.gif 《丰田就这么几招》目录 |
- x7 S2 p* i8 m7 V第一章 什么是TPS经营？9 |- [& z2 N* b) g0 g8 n
1.丰田有什么特别的东西？
& M# }7 r2 D8 U2 N 2.丰田汽车与TPS的诞生# ~$ P+ w! F! l" ?, P2 y: l5 c
(1)丰田汽车的诞生 # ?' w4 p, Z- Y" i8 @# J
(2)TPS的诞生 % h, f$ Y! t$ }3 u1 z- L! N
3.从生产方式到经营技法 ! H) n' i5 Q3 j; W# d
4.TPS经营特征
+ c5 I5 r: O8 j/ f7 C4 J& s (1)自动化 # W7 G& e3 t- j8 a7 Z' [6 F
(2)JIT 22/ h% b- q R$ F3 g( l. Q0 Y
(3)后工程引受
' x; h/ Q2 s: }5 r* Q( e (4)看板方式% W0 G8 h1 t0 E5 L* T
(5)多品种少量生产 % K- h" F; b5 `2 ~% K/ v+ v
(6)多技能工化 8 m0 u4 n' r) T3 r- c1 {
(7)改善 1 Q; a4 }3 P3 d8 y. l8 J
(8)现场中心
8 W) R$ R5 K# G# s! b) e6 ? (9)做事的概念
% ~* D+ Z5 [6 E) ]3 k9 W7 I (10)以人性为中心 ( @1 m5 @$ c/ X! a# g
第二章 TPS经营的实体
+ D& A- S' R) V 1.认识的转换8 R8 u2 n7 p# q
(1)经营者的认识变化
" A! c4 u- f- C& r: j) b$ B/ ? (2)劳动者的认识变化 5 x+ A% b! q$ U' c; G+ ~
(3)思想的转换
P4 ?% ?2 R5 v4 f4 T) V; A) W/ \ 2.设备的转换 3 b% \0 f) s$ {5 h- {, [
(1)传送带式生产流水线的弱点 7 a* O- t( j: y. U% y' L4 L0 ?" O
(2)U形生产线的登场
4 ~0 t$ F6 m n7 ~5 O. D+ |' n (3)U形生产线的设置 9 x D+ M! I! A( y8 a0 L# B
(4)单元生产线
# c$ m9 e0 d3 `6 _$ M, n8 y, O (5)符合自己的生产线
' }- O+ R4 f& C3 `5 g% \ R (6)自动化设备并非万能
* m6 ^5 J) F- }% \; R: \ (7)设备与零部件的标准化
3 P% B$ c- y. Q. x 3.人力的转换.0 O/ @' a( k( X+ g! w! l/ A6 e
(1)多技能T的培养
. G$ M7 P- y& G (2)有弹性的人力运用
) N h$ w. J% P9 j (3)少人化 ( R8 n8 F- M; O# c) Y# \2 f
4.生产方式的转换 8 n& p+ D5 n6 Z2 X. M
(1)7大浪费的发现与消除
) I; a6 Z# l3 \; [0 G (2)消除浪费的JIT 1 t/ m* r3 N: M5 }1 z
(3)后工程引受
( a+ Z, I+ z! _ s$ X9 d% J h2 A (4)看板方式
0 x# k8 j& s" y8 W- n, p (5)平均化和平准化
7 S) v' G! M" g (6)标准化 2 m# I4 x1 q8 D# d1 P1 A
(7)流量生产 & k' K( G9 z# d3 j" X
5.管理的转换 ! h; `6 t$ _9 _3 l
(1)管理者的看板 8 n% x$ }9 @& [+ {2 [: c
(2)自动化
& e& l6 Z, |! ~9 } (3)行灯 / y' c/ n+ M3 }5 X( B
(4)防呆法
! Q% R R' x. R- Z* ~/ ^. j (5)5S 1 O5 ~5 V5 h' p$ i% J- {% L# w
(6)管理的转换所带来的意义
8 w L" h2 w4 `$ T 6.经营的转换
g( b- t* L9 n0 p5 W (1)人才经营
% ]# }" G% h/ t4 J% j, ?8 J (2)现场经营 . F7 t7 t k' j7 f: w( H
(3)智慧经营
! d9 e' Z" i- H (4)经营转换的意义& Q2 y5 Y8 x$ ~; n' [- w! a
第三章 TPS经营的成功事例% M4 L, P# O/ {) }
1.佳能
! T4 b6 t C# O1 I1 A# H' o6 W 2.大沼制果. E8 C& v$ s, i1 m. p" I" A
3.日本邮政公司$ I$ U$ \, R0 r- g- ?
4.乐天佳能 + ?) H( D. M1 J- l- b+ |0 @( Q
5.官公所
" l! v, u1 L& m( ^% k/ k 6.医院等 5 ]& T# n: {3 c, E, x* _ b
第四章 TPS经营的特征 ; D1 G& F1 n$ u0 Z; x$ S6 @* H% Z E6 Z
1.全方位的改善
; _! x" i$ O( b 2.全体进攻全体防守4 _4 q' z, d; |
3.全体主义的倾向8 X" e& J* z+ ~. P$ z, S9 {/ x
4.杜绝放心心理 * ~# ^. p% i U* Q7 `
5.实际利益第一主义 + \; z/ n1 E3 o# D, k0 E; x4 q( q
6.欢迎危机
! V J' i$ o" O) [6 E9 j: q: ^$ q 7.言行一致主义
: E( K0 b2 o% w4 S( p8 P 8.辩证的发展构造
2 D4 \! O+ o C: S, l+ H0 V- S, R 9.没有问题就是有问题 ; v9 M( `/ V) p, t% P' v5 L, g
10.坚定信念固执执行
$ ~0 g% L4 R; {( Y: W第五章 为了独立的TPS经营 ! I4 t0 M) q2 ^, X
1.对于TPS经营.要透彻地学习
3 I. A4 ~, w$ C _ 2.引进对象的选择及改正 . c- `& k( f4 c+ y
3.模拟
; O+ T( j; W4 U% Y* w( W) i5 p; N 4.实际应用( }$ N0 N5 U$ a( y& e2 C
5.把握优缺点与创立独自的经营技法
. c m" B+ o% C3 b0 g 6.全体扩大应用
" ~' I8 q1 x5 h5 m x1 P |
* W ^0 Y4 b2 ~' }7 J7 p5 x9 Y% ~. q0 k z- ^. Y
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