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谁有《最新企业生产现场管理百科全书》，请上传共享！
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) c& l' S/ d/ R; h$ F出版社: 中国科技文化出版社4 f! d. V) j% G' A1 x3 D) Q; g
开 本: 16开精装
3 W) P- C+ H, e' Q卷 数：4卷+光盘一张
" S1 N/ F' C1 m: ]& m% `3 d$ g定 价：998元
3 P1 y) Q9 ?& K: K; `6 o
- `8 e: m6 D' @1 y+ N* U: L* U" t( j第一篇 企业生产现场日常管理概述 ' o' m+ S) J0 h: x- Y; j
第一章 企业现场管理概述* r% _* ~5 d# o# n, f) H
第二章 生产组织的结构及规律$ A8 y" N1 C5 W, r2 J1 Z" x0 j* R
第三章 生产现场标准化作业. j$ ~+ g. A) C0 t$ Z' J* P
第四章 生产现场质量管理7 e: `" f; P$ Y. M4 U: R) t
第五章 生产现场仓库与物料的管理
5 L& v- F; I) r- {第六章 生产产品成本管理 ' ^1 c, l% L1 |- O2 e
第二篇 全球化竞争环境下企业生产现场管理观念更新与转变; P4 ~2 l: @6 G" A, }* k
第一章 认识现场1 H/ W& z* s8 A* w+ g
第二章 如何打造亮丽的现场
9 z/ x) |, f# Y K第三章 抓住现场的主线 % e7 F% G5 ^ V6 t8 h3 V1 k
第四章 设置最佳的生产流程
* T$ f) }# M; ~. W* Z% B/ W$ m第五章 管好现场的每一个过程
4 |& E! o. @$ j# l/ n2 ]第六章 现场品质控制 + E* w3 @$ ~) b& y- r+ O
第七章 现场工程技术管理
/ ^9 v0 H5 k" m2 l/ H# e- I第三篇 企业原有生产现场管理系统的改造方法
1 J5 k) ?( {. ?5 c" W: G第一章 企业原有生产现场管理系统改造基础8 t2 k# |& `0 y* X* h. f
第二章 整体工作的推进方法# Y( \! n3 |5 x O6 U3 G
第三章 发掘全员的智慧
( `3 N9 G/ Q1 W9 p8 |* T: E第四章 目视管理及看板管理
3 q( t4 n& ^ _5 V' Q: _第五章 现场改善手法
$ q1 s. n5 J, ?/ r" f1 x6 L第六章 管理改善的系统工具
3 [8 N3 T( @7 u6 {3 C第七章 现场改善案例 $ W: @* [$ Z' d% _
第四篇 企业生产现场的物料管理与控制 C) U7 H' G7 p. z+ { `
第一章 物控损的工作职责
p% N! h. w& T! i& [2 e第二章 物料的编号5 y) N$ [* s% T
第三章 物料计划的编制 6 q6 f9 Y9 Q/ a# R( r- V
第四章 物料的分析与计算2 p% J+ y' s, ^0 V" l
第五章 物料成本控制& `; O/ p, t/ m' x) X6 W
第六章 物料供应进度控制
9 w. j# d$ {2 l; }7 a第五篇 企业生产现场的品质管理3 t4 |% \4 Y0 |# N% \
第一章 品质管理规划
5 ]6 v' a" Q) {0 o第二章 品质资源管理3 J/ Q* r: W+ [
第三章品质管理工具
& c8 j& E4 F8 a3 k, ^第四章 品质计量管理
& l# W% q5 m# s# {$ X第五章 品质检验控制7 @2 r6 B' o( F2 l2 R
第六章 不合格品控制
# d5 s- P: V, h, w第七章 品质改进计划 1 v" h* V9 B* x# V1 L# {1 z0 ?
第六篇 企业生产现场的设备管理: m0 {4 `8 X5 v7 Z# n) a$ K6 l
第一章 生产现场设备主管的职责与权限( x( S$ A6 ^5 x/ X' [* F! F8 H& D9 i
第二章 设备管理制度9 ^+ ^+ n7 x* d( E( Y% \" N
第三章 设备的基本知识
7 g8 H0 X8 x+ _4 e$ |第四章 设备的安装与使用 * o$ x! n5 h7 j3 D9 q$ D7 L9 Z
第五章 设备检查与维护 ( E I- H/ s- Q6 m& g5 b) B6 A
第六章 设备的润滑
" c0 \% Y: s3 J1 u+ T第七章 设备的修理 / n9 [ d$ z: w" ]
第八章 设备的改造与更新 ' P- t4 L5 X1 ]0 ]& \4 x
第七篇 企业生产现场安全管理: i: z8 T, [8 ~& V3 n( Q1 C7 G( m
第一章 生产安全总论
, ^$ F: l4 b& m) o第二章 安全文化建设
' J& N& I5 d0 y第三章 安全目标管理
5 E, H7 {( g% s3 @第四章 安全预测管理 2 _5 i1 l+ y0 K6 L4 _. p
第五章 安全检查工作
$ u; D0 V" J" t% u' d第六章 消防安全管理
; ~& Q3 U' v; j! r) \8 U第八篇 企业生产现场IE方法实战精要9 }( J. Y7 S) i1 B0 W; A# [; G
第一章 精益生产概要 " Y) Y; Q; x ~) a: u, l
第二章 IE概论
! |) c7 e: z1 l1 [& K5 I第三章 IE的动作分析简介 - `9 }; _* _7 r6 B" V
第四章 IE的程序分析简介 ( ~6 P) L4 X! l' \) `# m
第五章 IE的动作经济原则 , h2 X) q0 f" U5 y
第六章 IE的流程经济原则
# l' b0 g( M; S3 H. w2 e第七章 E的时间分析概述
: c+ z% h' }3 X, m! n2 O* K第八章 E标准时间的设定
/ C. p7 P& ~4 t5 K0 @2 F8 t第九章 IE的PTS # {- @8 P6 ^( D! [
第十章 IE的生产线平衡
% J2 t* U: r! u" ]. Q: H- V- j# j第九篇 企业现场管理TPM实战 7 T7 a# @0 E& F3 A9 X1 ~0 y c" Y
第一章 TPM活动概论 $ y; i5 _; X1 i# p
第二章 培训支柱一人才培养TPM推进方法
1 p% j7 ?+ m; S( [3 g第三章 生产支柱——改变现场的自主管理; H3 I6 r( I5 \2 H4 F3 O" B
第四章 设备支柱——设备的专业保全管理方法0 T* `" S+ d& T- \, ^
第五章 效率支柱——课题改善活动方法
2 X5 h" ]# ]( {0 e+ y/ V8 ? K8 m8 N第六章 事务支柱——事务改善“Ⅶ推进方法' V9 f1 a" }4 g1 M v+ E& F% `7 `
第七章 技术支柱上下革新技术的初始改善活动& p N+ F0 G: u7 l( O
第十篇 企业5S／6S／7S全程化管理提升
* p q+ k" L4 r; Y# V第一章 5S导入准备 5 T0 p/ u2 S# ], p3 ~9 H
第二章 5S推行策略
$ \/ U0 r7 n( w6 Q) {4 A; |: }9 k第三章 5S推行方法1 D! l7 _2 G8 L! N4 o% C- o
第四章 5S推行加速度. ?6 h; C3 E9 R% O9 f( F
第五章 6s推行实务
- W+ P& E/ h: d第六章 6S推行加速度 : o& Z3 A7 t* i
第七章 7S推行方法 |
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发表于 2009-6-7 15:55:15