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发表于 2009-7-1 11:26:18
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来自： 中国江苏苏州
六个基本标准。
1 u# O8 b# w1 I# v 1、以德为先
# J+ n* w# f8 r1 k& T) x- A; b! I8 { 选用人才的第一个标准是“道德情操”。 没有良好职业道德、人生观和价值观的人才，往往缺乏奉献精神，很难“将做好本职工作作为对自己的第一要求”，严重时会将个人的不良倾向波及和影响到整个团队，从而给团队带来较大的管理难度和管理风险。
. J8 S4 _1 E$ l5 s8 q 我们知道，能力越强的员工，如果职业道德不佳，他对团队的危害性也就越大。另外，需要引起我们注意的是：岗位技能可以培养，但人的道德一旦形成，就很难改善。
5 X& e, e, }1 m6 M( ~/ \7 K2 p6 r 因此，在选用人才时，我们需要首先把好应聘者的“职业道德”关。
8 c( T! J" J z: [* o) L7 T2 ~3 { 2、务实为本 * F+ I2 G/ m0 j4 S$ G
“务实”是选用人才的第二个标准。 3 C3 u& z) Q0 R+ f
任何的成功都是点滴积累的结果，务实型人才“深谙此道”，他们往往乐于从基础工作做起，一步一个脚印，这样的人才方能成为团队的“栋梁”。 3 c+ \7 C4 R) X* F, I9 e9 P2 A
3、良好的团队精神 1 _9 n* @( b `" J, p \
“良好的团队精神” 是选用人才的第三个标准。
# n) |2 V4 t: _0 A% @: B 现代论坛几乎不存在“个人英雄主义”逞能的土壤。成功离不开团队全体成员竭诚地协同努力。一个缺乏团队精神的人，表现为自私、利己，很难与别人合作，也很难认可别人的贡献。这样的人才，将会与团队格格不入，无法融入团队，即使有“一技之长”，也很难有机会施展，最终无法为团队创造出应有的绩效。
% k: c& P4 u/ I% Y6 Z; U3 X 4、较扎实的基础知识
4 s6 k( t+ E9 Q- Y$ J, o" r 这里我将“较扎实的基础知识” 作为选用人才的第四个标准。
3 [4 R; A! s, y" c) ]7 q0 D* l2 T 较扎实的基础知识是能否进行有效培养继而使其成为“能人”的前提条件。如果应聘者的基础知识很差，则会大大增加人才培养的难度和风险（因为基础知识是通过人多年的学习和积累“固化”在人头脑中的，很难通过短时间的培养产生效果，甚至根本就做不到）。在这些基础知识中，专业知识固然十分重要，但我认为最重要的是语文知识和数学知识。因为一个人具备了良好的语文基础知识，则理解和表达能力通常不错，这会有利于与人的沟通（要知道，现代社会，人与人的沟通相当重要的）；具备了良好的数学基础知识，则逻辑思维能力会比较强，处理事务时一般会比较严谨和细致；另外，良好的语文和数学知识对以后掌握新知识、新技能也非常有利。 " f# y6 k. \# O
5、认同论坛文化 1 U. n+ y. q( _, k% `7 L
“认同论坛文化” 是选用人才的第五个标准。 / l( M0 V( `9 l# B
认同论坛文化与被聘后人才的稳定程度有关。人才不稳定，不但不利于团队工作的开展，而且会增加人才招聘成本，从而给企业带来不必要的负担。 9 V) U- h4 |5 @% I; z0 f! O' c0 Z
6、较好的发展潜力 . W! {( y+ f/ V5 ^
这里提到的最后一个标准是“较好的发展潜力”。 较好的发展潜力是一个人能否快速成长的先决条件。 ) s0 L- [1 t, Z) E: V
论坛所需要的应该是这种具有较好发展潜力的人才，因为这样的人才论坛所付出的成本可能不会很高，但创造的价值却是不断增长的。 |
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发表于 2009-6-29 14:28:54
就是SW的托和别人小吵了一下而已，没啥大事
发表于 2009-7-1 13:03:14