参观学习海尔商业模式业务流程

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参观学习海尔商业模式业务流程

【开课城市】青岛市  青岛市
【开课时间】2009年8月20-21日    2009年9月22-23日
【参加对象】企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、人力资源部等部门经理及车间主任等。
【课程背景】
  青岛是全国最早实施名牌战略的城市之一。截至目前，拥有中国大陆唯一的世界最具影响力百强品牌——海尔，拥有全国驰名商标15件，中国名牌产品44个。海信、青啤、双星、青岛港等一批知名的现代化、国际化企业在这里发展壮大，名牌产品和大企业成为推动青岛市经济快速发展的主要力量。
  创立于1984年的海尔集团，经过20余年持续稳定的发展，已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的基础管理、人力资源管理、营销创新等成为国内众多企业的学习对象。然而，海尔经验的核心是它持续不断地推进企业再造——主要是文化再造、商业模式再造（零库存下即需即供）、组织结构再造与流程再造，以使其不断适应环境变化。张瑞敏称之为：“变者生存”。早在金融危机之前海尔就做好了越冬准备。它号召大家“冬泳”，战胜“寒冬”，并进一步提出09年战略发展方针：“机制创新、网络创新、商业模式创新、战略转型”。这对于当下危机时代的企业越冬具有普遍借鉴意义。
  鉴于此，“赴青岛海尔参观学习商业模式-业务流程与文化再造高级研修班”， 促进企业之间在发展战略、经营理念和管理经验方面的交流与借鉴，从而提升企业管理人员的管理水平和管理能力，推动企业健康、持续、快速发展。现将本次研修班有关事项通知如下：

【课程内容】
) _% |1 ?2 _" @6 \( E8 G主题一：海尔再造的坚实基础：OEC管理
& V5 H6 R+ T" h8 `6 ~: x( L  ^主题二：海尔自主经营体打造：SBU模式新进展
主题三：海尔最新商务模式打造：零库存下即需即供
主题四：海尔的组织结构与业务流程再造
主题五：海尔最新商务模式下的团队建设与跨部门协调
2 b" ?5 E) |- N; e2 p主题六：海尔企业再造的前提：文化再造
主题七：海尔的人力资源管理模式再造
5 i' i3 v/ t  z- T/ W% [/ u# c2 e  V/ q主题八：海尔的信息化再造
* L9 [# d" m4 H6 {+ ?$ z# S( s: W主题九：海尔的生产及现场管理模式再造
主题十：参观考察
% }% D3 L- }5 [( @5 _+ B1．海尔中心大楼、海尔总装生产线；
2．青岛港集团；
1 D: I4 H. k" i' r" G$ ?  f- G3．青岛啤酒博物馆；
9 s1 B* R* }# c4．崂山道教文化；
5．北京2008年奥运会帆船比赛基地。
【讲师介绍】
" y5 e9 o: D+ U1 `5 J  雷老师，北京大学客座教授        吴老师，清华大学经济管理学院副教授    孟凡驰，中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长、教授      葛树荣，青岛大学国际商学院副教授       王小广，著名经济学家，国家发展改革委宏观经济研究院宏观经济研究室主任
" R5 p5 |6 s" }" A' @: U  王维宝，管理学硕士，高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员。曾任职：海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长，海尔洗衣机公司人力资源部部长，海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。
7 M9 [  e/ |) L* j  ?* T6 P( t8 s（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
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+ I- {+ i$ M$ p: O4 z【会员报名】
4 X. `8 t( t, P& @+ B   
) }1 {0 l2 p. ~! N' F. k  1．培训费用：1300元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）