高效仓储管理与库存控制

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高效仓储管理与库存控制
【培训时间】2009年8月14-15日
; p3 P* F6 n9 _% R【开课城市】上海
【授课对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。
【课程背景】
9 k; r% b/ I: q; o, h/ E    在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：
    ·如何设立仓储管理的绩效考核目标？
% x3 u; M$ X+ ]+ Y) K, y0 R. t    ·如何做好收货入库管理？
' F' [, d7 q, N# U    ·如何做好储位管理？
    ·如何提高盘点的有效性？
  a. E2 B: O$ a/ R! w. K    ·如何提高拣货的效率？
( x3 \+ C" @# t$ x, Y4 ~% x    ·如何降低仓储管理的损耗？
7 P0 r2 m& a7 L8 }* w7 O    ·如何做好出货管理？
4 n; g" V# O  T/ O    ·如何降低运输成本？
8 V& ^$ N. G4 A3 r/ x% M  c    ·如何管理好库存？
7 x$ H) h# _% F( v  r    ·如何发挥信息化技术的作用？
    讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操性。
# Y& x1 i. S# {6 E/ @    课程内容跨度大，吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
【课程大纲】
第一讲：如何设定仓储管理的绩效管理目标？
·制造业、流通业的物流与供应链
·物流仓储管理的绩效目标有哪些？
·客户服务重要性的排序？
·物流总体成本包括哪些？
·物流管理的动作流程
( d* c9 Z6 @! \; L( X第二讲：如何做好收货入库管理？
- x( S# @: E$ Z3 s·某外资电子厂的收货操作流程
·收货入库的管理难点
·如何提高单证和抽样的准确性？
·国家出口服装检验抽样方法
& f: D( }  E4 @+ y第三讲：如何做好储位管理？
·储位管理的KPI指标有哪些？
·仓库合理布局的比例参考
, k/ X) K9 w8 q% r* U) I" f·为什么会三低？
·储位管理的矛盾是什么？
% g! z$ }" c( v" @8 S; d. q·如何提高仓库的利用率
·如何提高有效储位的利用率
·如何提高单位仓储费用吞吐量
8 G5 W! Q/ C9 {( N0 |/ Q  N5 A( U·叉车的类别
第四讲：如何提高盘点的有效性？
! s5 a, _' i9 ^, q* W# s7 T·为什么要盘点？
8 J4 P- H4 N9 W3 a·盘点的频率和盘点的准确性
·盲盘与实盘的比较
第五讲：如何提高拣货的效率？
·拣货运作的KPI指标有哪些？
! D- M1 Y! r8 S0 e8 K·分拣时哪些环节会出错？
% \3 @/ L6 A. `( ?& \·如何管理拣货单
0 m. U2 B( t7 n+ Z2 i·拣货的两种基本方法
·两种拣货方法的比较
第六讲：如何做好发货管理？
·内部发料/领料的管理特点
0 L( K5 L3 Y! t·对外发货的管理特点
·发料与领料的比较
·装货质量对运送的影响
第七讲：如何降低仓储管理的损耗？
·仓储管理不当造成的损耗有哪些？
1 j) z$ s, G# t4 h( Y6 E·数量性损耗产生的原因
. @4 C- x9 K! [9 P- j: a# R·库存物品的质量变化类别
·仓库的日常管理要求
; V6 ^; q) p# v4 x! m·仓储的质量管理
; F* Y) ~, U  K7 T( I, k: I·如何确保标识质量
·如何做好仓库的日常管理工作
3 U, {# F* f" Y' F; W·5S的具体内容
2 A" R8 P9 j+ B1 C1 t·如何防盗？
第八讲：如何做好运输管理？
. R, V+ G7 S4 ]2 h·运输市场的五大类
! p& P7 w: m  D& V·运输管理的挑战有哪些？
·四种交通工具的比较
5 y2 M, [6 v, i' w' u* L2 I8 x! G·FOB与CIF的区别
5 j, `# u3 n; O$ C7 ?! [+ C& x·什么是<国际贸易术语解释通则>
7 R$ V' I4 ^- m  n8 d" _　INCOTERMS？
第九讲：如何管理好库存？
! f7 g* L' i+ K
# F; x0 c1 F, W·库存的作用是什么？
# \/ n+ B- G+ f, R. s! [& ~·如何计算库存周转率？
·谁对库存订单付主要责任？
5 ?$ G! D9 ?4 q- e8 Y& H·库存失当的原因？
3 M% }) j1 y5 Q, p+ [第一节：如何订货？
& g8 A0 {8 j; S$ ^5 U- Q+ a·库存导向型库品有哪些订货方法？
5 ~: _. w' y3 |' r) ?3 a  K·什么是定量（连续）订货管理法？
5 X8 @' H" Q! m2 c·什么是库存特有成本？
·什么是定期（间断）订货管理法？
0 t0 h8 P2 w4 a% S% g& y# _" c·订单响应期与定期间隔期
第二节：如何对库存物品进行分类管理？
/ Q+ o  Z% U4 u- f) H4 }" V& ~·如何对生产性采购物品进行分类？
4 z% s) _) a  T) T+ ~* z/ k) h; E·不同材料的库存管理策略
! }0 r# B% {1 [" f' z, n3 Y·如何准确进行采购物品的分类？
·什么是Pareto(帕累托)分类法？
·产品组合中的八种角色
; U# S) t5 B' M4 J·产品库存策略
' _- G1 G  O! \! O  v# j! G第十讲：如何发挥信息化技术的作用？
8 b) k- {( {8 X2 B. y·四大信息管理系统
·条码在物流中的三大应用
, S% G0 z+ _1 `, `·什么是射频识别技术RFID（电子标签）
·EDI的应用
·雀巢与家乐福
; d4 k) A' h" z2 {8 l- _! n  ?·什么是POS系统
【讲师介绍】
" s* Y' E) O8 F* ~  J8 Z 张老师,高级讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。   
   
$ i+ c* o5 ^& B 曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
- }% k7 S) w- W, t【会员报名】
   
  1．培训费用：2580元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
  o+ q/ ^( F/ R+ Q; r! }  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
1 U# `* L5 |  p: H9 T  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
0 a! p: f% ?8 ~% k  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
7 y9 M1 R( h7 O. g0 A' ~  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）