工业工程的IE与MOD法实务

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工业工程的IE与MOD法实务

【开课时间】2009年8月15-16日
, a3 f# F6 C# j, Z【开课城市】上海
$ {! O$ m/ }  G【培训对象】企业中的生产经理、生产主管、工程主管和班组长
) b: K+ A# g8 K: i2 w3 W% f; L【课程目标】
  子曰：“工欲善其事，必先利其器”。提高生产效率，改善质量水平、完善物流系统一直是我们制造业管理人员每日努力工作的方向，但掌握有效的工具和方法将使我们的工作事倍功半。工业工程的发展和实践证明了它提供的的工具和方法是卓有成效的，工业工程就是提高劳动生产率的一把利器，做为一个现代企业的管理人员你不但要了解它，而且要熟练运用它。
  这个课程为生产经理、生产主管、工程主管而设计，特别适合改善生产现场，提高流水线生产能力，经典案例与现场翔实的资料图片展示，清晰再现改善成果，我们相信你必有不错的收获。
【课程大纲】
第一部分: 诠释工业工程（IE）
% R) w( D0 l7 ?: K●工业工程的基本概念
  C% f: ]" e- b$ N; `7 Y●工业工程的发展历程
●工业工程的方法论与组织
6 @) O  Q6 G! Z% E●工业工程的基本特征
●工业工程的主要技术体系
●工业工程师的素养
第二部分: 工业工程与精益生产
3 F: V1 Z. c0 v& @  ?●浪费是万恶之源
- }) X1 }/ d/ @. g●2 欧美与日本精益生产方式的对比
$ y" c0 @' Y2 B  b●TPS管理模式与基本技术体系
( f5 y4 a4 ^" ?" v●TPS的基本内容
●推行先进生产方式的工作程序
) G# F$ I' U' m, N3 C' K●企业应用IE需要注意的问题
. R8 E) O" r& _: {* f, x8 o" b3 D目的：
' Q8 d% a( ]; c; e4 }! P5 y5 ] 1.使学员对工业工程的发展有一个总体的认识，理解在现代企业中积极开展IE管理的意义
' H" z& d0 g, m1 e5 F( @; _ 2.明确IE与精益生产的关系
3.掌握现代化企业生产方式的基本形态
三、生产率及其分析（PAC）
, j1 N0 g0 I# }6 C  h$ ?4 P●生产率与PAC的概念
●生产率的三个方面
. d9 z, u2 {% C8 W. [4 e$ {0 `●效率管理
●效率的责任分类
9 Q1 V( S) i3 i, ?2 D$ ]1 }* Z  {2 o2 L●生产率分析
, I) t" v/ l1 O5 R第四部分：工作研究（WS）
●工作研究概要
●工作研究范畴与应用范围
●工作研究的分析体系
●工作研究所采用的技术方法
& w& I) V! o; {$ l6 H7 E- Q/ ~● 方法研究
●作业测定
# c* O2 B& X" ~  H6 ~" s目的：
* x) M/ f5 j& e- e4 N 1.帮助学员理解生产率提高的基本途径
2.古典IE、传统IE、基础IE都指的就是工作研究。
3.使学员清楚工作研究是提高生产率的最佳手段
第五部分:流程与操作分析
●产品流程分析
● 加工路线分析
●平面布置分析
● 操作研究
第六部分:预定动作时间标准（PTS）与MOD法
●PTS概要
●MOD法概要
● MOD法原理
● MOD法的动作分类
+ {  k# h0 ~- a+ b$ `- [● MOD法的动作分析
0 k& k( b, e! m8 d& F" R9 N3 l● MOD法的动作改进
2 @0 k* J! g! r' Y3 C● 动作经济原则
目的：
  
' N$ J3 j; u+ e- ^1.掌握流程与操作分析的基本步骤
. b, ]$ v$ j2 F8 Q2.熟练掌握MOD法
3，理解动作经济原则
( D8 ?: [' x+ I/ l第七部分 标准时间与生产线平衡分析
6 K! m/ @5 o" A2 _' ?! v% c0 q●标准时间的概要
; J. j/ g8 u8 r●标准时间的设定
●标准时间的用途
4 [' P) ^4 x% d3 ]●生产线平衡的概念和意义
4 G( [' g0 Y( T: D% D% F●节拍平衡板的应用
" X9 m7 p2 g: x) x% H0 u●生产线平衡的计算方法
6 h! p' d# L- ?●节拍平衡板优化的基本步骤
* m5 M3 a# A5 Q% p% U( L5 X' ~第八部分 标准操作卡
# t6 ^/ U1 Q. v) Q+ M( q●标准化操作基本概要         
. g" V. C* F) P●标准操作卡的内容
- r( g2 J  e4 G- R' y( d6 F1 U5 ?●如何制作标准操作卡
●用标准操作卡改善生产现场
目的：

1.计算标准时间
4 N0 L/ V" R/ Z! u$ d3 _: S' }3 c 2.熟练应用节拍平衡板
3.改善流水线布置
: L, z$ P  K1 m3 \ 4.掌握编制标准操作卡技能
5.运用标准操作卡进行自我完善和持续改进。
6 ]. _/ G: E! k: E4 h 6.诊断本单位现状
. j( Z; Q6 ~4 p/ h7 k% Y! i7 u; h【讲师介绍】
$ \  Z4 H% B. N+ b: L% X  工业工程专家，高级讲师，中国工业工程学会理事成员。长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。马先生不仅以其丰富的实践运作经验见长，而且具备深厚的理论知识。美国AITA认证的国际职业培训师，新加坡华点通集团特聘讲师，长期担任大学高级客座讲师，以及多个知名企业的特约咨询顾问。马先生长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。
* U; S1 z) ~& o% ?* S+ Z  马先生近期服务过的企业有：中国航天、四川长虹、宝钢集团、一汽集团、成飞集团、蒙牛集团、上汽集团、斯必克制冷、法雷奥、夏新股份、东方通信、三得利啤酒、东风汽车、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、北京空港配餐、北京博维航空设施、盖茨优霓塔、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、浙江移动、京博农化、诺康医药等。

/ t& `! C0 q* F& D# I: o( w【报名方式】
) q  {6 f  K$ [$ F+ U8 Z   
* d/ W$ M0 g) ^; H4 [% C  1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）
. H7 N$ G, H+ z! M1 i6 Q" }  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
6 i: K  T: b0 n# b& e  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
& k1 g2 V$ X& w) U1 d  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）