成本分析与成本控制实务

hwq189

成本分析与成本控制实务
' w0 T: d5 }" B7 i$ {" E( R8 a+ a
【开课城市】深圳
" H; P# |: g; }【培训时间】2009年08月18日
【培训对象】本课程是企业全面运营总经理、成本会计、预算中心负责人、财务总监、部门经理正在寻找的优质课程
【课程收益】
1.如何准确地核算、分析和控制管理不善成本？
* f- X! t. d8 N( X2.如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？
3.如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在？
4.如何建立面向九大成本的控制方案？
5.如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？
2 n3 k# L: v8 v5 h" S; C$ f6.如何建立基于多因多果的全面预算管理？
3 ]' `$ k) O& |8 x: F7.如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？
8.如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制采购成本？
【培训大纲】
  r- V+ g5 x7 j- Y第一部份：企业成本管理正确认知
0 P* D6 j8 t5 z! V' g1、财务管理的整体观 = 净现金产生机制 + 成
本控制机制的作用
2、成本控制机制的构成 – CSS成本体系
. i& G( @1 c% ?) |; x  F5 }3 p3、企业普遍存在的成本管理问题
7 _$ }1 e1 s9 V: @5 c; D' _4、预算管理的整体控制思想
5、传统成本分析与控制的局限性与讨论
8 G5 ?3 L: @! K% I: s% A; m
9 W/ t. Q# q( q& l第二部份：CSS成本体系的原理
( i: o- I; u$ M- n( ^6 J
1 、成本和费用的定义和分类
2 、客观的多因多果成本产生过程
3 、传统成本管理的局限
?传统成本管理的基础
?会计标准的局限性:多因一果的成本核算
# _8 J+ P( K( u, ]  T?传统成本控制方法的局限性
  B( q( o2 w: A9 t- \?目标成本法的局限性
?ISO 9000与质量成本核算问题
?质量成本的核心问题
4 、CSS成本控制体系原理
?产品成本概念:顾客和企业的定义
?成本管理对象: 有形和无形成本对象
?成本控制过程:资源-作业-成本对象
  H: W  b  Q' D1 T1 J4 z?成本归集关系
% U  K8 u( e; x' u+ V! T- a?多元化成本对象与企业战略的结合
: }$ @0 F+ e* \: i& u9 U?成本管理要素:成本动因
?多因多果作业成本法 (CSS-ABC/M)

5 、CSS体系下的整体成本分析
7 v2 |8 ^# K# M/ f
?多元成本习性分析、趋势分析
?期间比较分析(质量成本、效率成本)
?编写《综合成本分析报告样板》
第三部份：面向对象的成本分析控制

一、产品纯成本分析与控制

9 J) n. F" |& h+ I! S5 @' @1 、产品纯成本的归集关系
0 C5 F# O+ [) r: E5 }6 G2 、产品纯成本分析
3、 产品纯成本的控制方法
* q- E% `# t, F0 k3 z# g- K4 、新产品开发的价值工程VE
    日本丰田汽车CCC21成本控制方法
  x+ S1 y( I2 I3 g1 d. W( V5、产品物料清单(BOM)管理

8 g# M% Y# p/ ^! G- K" a二、面向质量的成本控制
$ `4 Z9 `% b6 J4 N- H: m. `4 a
4 w$ X! `/ `4 O/ u1、 为什么要控制质量成本?
2、 质量成本的构成与核算关系
3、 质量管理直接材料定义、直接费用定义
1 Z9 Y& ]  ~7 T+ u7 }) _4、 质量成本管理的关键绩效指标
( _0 R. }% t) \7 M  W5、 质量成本的分析与控制方法

' x: F1 ?( v$ ]1 \- G. ]+ D三、面向效率的成本控制
/ O2 t" h9 q0 |: a7 r
1、 效率管理基础
?效率的定义
3 M1 K0 C3 ?9 l- L' v7 d2 e' ~?效率管理的内容
0 l; d* X1 [8 Q% h9 h2 、效率成本的构成
效率成本例子:产能剩余或浪费
3、效率成本的改进方法
2 c- l$ z) i; H& k0 ~4 f- E/ F效率成本管理案例:瓶颈优化决策
8 c0 v$ B1 A/ C6 R7 `4 、效率成本管理的关键绩效指标

7 N* q+ @* D6 f& [: B+ H四、销售地区或客户成本

1、 销售地区成本的构成和作用
% f3 @+ U6 e. \2 P8 s+ n% p, d+ ~2、 销售地区成本与销售收入的弹性系数
* `& H7 ~1 T& k3、 销售地区成本管理的关键绩效指标
4 、销售地区成本分析
* q) v/ h* n7 h/ J3 K" Q7 K5 、客户关系管理CRM
6 、销售地区成本的预算

五、风险成本与控制
" ^/ X* J& m: `. S4 Z5 Z; f
8 |( F% _3 f9 Z1 、企业风险定义和类别
2 、风险成本的构成
, N3 v8 I* E. O( \- f! D% L7 }4 s6 H3 、风险管理体系（ERM）介绍
8 U+ X* ]* ?4 o7 Y) h; m/ Q' E7 _    风险管理案例
4、 风险成本的关键绩效指标
5、 应收帐款与风险成本
# D2 {' v/ q" @8 F
4 u& w: T& W' V六、 采购成本有效控制
4 D0 p2 z/ N' z( a
4 G/ N* G# o0 D1、 全面采购成本的构成
0 V7 Q. u9 r8 K6 n; d# \$ N2 、采购成本的会计本质
" X) [/ J" H$ o% L" s8 Y, U3 、影响原材料成本的因素
4、 影响采购过程成本的因素
5、 因采购不良而造成的管理不善成本
0 x! S4 s2 k! f9 P7 L?采购成本管理的关键绩效指标
: a! S% p; x+ [7 W: P?采购成本绩效指标
5 J- ~9 e/ Z2 ^0 h) Y?供应商成本绩效指标
七、资金占用成本的构成与控制
    海信与科龙原材料库存比较
8 o% x2 b% M% l( O八、人力资源成本构成、失控分析与考核
. r" i+ q; l4 o! ]& ]2 G8 ^- ]九、面向环保的成本控制
" g( T" D4 B$ S( }3 u7 y! Q十、面向安全的成本控制

十一、构建公司成本控制体系平台
十二、基于多因多果的全面预算
  1 、最优化产品销售量预算
6 t; |" ^1 x; K  2 、多因多果全面预算的编制
7 x) b9 c7 Q8 M; L6 D) ~
【讲师介绍】
优秀的理论应用于成功的实践，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；
- R# L+ z7 _2 o在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。
& f& c" E  k+ w4 r, O9 k' i/ S经他主持过管理咨询和培训的公司，还有朗讯科技、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、北方电讯、正大集团、友邦保险、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、中兴通信、中集集团、广州名盛集团、华凌空调、东洋空调、广州新港等3000多家企业。
【报名方式】
; H- ]9 Z; ^0 t9 [4 n   
: ?* q$ v: ]4 n/ J* k! |1 S/ J  e  1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费）
, Q& n  L! `, E# r2 f0 B4 K  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）