成本分析与成本控制实务

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成本分析与成本控制实务

& w2 S) b9 V' J1 S* s8 C【开课城市】深圳
【培训时间】2009年08月18日
【培训对象】本课程是企业全面运营总经理、成本会计、预算中心负责人、财务总监、部门经理正在寻找的优质课程
& p) t, Y1 W$ \( W【课程收益】
4 O: l0 |4 e: P( H1.如何准确地核算、分析和控制管理不善成本？
2.如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？
3.如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在？
- h8 \2 C2 ?% z4.如何建立面向九大成本的控制方案？
5.如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？
6.如何建立基于多因多果的全面预算管理？
7.如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？
8.如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制采购成本？
' n% _- b0 M3 K4 i5 h5 p【培训大纲】
第一部份：企业成本管理正确认知
1、财务管理的整体观 = 净现金产生机制 + 成
本控制机制的作用
2、成本控制机制的构成 – CSS成本体系
4 G0 E9 b1 X, W0 C/ G' c1 c3、企业普遍存在的成本管理问题
% C( T+ x/ m: B. j4、预算管理的整体控制思想
5、传统成本分析与控制的局限性与讨论

第二部份：CSS成本体系的原理

1 、成本和费用的定义和分类
2 、客观的多因多果成本产生过程
3 、传统成本管理的局限
) v" `0 ^9 l: |( `1 C/ p?传统成本管理的基础
?会计标准的局限性:多因一果的成本核算
% u* I, v" ^5 r9 O; M?传统成本控制方法的局限性
?目标成本法的局限性
  ~  ~+ X7 d( t0 O; Y: A1 p?ISO 9000与质量成本核算问题
0 `; e  }- P* I?质量成本的核心问题
4 、CSS成本控制体系原理
% D; D/ x, b& z?产品成本概念:顾客和企业的定义
?成本管理对象: 有形和无形成本对象
?成本控制过程:资源-作业-成本对象
4 P9 x4 Q- I1 W" U/ c9 c6 f?成本归集关系
?多元化成本对象与企业战略的结合
?成本管理要素:成本动因
?多因多果作业成本法 (CSS-ABC/M)
" o! c. E. r* L1 F1 I# R; W
5 、CSS体系下的整体成本分析
/ Z- s7 }2 D, ^* I
?多元成本习性分析、趋势分析
?期间比较分析(质量成本、效率成本)
?编写《综合成本分析报告样板》
' y' k0 y" |! L5 W% s% {第三部份：面向对象的成本分析控制

4 a, O! x  |4 s" N# T2 h9 x一、产品纯成本分析与控制

1 、产品纯成本的归集关系
9 k! X( o3 i: V1 G2 、产品纯成本分析
2 L* k! _8 ~+ v6 g8 m# k. C- G3、 产品纯成本的控制方法
4 c0 P& ^3 n5 q0 e; `6 f4 、新产品开发的价值工程VE
* J# ~3 p6 w- q; P( L% O( ^; L: b    日本丰田汽车CCC21成本控制方法
5、产品物料清单(BOM)管理
% B/ T0 A2 x% m/ n3 e7 M+ k
) P9 M& R! q% s6 j! X7 v二、面向质量的成本控制
4 |- Y9 _7 n# l# s
1、 为什么要控制质量成本?
- b! w; @) L' n3 ^  Z* F( j2、 质量成本的构成与核算关系
3、 质量管理直接材料定义、直接费用定义
3 L: S1 w6 @$ c. V! P4、 质量成本管理的关键绩效指标
) I' @$ r/ @' @2 i5、 质量成本的分析与控制方法

$ v) Y; s8 z( h1 v0 ]' H三、面向效率的成本控制

1、 效率管理基础
?效率的定义
?效率管理的内容
2 、效率成本的构成
* R1 G. @7 J1 {1 h8 a! ]( [- W5 z* k效率成本例子:产能剩余或浪费
9 b' S6 W) _& [3 y: h1 M3、效率成本的改进方法
, J& D+ U! p8 k3 E效率成本管理案例:瓶颈优化决策
1 N# |# X7 W# U* U4 、效率成本管理的关键绩效指标
8 x, y5 u0 v" O4 {. k/ C/ @
' m" Y% z$ ~9 E; c# E2 `四、销售地区或客户成本

2 C: c5 w7 Z2 _* h) r; d; U1、 销售地区成本的构成和作用
2、 销售地区成本与销售收入的弹性系数
3、 销售地区成本管理的关键绩效指标
$ n, ]& O0 i& d/ {) i# ]: b0 y+ e4 、销售地区成本分析
& r; j! v) m6 H! Z' d) V! |5 、客户关系管理CRM
6 、销售地区成本的预算

4 g# v, k8 s9 G/ W4 w五、风险成本与控制

: U/ p2 k6 ]8 i) y% F1 、企业风险定义和类别
: F; l1 J- T* z, Z# G2 、风险成本的构成
3 、风险管理体系（ERM）介绍
( B9 f; A/ l: H- Y# }% P' U  j    风险管理案例
/ z5 R* G8 _) ?- O4 K  A! o4、 风险成本的关键绩效指标
# B$ h8 @/ t% R+ d+ L2 u5、 应收帐款与风险成本
) P9 x& _- e2 w& E( n1 [
; p/ j( n8 Y3 M六、 采购成本有效控制
9 w" `: m# T- K5 f! M1 j
1、 全面采购成本的构成
+ L8 t3 h: h/ K. h5 k$ u0 b2 、采购成本的会计本质
3 、影响原材料成本的因素
( A5 s2 c4 m; V/ t0 L4、 影响采购过程成本的因素
5、 因采购不良而造成的管理不善成本
9 R+ v& G  P! Y; `- \?采购成本管理的关键绩效指标
?采购成本绩效指标
?供应商成本绩效指标
" Q' |7 |# y+ ?七、资金占用成本的构成与控制
7 E$ c! S, }. @1 ?  }    海信与科龙原材料库存比较
# C/ S! o2 o% D+ g) ~+ V2 ?* E八、人力资源成本构成、失控分析与考核
4 t4 {  `& n" n$ a  C  |& E九、面向环保的成本控制
5 @8 M! x' H. x4 D十、面向安全的成本控制

十一、构建公司成本控制体系平台
* c0 K* A& h1 ]# y十二、基于多因多果的全面预算
8 ~3 d& Y/ a* X. W- w3 k  1 、最优化产品销售量预算
; A: t- A) U5 B  2 、多因多果全面预算的编制

【讲师介绍】
" p* A! J7 Q0 I优秀的理论应用于成功的实践，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；
在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。
0 o- x" y% I- r# r/ Y2 X$ K经他主持过管理咨询和培训的公司，还有朗讯科技、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、北方电讯、正大集团、友邦保险、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、中兴通信、中集集团、广州名盛集团、华凌空调、东洋空调、广州新港等3000多家企业。
【报名方式】
   
3 U" j! I/ z+ `  1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费）
9 R1 P) p8 u+ G4 `* C+ x  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
7 j& G7 \* s4 a) C/ y  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）