成本分析与成本控制实务

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成本分析与成本控制实务

  \4 [( a! K7 q, J: j2 O1 h【开课城市】深圳
【培训时间】2009年08月18日
【培训对象】本课程是企业全面运营总经理、成本会计、预算中心负责人、财务总监、部门经理正在寻找的优质课程
【课程收益】
1.如何准确地核算、分析和控制管理不善成本？
9 N2 Z3 k2 b& L2.如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？
) J( W+ M; C+ Z5 k. k: f& x. |8 N8 q3.如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在？
4.如何建立面向九大成本的控制方案？
5.如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？
; p8 _- T: Z7 Z7 e. g, L2 V0 z9 Q6 D6.如何建立基于多因多果的全面预算管理？
7.如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？
2 }1 q7 X. H, H: f1 g- y8 C; m8.如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制采购成本？
8 H% O/ e8 e+ T4 y【培训大纲】
第一部份：企业成本管理正确认知
. q8 F% O1 g9 H9 g: K+ g4 h1、财务管理的整体观 = 净现金产生机制 + 成
; Z$ _; |% _4 {* I2 j3 @( ?本控制机制的作用
2、成本控制机制的构成 – CSS成本体系
! ~+ T" o6 }2 r8 Q8 P5 p3、企业普遍存在的成本管理问题
4、预算管理的整体控制思想
5、传统成本分析与控制的局限性与讨论
" {% F* L5 J8 k0 l, ]5 t) ~) B
; x4 u( Q6 W% i7 \8 F7 a" W* V3 e8 k第二部份：CSS成本体系的原理

1 、成本和费用的定义和分类
! p" o9 C  i) [% P( a3 B& q2 、客观的多因多果成本产生过程
3 、传统成本管理的局限
" C. l4 r: v' M?传统成本管理的基础
& Q' i9 r3 R/ m?会计标准的局限性:多因一果的成本核算
" }# \4 S- u  n?传统成本控制方法的局限性
. d9 s% E5 i7 D. }?目标成本法的局限性
?ISO 9000与质量成本核算问题
/ a% z2 e. J' L: q; N?质量成本的核心问题
; R" A7 T% j  G4 X" u9 d4 、CSS成本控制体系原理
?产品成本概念:顾客和企业的定义
?成本管理对象: 有形和无形成本对象
?成本控制过程:资源-作业-成本对象
8 s0 B' d5 M5 y9 j8 W" f?成本归集关系
?多元化成本对象与企业战略的结合
?成本管理要素:成本动因
?多因多果作业成本法 (CSS-ABC/M)
/ C0 J/ D2 S3 ]- `) @) U# x
- B$ d' O  R) d$ T) `/ S5 、CSS体系下的整体成本分析

?多元成本习性分析、趋势分析
?期间比较分析(质量成本、效率成本)
& U' ]0 _9 K" F6 w3 Y?编写《综合成本分析报告样板》
& K+ q- ^& E4 n; ^/ ?) h第三部份：面向对象的成本分析控制

/ m9 I% V/ S6 f; C0 W4 ~% \# K一、产品纯成本分析与控制

1 、产品纯成本的归集关系
8 T8 H, d; c! Z8 ^2 、产品纯成本分析
3、 产品纯成本的控制方法
6 q4 n( x( I) ~0 g  e0 e6 ?4 、新产品开发的价值工程VE
    日本丰田汽车CCC21成本控制方法
3 ]2 d, M1 k# C/ I3 O  ?* N5、产品物料清单(BOM)管理

) D/ I, T# k; r$ p' C5 }! F  Q二、面向质量的成本控制

1、 为什么要控制质量成本?
2、 质量成本的构成与核算关系
3、 质量管理直接材料定义、直接费用定义
4、 质量成本管理的关键绩效指标
5、 质量成本的分析与控制方法
2 [1 f+ l5 g- O+ ^  T/ `
# Z' @5 R0 o9 n/ \! [4 X  j' q/ a: k三、面向效率的成本控制
2 V9 ]+ ^+ R# [* s" D0 Q) e0 v
; b6 r' o4 \* m! Y( {% T" c) s1、 效率管理基础
. [& ]- M$ _& Y7 e1 C' K; X?效率的定义
6 v% k$ z* B  s. N' k- G?效率管理的内容
2 、效率成本的构成
效率成本例子:产能剩余或浪费
- T& z& c& ^# X. |, c* t  F5 D3、效率成本的改进方法
( i3 Z4 ^" C" v4 b效率成本管理案例:瓶颈优化决策
4 、效率成本管理的关键绩效指标

四、销售地区或客户成本
: M) y+ W4 W& Q  N' d
9 a3 O5 g7 D9 }9 N* [1 M) \1、 销售地区成本的构成和作用
9 E3 W" i( F0 w. J2、 销售地区成本与销售收入的弹性系数
! Y$ G6 F& e! V4 o$ m* r3、 销售地区成本管理的关键绩效指标
4 、销售地区成本分析
: ~: r+ ?, {* t$ s5 、客户关系管理CRM
6 、销售地区成本的预算

五、风险成本与控制

: x: W$ G! B) c0 x# L9 U1 、企业风险定义和类别
- ]/ n& s+ L  F" n2 、风险成本的构成
. v+ L& t3 ^- T( \3 、风险管理体系（ERM）介绍
, ?3 d" R: o) c4 F( k. ~  F    风险管理案例
4、 风险成本的关键绩效指标
5、 应收帐款与风险成本

六、 采购成本有效控制
7 q4 n" [  p- H( N# u( s. }' d! |
  f# j, i. ~9 G* Y4 x3 N1、 全面采购成本的构成
4 N  s; o& s: [. w) s) b7 @2 、采购成本的会计本质
3 、影响原材料成本的因素
8 S, e; a. Z8 e: F+ l4、 影响采购过程成本的因素
4 @9 A+ Y- P1 o' k9 p9 P5、 因采购不良而造成的管理不善成本
* r# u8 w/ n8 Z* Z0 x3 c# H?采购成本管理的关键绩效指标
?采购成本绩效指标
; w, e+ ]7 h& x+ @$ @" `?供应商成本绩效指标
七、资金占用成本的构成与控制
    海信与科龙原材料库存比较
$ u8 t, A* a4 I8 L3 Q- e八、人力资源成本构成、失控分析与考核
九、面向环保的成本控制
2 S/ Q4 N( p+ N十、面向安全的成本控制
; {' _' ?/ i! n5 l& s: A( U+ Q
十一、构建公司成本控制体系平台
: @* ^8 f: W) i6 X' z9 Q- p, k0 P十二、基于多因多果的全面预算
. A7 m' v- i% O9 V/ L; g1 M7 f  1 、最优化产品销售量预算
  2 、多因多果全面预算的编制
! D% y  Q% s( t. S8 W: p
- A1 U$ y- Q! i& l【讲师介绍】
优秀的理论应用于成功的实践，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；
在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。
经他主持过管理咨询和培训的公司，还有朗讯科技、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、北方电讯、正大集团、友邦保险、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、中兴通信、中集集团、广州名盛集团、华凌空调、东洋空调、广州新港等3000多家企业。
: O: o, w: J! ~+ }, H5 j; r【报名方式】
   
# T: c1 }0 e6 W' S( j5 L/ X) q/ e. T  1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费）
2 C7 F! O; H# k$ s- X+ K  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）