零距离管理与工业工程IE现场改善

hwq189

零距离管理与工业工程IE现场改善

【课程时间】2009年08月21-22日
【课程地点】 北京
0 P: L9 d2 ]7 o! F; P: F5 o【课程费用】2680元/人  
8 K% x$ i. J; z, V2 i; l; C【参加对象】生产工程师、生产经理、车间主任、生产技术部、精益小组成员等现场管理者与支持部门。
  }" B" F: |1 V# s' ~. O【培训目标】
$ u. s) k, u8 A3 K1 Y+ E# E  E7 p●了解企业浪费和企业增值的差别，学会分析效率时间的构成
●掌握最基本的效率改善的原则
●掌握流程分析、程序分析与动作分析的方法，并缩短非增值时间
) G5 h! `) x3 s  i; j, H3 g/ w) s●掌握MTM时间分析法的精髓部分
6 ]$ h3 t) w% p" {●掌握生产线体设计的方法与适应不同产品的布置方法
●了解为什么不能持续改善的根本原因
- P/ n, S3 D6 C●掌握将持续改善进行到底的机制-零距离管理
) c$ Y" D3 k! W2 @0 [' V: n●选择性的学习防错和Triz的改善案例，以启发改善方面的创新思维能力

【课程背景】
设想一下，公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中，真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少，1/10？1/100？--世界领先现场实践公司的比例仅为1/3000!也就是说，即使世界领先公司，2999/3000的时间都是非增值时间，从理论上来说都是浪费的，对于我们普通的企业，非增值时间的数字更加惊人！！
) x7 ~' n- m6 {' ?! b如何降低非增值时间，提高生产效率？
-工业工程（IE）是效率改善的利器。丰田公司广泛应用IE技术，在同等投资、同等规模、相近设备下，创造出比同类企业高30-50%的效率，100%以上的利润！
那么是不是运用了IE改善技术，成立了专门的改善部门就一定能持续有效的提高效率呢？不是的。我们还需要在生产一线和支持部门之间建立一道畅通的桥梁，在企业内部建立一套高效的管理机制和管理平台。而“零距离管理”正是这样的一套管理机制，是改善得以持续的驱动器和保护器。
  _3 [+ b1 ^/ u《零距离管理与IE改善》是冠卓研发部新开发的金牌课程，本课程一方面将教给学员实用的效率改善工具，另一方面将帮助学员掌握一套让改善持续有效的管理体系。两天的课程中设有互动练习、案例录像、实用表格等内容，使学员能真正学以致用。
  
【课程纲要】
  x% {  X1 M! A一、现场效率改善的实战工具--IE
1、IE（工业工程）基本意识--“意识形态决定现场效率”
●增值意识、成本意识
●效率意识、问题意识
5 F# i. C& n, T/ a& t( x●改善意识  
2、企业效率时间的有效构成
. r5 `5 ~/ H1 S: W6 l! d●什么是UT有效时间、DT设计时间、OT操作时间、TS花费时间
●如何计算IE？
: n4 ?$ v. c/ _' ?) J3 }/ v, J2 ^1 [●什么是红色时间？什么是绿色时间？
●红绿时间的分析以找到并消除浪费
3、提高生产效率的基本原则--最简单最实用的效率改善方法
●ABCDEF法则及运用
●现场改善3S法则运用
* p) w' d0 K! J●WHY-WHY提问法及运用实例
( v& I+ e% R! A4 Q/ |●ECRS原则及运用实例
4、如何通过改善瓶颈工序达到“四两拨千斤”
5 _: d% r1 V% g- U" e- b●什么是“时间陷阱” ? 什么是瓶颈？
●瓶颈与“时间陷阱”有什么关系？
●解决瓶颈与“时间陷阱”对产出有什么好处？
●如何一眼找到现场瓶颈？
●瓶颈管理四原则及案例应用
% @7 [. @. Z1 U3 u  J- O! H. O; m7 {5、如何通过工作研究消除程序与流程的不合理
●操作程序图、流程程序图分析
. u" V  @/ e. t, ]●实施案例分享
●人-机工程与作业分析
" ~0 x. [' j7 w8 ^, `2 p●改良方法研讨与演练
6、动作分析与改善-细节的改善效果是惊人的
* _. g& ]& G! F/ E1 h- P  {! V●什么是动作分析？
2 r5 S  J/ k2 `$ V6 c●动作分析的要领
●动作分析的工具：秒表、MTM等
3 V3 ?" E% Z$ \2 b; y* y( D●动作分析的基本动作要素
, ~- p) l. G5 N3 a- U●动作经济四原则的运用
3 H2 |9 L7 ?3 f7 S+ O& t1 Q  --如何减少动作的次数
  --如何缩短动作的距离
  --如何并行动作
  --如何做到轻松舒适
! w. w% ]* n* {( }) Y  H1 @- m( t7、设施布置-现场“布阵”的魅力
●布置的类型介绍
8 u+ K+ a: {+ \9 {# P% V●什么情况下用什么样的布置？
& Z: R8 i6 Y, k5 p& v●P-Q分析
7 y; T+ R3 j/ g( z& w1 s●研讨及演练
7 g4 o( c7 z( A/ z% K二、持续高效的效率改善管理机制—零距离管理
1、 零距离管理概论
●零距离管理的概念
●零距离管理的重要性
9 ]9 O) G* ]8 A3 ^; D6 ]3 I●案例学习
2、为什么需要零距离管理
●精益生产的特点；
●关注人的问题；
4 a1 t2 o; k3 T# G6 W, C●零距离管理与单件流；
! \7 k/ I( `2 G+ T●零距离管理与拉动系统;
+ |+ N: E, w$ [9 i' p●零距离管理是如何工作的？
# e2 F& C9 ^# h9 z' O- x9 b( c3、零距离管理行动
●工作的核心内容
●工作内容和工作能力
/ R1 v  I  z9 g. V6 n& J●事件循环与逐步上升
4、如何实施零距离管理系统
9 @: h/ x8 s+ E●如何在生产车间实施
  --团队目标的设定程序：手工装配效率的定义和跟踪；
  --SIM板；
  --SIM会（日会、周会及月度会议）；
9 ^( e! o4 v: U! R  --SIM实施过程中的注意事项
●如何在相关支持部门实施
  --工作日记（Diary）；
& I( J5 m, u) ?$ c  --任务列表（To do list）；
2 y' ^" B/ L9 n2 O. t- D  --红绿时间分析；
   --Interview
& E" N: l+ P: V) A( S  ~: x5、学员问答
【讲师介绍】
曾老师　　高级讲师，新疆农业大学机械交通学院学士、硕士。某外资500强企业精益生产培训师，多次参与某知名外企研修学院国内外的工业工程、精益生产等培训的深造。
& G0 ?$ {+ o- L: M2 D5 P1 R, `曾任某知名世界500强外企生产经理、精益生产项目经理，领导精益生产项目的实施，领导团队不断监控和持续改善流程和设备；某英资电子企业生产经理，参与了与摩托罗拉公司、北京NCR、卡特比勒等公司的项目合作；天津南开戈德股份有限公司研发部副部长。曾老师积累了丰富的实际生产管理经验，熟悉精益生产系统以及各个工具的实施和运用。
曾老师在企业内部一直担任生产管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中采用录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等多种形式，使得课程能够深入激发学员的学习兴趣。多年的制造业经历和企业咨询服务经历，能使课程做到定制化，能广泛结合实际，使学员能够学习到知识和实用工具，对工作具有直接指导意义。
【报名方式】
   
7 W! u0 i0 c( t1 i: |1 A4 E# @7 e' i2 @2 D  1．培训费用：2400元/人（含听课费用、教材费用、午餐费用晚餐和住宿自理）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师   传真：010-51411743
2 C8 N$ h7 b" f$ j  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
% L- N" F5 @5 E& W  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）