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项目管理评估与管理实务; v0 T3 X3 J3 F7 S( g V9 T; g
( q1 i' n7 G2 G; B
【开课时间】2009年8月20-21日! g/ d w2 g0 G! }: N; v, h* T: l
【开课城市】广州
3 H' T5 R0 ]9 Z! z1 ?. g9 Q【课程特点】 w. {9 F( n: x) x
企业研发、市场拓展、新设施案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合
, Q4 o% M8 E! L, W" Q* U 通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，学以致用9 E; U# _9 _. L9 \; U
成功完成课程颁发美国项目管理协会认可PDU培训证书；$ A9 c; F: H$ F. A' X) u
【课程目标】
5 k& [( v! \4 X3 C 企业中高层管理者、运营总监、技术总监；项目决策部门、产品研发、营销拓展、企业战略发展部门以及企业新厂建设和搬迁负责人等
$ e4 e2 g6 L. X1 \0 D3 ]* w6 v# u 项目经理、项目技术或设计负责人、项目相关管理和协调人员等
% p- |8 S! D; |$ H 项目监管人员、项目投资者、政府有关部门管理人员等
( j) }2 P1 F7 {; l* T【课程大纲】
$ v; \# g5 [' s- X5 R0 z/ ]: ]一、企业项目管理框架0 x' \5 ]; \) O' z J& e
?1、项目定义与企业项目管理特征
7 G8 g6 w1 o/ @+ A$ I?2、企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境! R; e* j- \! r- d
?3、项目计划的要求及其流程: o2 K2 }9 N# e& W% K
?4、项目文档化管理和PMO的职能
( D( I6 ?1 k6 V5 |2 D6 U6 u?5、现代项目管理知识领域 U; R6 j) y/ [5 B
?6、项目利害管理者分析及其管理% P+ ^3 T& A9 R& ?
?7、项目组织架构形式与项目管理效率
: M" v5 a t+ K ^% {% D? 案例分析讨论：企业战略与项目管理现状分析4 q; w3 k; V( o% E' V
? 小组互动：ABCDE4 s9 @' v% t! s( ?# f2 }% D
二、企业项目策划与工作分解结构WBS, D1 q5 x$ Z* O V& \" m2 ~, }
4 {$ u1 q: f! d: R?1、“以终为始”的项目管理理念
9 V/ Q- H: v, \) n?2、项目范围管理与范围说明书制定
7 T; q% J# e) J5 L?3、项目目标、主要完成件与项目里程碑分析/ l/ L6 d/ ~8 Z
?4、项目约束条件与假设条件分析方法' P- A+ e/ d* j2 g$ ]+ T
?4、项目灵活性矩阵的整理和应用（FM） - Y/ ~6 \. I0 z( ^; _
?
) S5 L: i* @3 A* B 5、项目工作分解结构WBS/ `7 ^3 c, h7 F8 n
?6、项目工作分解的原则和方法
- O/ s6 W P7 k" S, ?* i( ^& ~?7、WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值* b# p$ d, @) `
?8、WBS与项目责任矩阵（RAM）6 V; @$ H4 _ S
? 案例示范：结合企业项目案例解释WBS创建过程
: O( s& Q6 Y f5 \2 e3 W' Q* S3 u* G三、项目进度管理与网络技术应用5 g7 \- @8 p0 G3 X2 e+ y1 i6 k2 @
?1、案例讨论：项目进度管理的“关键路径”
! _9 v% r4 |2 S1 U* J?2、项目进度管理的基本过程
. J1 f$ y/ X& U, } `( R" } Q, r0 }?3、网络分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM; f) }/ u" x+ ~ J
?4、项目进度表与进度控制基线$ O) \2 B5 f) l4 u/ E V5 F
?5、有效运用网络工具分析和控制项目进度; `' }5 ]! n( a
?6、“关键路径”的动态特性与进度控制
9 K- I9 b7 T5 m: f; W7 `* E9 Y1 k% j?7、“松弛量”及其在进度控制中的运用. A- Q) ~: k, Z2 D& k% r7 A/ c
?8、进度控制的“时间成本平衡”概念1 s- R% J+ V. [$ g1 i+ K+ w( O
?9、进度管理和控制的其他实用技术9 I) e' u7 A( E7 q7 C2 i& z
? 案例分析：网络图在进度管理和资源调配中的应用/ W9 {( g) W2 x
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四、企业项目控制与“挣值”管理
`- j$ C$ U r) r& I! h?1、案例讨论：项目“挣值”（Earned Value）的概念
! w3 r1 z- v; N- ^0 E, z?2、项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数
3 I( b" \9 N M4 @ 3、项目“挣值”管理对项目成本预算的要求
) K* Q+ w/ I. [8 @7 Q?4、案例分析：基站建设项目的挣值管理
1 M% J2 s; l3 k: a$ V& } t?5、利用成本绩效指数（CPI）预测项目完工费用
. h) n0 S I5 l# \, D1 K. S$ U?6、利用进度绩效指数（SPI）预测项目完成工期" m3 U* W* f! h) f( R
?7、挣值管理在项目控制中的实用价值8 }- M- y* y/ e! r* y
?8、案例分析讨论：如何在企业项目应用挣值管理1 D2 e. x5 ?" }4 Z) S% E
% g$ n! e! Q( }4 p W v- s* b) l5 _( w五、企业项目风险评估与风险管理
" N/ Q5 n, v) w/ H0 {+ ^# V; x0 G( v! B% Q+ M
?1、项目执行过程风险识别和风险管理
( c5 r/ Q9 D' Z) B! V?2、风险分类、风险概率和风险货币值的应用& h7 f8 {. G6 q, L/ `( ^
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) z' _' V9 _# ?& w, v: h 3、风险识别3 U* v- r# ~+ Z% k- B, U; u
?4、项目风险风险评估与定性和定量分析方法
4 g! F9 Z' I0 Z1 A; z* [?5、风险应对的基本途径
3 i; p9 p2 E$ X+ P! d?6、项目风险注册表的建立及其应用! K, ]2 E( B9 l7 e" d" |3 w
? 案例分析讨论：典型企业项目案例
! p8 v) @' \6 S7 `
5 h0 V' O: A; J/ `7 o六、.大型项目（项目群）管理的组织与协调
( v% Z* h' C4 U6 z' ]+ O3 W. L' U
?1、大型项目（多项目）管理的特点
7 [. q3 k, m) h! S6 R( q; b1 Y?2、矩阵型管理架构% @: }; c4 t) r0 O, i& y H+ q
?3、项目经理素质要求
+ J5 l2 z2 R$ W% K$ o6 d* m7 D: H2 B?4、项目沟通规划和沟通规划矩阵( H' a% J4 [( Z( V
?5、项目管理信息系统和文档化- r9 [2 d0 E) R& R" s8 q$ x
?6、综合变更管理
- e2 g" H7 L; E( m8 G! H?7、课堂讨论：大型企业项目的沟通规划矩阵' K* B6 [* [8 r0 O
/ f1 h' U* @7 N6 X( U3 M& v7 ^$ N. e【讲师介绍】
% O U& q1 u/ S% E $ d8 [; L( g8 n. D$ U9 @5 L
施博士 Ph.D., PMP加拿大多伦多大学机械与工业工程博士、近20年国内外项目管理、项目招投标实践经验、熟悉国内外项目运作模式与技巧，曾为国内外多家大中型企业担任项目管理顾问、招投标顾问和提供招投标策划及管理的咨询培训；
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近期培嚷服务的企业有，中海石油、南方航空、中国移动、联创科技、广州地铁、科达机电、北电网络、中国银行、富力地产、中铁一局、广东美的、广电运通、广州石化、广船国际、广州市政集团、志高空调、格兰仕、TCL、国光电器、中信实业银行、中国农业银行、美国银行、美国AMD等几百家知名企业授课，获得一致好评。" j5 l4 d- w! J9 i( \6 A
【会员报名】
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. m, U7 @1 P1 k, o8 N 1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
( W u! Y* G# h4 o7 Y) j: H3 M* Z 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
* S9 M6 p% k( ~# z$ N 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743$ L) |; ^" h$ ^3 w' X6 a
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
) k- G- k1 U- i4 N$ [2 j 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
3 m9 b X1 k8 e6 r$ Q 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-12 18:08:21