中层管理者领导能力提升

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中层管理者领导能力提升
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【课程时间】2009年08月28-29日
* g, m2 a/ Z$ h& o0 {& p【课程地点】上海
1 x7 k6 v# [9 ]1 b8 E/ C【课程费用】2680元/人  
【参加对象】生产工程师、一线主管、班组长生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员员。
【培训目标】
●转变观念，明确基层主管的管理职责与角色定位，理解管理与领导的核心。
●明确基层主管领导力的内涵，掌握基层管理在日常工作中如何树立自己的威信和领导力
●掌握时间规划的方法，学习有效制订个人计划的方法
; [+ v1 J- @' X# ~●掌握与员工沟通，表扬，反馈，激励的技巧，有效提升员工的积极性
【课程背景】
2 n( C! g4 `$ N! I* i看到这个题目，可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗？他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导下属执行就行了！”没错，基层管理者的首要任务是督导下属执行，然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行，服从管理，超越绩效呢？
靠严厉的制度？细化的流程？靠公司赋予的职位权力？靠严密的监督？
在越来越人性化的当今社会里，单靠这些仍然不够，还需要基层管理者具有很强的领导力，即个人影响力，才能树立起个人权威，才能真正带领团队自动自发创造佳绩！
作为基层管理干部的您，是否具有了领导力呢？您不妨试着回答一下以下问题：
0 E2 y8 }! R& n5 ~" O+ H6 B" f●您是通过自己的影响力解决一线的问题吗？
5 S" ]3 t+ z% r5 b: ~# P●很多管理问题您是否没有自已的见地，只能请示上司出马？
●您能服众吗，在下属面前能树立权威吗？
●您是不是够自信，够果断，能真正负起管理者的责任吗？
2 t: Y- p" I+ J+ b●在现场一线出了问题时，是不是感到获取其它部门的支持很难呢？
4 b0 h2 u; O3 x( A9 ]2 Y+ l●您的基层管理者能不能激励一线员工，让他们自觉自愿的干好本职工作？
) r4 F. y* P" i●您能有效控制自己个人情绪，理性而沉稳的处理问题吗？
●您能有换位思考的习惯吗？是不是能有效站在他人角度引导别人却又目标明确呢？
" u% f3 K4 v6 U' N, _如果以上问题您都无法坚定的回答“是”，那么您是需要提升领导力了。
冠卓《基层管理者领导力提升》的课程专为基层管理者设计，案例来自真实现场，课程摒弃了高深而抽象的理论，代以生动的现场案例和现场演练，让“领导力”变得更具操作性。
/ E2 }3 c  Y+ U1 d3 K; n如果您希望自己的管理工作轻松一些，绩效更好一些，那么，请来参加此项培训吧！！！
6 B# U' S* ]2 P+ U- g【课程纲要】
一、课程导入 (15’)
●课程介绍，明确培训目标
6 P: B& u- v1 M( N$ ^0 s●学员热身，建立学习小组
二、一线管理者的职责定位(1H)
●案例讨论：忙碌的老张
( ?+ J; A' b6 S5 h8 c% o--高级操作工VS 现场的管理者
$ |2 q3 r6 L0 R" I1 i. a& L--老好人VS管理者
●什么是管理及一线管理的整体框架
1 u0 `4 d+ a) Q8 ^. k8 b( z--管理的内涵
--维持与改善
--SDCA与PDCA
--管理人员五大职能及管理框架
--管理者的角色转换
--管理还是领导？
6 i+ L) S& ?. ]0 u--风格测试
! Z' c: @# a5 V% {' U三、一线管理者领导力塑造 (2H)
; z7 c9 }" B8 m; K' i/ ~6 Q●案例讨论--为什么老张失去了威信
0 |7 w2 z; u' ~8 R( A4 M4 r●何为领导力
●领导力来源
●领导力塑造的两大核心
●领导力模型
●讨论：如何树立基层管理人员的领导力
●四种不同领导风格
●四种不同的员工的管理
●案例讨论
●如何领导问题员工
三、工作规划  (1.5H)
●案例讨论：JACKY的一天
6 P3 V. i7 y) r●时间管理
--优先矩阵与轻重缓急管理
--时间管理的技巧
- W( w+ ~2 }$ G9 v2 i4 Z- E3 P" h- ?/ u--正确的时间管理策略
5 o5 q: x7 t. J9 r0 y! {. C( ]●如何有效作好个人的工作计划
--目标管理的SMART原则
--目标的制定技巧
% H# O; h& Y! J0 Y& z3 E--计划制定的步骤
--计划制定的误区
--案例讨论：龙沙工作计划实际演练
. v0 ~- d. Y/ ?* I( ^, o% e四、识人知心的沟通(1H)
+ X2 v3 |! @* E% J●建立人际关系的基本原则
# P$ C2 k. \* b3 W9 J& E# o5 W# W% L--坦白告知
--表扬员工的流程
- m2 i; V: l. \) x--认可与信任
●沟通四步曲
& r1 f* p3 p. o" K" s" _/ Q" S--沟通氛围及肢体语言
--EARS技巧
--沟通演练
+ x5 V- L0 W0 }) p  Z% j7 l●如何给员工反馈
1 ?7 T5 Q6 i; D/ A9 A5 f--批评与反馈的区别
--反馈的BEST技巧
! A6 r$ M3 r* S/ a2 r●案例讨论与演练
五、点燃工作的激情---员工激励(1.5H)
  h3 a1 M7 w$ f●测试：你能激励员工吗
●激励三大理论与应用范围
8 V$ G3 B5 ?# R9 N  ?●需求的基本层次与内容
●激励员工的三步曲
3 ?6 D. g" }5 c●激励风格测试
●激励点子分享
2 t# [& j+ G& V●不需花钱的八钟激励方式
6 F: n, S# @+ d* t& J6 A* O/ V& I六、案例讨论
3 F2 h4 E6 S+ S" z9 e* T; P七、总结及讨论
【讲师介绍】
  Jacky.Wang:专职顾问师，中国人民大学MBA硕士，西安工业大学学士、冠卓公司高级顾问、专职培训师，CELEMI认证讲师，王先生对生产管理、中高层主管管理技能等方面具有深厚的理论功底和实务经验。具有10多年的生产管理实战经验。并辅导过多家外资企业。王先生曾系统接受国际先进的瑞典CELEMI系列课程、JIT生产管理、等培训。其擅长的课程有＜TWI现场班组长技能训练＞、《现场管理与现场改善》、＜现场问题分析与解决实务＞等课程。JACKY培训过的企业达1000余家，满意度在90％以上，其中包括（瑞典）伊莱克斯、（上市）东方通信、（美资）西子奥的斯、（美资）伊顿汽车、（日资）美蓓亚、（民营）华立集团、（上市）TCL集团、美的微波炉、（日资）平洲电子厂、（美资）通用半导体、（德资）天津汉高、（日资）郑州日产汽车、（上市）上海柴油机厂、（台资）九维机电等知名企业。
; J8 H9 Q; {! V0 j" ^9 x# U; c【会员报名】
   
  1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
0 I0 P) D! G% Y  W# c/ \: m; B  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
1 _8 R8 V9 P6 `& J- U2 |  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
3 x- Q- u' c. S$ t8 _/ O  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
4 w/ Y( t, U  u; ~  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）