仓储管理与企业库存控制

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仓储管理与企业库存控制

【培训日期】2009年9月12--13日  2009年9月19--20日
: [" M  _- w/ X# u8 T3 W2 c/ S【培训地点】上海   深圳
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员；生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等
【课程背景】
' o8 X8 Z0 D% v    各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等），并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
    根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作，帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。
【课程收益】
  ●了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责
. [2 N5 `' @8 A; o& M9 C  ●明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
8 T) v4 N$ I8 c) l  ●了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备
" U3 A9 ?4 A5 u! y  ●学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率
  ●了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度
  ●了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力
  ●明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系
+ O( l0 K4 N, H6 R; N" D  ●如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化
! r) s4 L+ j. H. v# u  ●如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。
+ I$ I+ Z+ B5 F$ g  ●如何有效配合控制库存，加快库存周转
  ●如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理
  ●如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力
1 \2 X/ P; Y/ j0 S  y1 W" n5 |  ●如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率
  ●如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符
4 k: u1 y& ^9 p% P) s; A+ y: A  ●如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全
  ●如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理
; |8 U, O2 J0 ], u1 m" R【课程大纲】
2 |" J; x5 y2 ~/ i% d一、仓储管理基本功
  1）企业的仓储与物流
$ z! c' s; x& Y) [8 z% G  K  ●仓储业务模式与企业运作流程
  ●现代企业物流
; D$ K' J& L5 h& W, O, n9 `  ●物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
$ u: T  z+ p/ X: V5 K  ●企业的仓库类型
) V9 B* v0 w& r  ●物料管理原则
  2）仓管人员角色定位
( [! Q/ b$ A' E3 x  ●仓管人员的八种素质与技能
  ●MC的职责、工作职能与工作目标
, X; J( B$ Y" m" v  ●业绩考核管理
/ f: T6 E5 n& k+ x  A  3）仓管的任务与使命
  ●库区、库房、库位规划与利用
  ●仓库存储、搬运和输送设备管理
8 I8 s4 b+ M/ d0 }3 {  ●物料动态管理，接收、转用、配送等
+ Z& _" D. }) I; c& L% Y  ●物料静态管理，存储、养护等
& k0 i4 m9 Y( J9 u0 E  ●物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务
  ●仓储管理制度
  4）跨部门业务协作
5 M6 J2 k* k- a* r( I  ●跨部门PSI业务管理
  ●小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理
" B$ G% E% y7 G! [" w  ●仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通
  ●MRP、ERP系统对仓储业务的要求
  5）保税仓库管理
  ●入仓保税的物品管理规定
  r9 K8 o! r2 F0 n% M: {" @  ●保税仓库应具备的条件和要求
  ●保税物品管理操作程序
/ [$ M9 B, F4 n8 o" B二、生产物料管控
- X; P$ V) l9 Y3 \( n  1）物料管理
1 n  I. S& t6 n, `  ●PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单
4 ~( Z$ ~; Y* i+ X# [, H  ●物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定
, I3 X5 V0 J1 L0 e1 |) _6 i  ●MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理
- y0 {& A( D9 H# H. {# T  2）库存控制
  ●存量管理
5 u, F. s5 Z! I# g) ~% J  ●零库存，物料库存控制方法
  ●ABC控制/定量控制/定期控制
. G1 M. B( y) c8 o% t: @  ●降低库存的方法，JIT、VMI
$ F+ M8 t1 w0 O0 M8 S0 ?' l1 c  3）呆滞、积压、剩余等异常物资管理
  ●异常料的形成原因分析
+ V  H! G0 k2 G: C* }  ●减少或杜绝的方法
  ●MRB，预防处理措施
  4）预备品管理
  ●如何识别预备品
  ●规范预备品请购行为与操作程序
  ●预备品请购、验收、交付与控制的要点
" I9 K5 S8 U, {& O$ i三、物料接收（入库）管理
; U3 o& ~# m' m, W0 i  1）物料入库管理规范
1 Z% F* V% J1 o+ k" ]2 {6 F$ c* ^  ●接收到货信息
6 g# A4 @* \+ e* m; ^- S- x* c  ●识别物料、包装标记，入库业务操作规范
/ K7 f+ C- M0 ^" J- f4 T  ●供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞
  ●供货的准时、准数、准量等精准性问题管理
; N* G4 Y' W* w% \7 V  ●物料品质管理追，溯管理的依据
  ●仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式
  2）物料接运与交接
  ●物料接运与交接操作规范
2 q% ?" z) I$ }1 C1 V7 A/ I/ S  ●货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范
6 E8 _( W4 y: W# V) J7 h  3）物料验收入库控制
  ●物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定
  ●物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序
# |: B& M, i4 O0 p  ●待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理
  ●条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描
  4）进库管理
  ●仓储货卡标识的设置方法
0 I$ Z  v" k7 k3 l) ^) [' I9 {  ●货物标识与国际标准
( ^  @* l3 z: C! Q) X6 e  ●目视化管理技术，进行物料的标识
4 {9 q) O" s, w+ P4 l  ●批次/量管理
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四、货物储存与养护技术
0 c3 a2 j) x3 {1 J* ]$ w/ Q  1）仓储管理规划
  ●平面布局图、库位、货位规划与编号方法
  ●根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例
# }& M* D( q6 B% R  ●按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
2 K( _! x" ^0 N0 a+ O# L  ●仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率
  2）物料储存管理
2 M3 ?) P+ ~7 A8 q8 p0 ~  ●识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
/ r& s0 s" w% V' ?) W0 t& q  u  ●有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
% i: f" D/ A: v+ G6 K  ●存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价
) K$ g, }8 z/ q2 m  3）盘点管理
' t; S' _5 \! s8 @" {  ●盘点的目的和方法
  ●核销技术，存储差数的原因、预防与处理
3 w" X; b0 l4 H; O1 @  ●仓库呆料处理的方法
! p7 g" x# X8 K! o  4）货物养护技术
  ●仓储环境按理
& }4 o1 B6 d1 W: h. Z  ●引起物料质量变化的理化原因
  ●温湿度原理与控制
  ●防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施
+ U6 N) a  i  P8 _* x  ●危险品管理，MSDS
) b" V; ^& t% D4 Z$ m五、物料发放（出库）控制
  c- c: j$ s/ o: E, ?" g* C  1）出库规范操作
  ●出库流程、条件、手续
: R# g) c: t& r7 z4 ^8 o  ●物料领取与配发方式下的出库管理
  ●出库差错预防
( B% C6 m# d3 {" D6 Y% ]  2）退料与补料的规范操作
  ●工废、料废的定义与补料处理
0 V8 ]- K, [$ v/ \8 @  ●退料处理
  ●loss料管理
( x& g" T  J' \. a) E# Y$ V  3）非正常领料管理
  ●样板料、实验料、借料、代理料
  ●产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法  
六、现代企业物流管理
  1）企业物流配送
  ●计划、集散、统筹，越库作业
  ●物流、商流、远程配送
: S$ |& F' n, Z3 [. T4 v( G  ●配送运作程序
8 Y1 ]9 W# @  C4 y  ●看板、按灯、电子标签看板配送运作
! f2 K  B) |. ], [8 B0 d+ K/ t/ q  ●配送方案，配送工具的合理配置
  2）配送模式JIT、VMI
3 d7 y- g- e5 y# r  ●JIT、VMI配送的方式
2 j+ J3 E# ~* |2 f  ●集货配送管理方法  
七、仓储安全管理
* j. C6 f9 Z' e( J; n0 i1 v  b  1）仓储安全作业
% b, @  }  s, {4 [% x  ●作业物料安全管理
7 A- M# E0 L4 X- a+ c# B  ●预防事故，灾害管理方案与应急措施
# e3 f- v% `3 J: y* L0 r. H  ●危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置
  2）仓库防火与灭火
, j/ y2 }/ w+ [( W  ●消防演习，逃生训练
/ o2 a" C, ?5 s" }( g- f  ●保证仓储安全的器具、设备和设施管理
+ _$ g$ C; q: ]9 {! J八、仓储成本管理与业绩评估
  1）仓储成本控制
  ●资源成本管理
  ●管理成本控制
$ j# \% Y& v; h  ●差错、浪费与损耗的管理
7 u: E* m" q! }# j! }7 p; l6 K  I  2）仓储业务管理工作目标
- F: o" H8 P* E6 E* p' R  ●部门工作目标类别
  ●实施、执行与效率管理体系
' n: l/ n( z: p. q  o  3）仓储部门业务业绩评价指标体系
" C, w. V3 x* j2 X5 C  H1 F  ●业绩考核
, E2 p* m2 T: K) Q* y  ●KPI
  T3 Q1 r  p  O) C9 J. o/ V9 S# u  ●业务绩效报告
九、现场问题解答

【讲师介绍】
. w* B! @! @1 l0 b. R2 Q# ?    李老师，资深仓储和库存管理专家，工厂精细化规范管理专家，某企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的仓储管理和库存控制、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验，是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
    李老师拥有丰富的仓储管理、库存控制、工厂精细化管理和安全管理方面的经验和实践。为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储管理、库存控制培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂仓储管理和库存控制方面的管理难题。

5 i7 \1 P7 L4 ~2 e! J9 n$ P【会员报名】
   
  1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
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